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| 內容簡介： |
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信息技术的发展和应用以及全球化竞争的加剧，对供应链管理提出了新的挑战和更高要求。本教材延续了第2版的内容特点，除了更新案例和习题以外，还增加了“供应链金融”一章。本书采用的案例新颖，紧密结合近几年各产业的典型供应链案例进行设计，根据供应链管理发展的实际需要，以及国内外供应链管理研究的前沿和热点问题，适当增加供应链金融、供应链创新和全球供应链管理的相关内容。配套习题能提高学生自主学习的主动性和积极性，引导学生应用所学理论发现并分析身边的供应链管理热点问题，突出培养学生的自学能力及运用理论解决实际问题的能力。
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| 目錄：
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修订版前言第2版前言教学建议上篇 供应链基础第一章 供应链概述2┇学习目标2┇案例导入2第一节 供应链的含义与特性4第二节 供应链的类型10第三节 供应链中的牛鞭效应14┇本章小结21┇复习思考22┇案例分析22第二章 供应链的设计与构建25┇学习目标25┇案例导入25第一节 供应链设计的内容及原则26第二节 供应链设计的影响因素29第三节 供应链模型及设计策略33第四节 供应链的构建43┇本章小结46┇复习思考47┇案例分析47┇项目化实训51第三章 供应链合作与业务外包52┇学习目标52┇案例导入52第一节 供应链合作关系55第二节 供应链合作伙伴的选择61第三节 供应链业务外包68┇本章小结73┇复习思考74┇案例分析74┇项目化实训77下篇 供应链管理第四章 供应链管理概论80┇学习目标80┇案例导入80第一节 供应链管理的产生和发展82第二节 供应链管理的含义与特点88第三节 供应链管理的目标、内容及实施步骤94第四节 供应链管理战略与发展趋势102┇本章小结105┇复习思考106┇案例分析106第五章 供应链管理方法109┇学习目标109┇案例导入109第一节 快速响应111第二节 有效客户响应117第三节 协同计划、预测与补货127┇本章小结135┇复习思考136┇案例分析136第六章 供应链管理下的采购管理139┇学习目标139┇案例导入139第一节 供应链管理下采购的特点141第二节 准时化采购模式146第三节 选择供应商的标准和步骤149┇本章小结154┇复习思考155┇案例分析155┇项目化实训157第七章 供应链管理下的生产管理158┇学习目标158┇案例导入158第一节 供应链管理下的生产管理概述160第二节 供应链环境下的生产计划与控制163第三节 供应链管理模式下的生产策略172┇本章小结179┇复习思考180┇案例分析180┇项目化实训181第八章 供应链管理下的库存管理182┇学习目标182┇案例导入182第一节 供应链管理下的库存管理概述184第二节 供应商管理库存188第三节 联合库存管理193第四节 多级库存优化与控制199┇本章小结206┇复习思考206┇案例分析206┇项目化实训208第九章 供应链管理下的信息管理209┇学习目标209┇案例导入209第一节 供应链管理下的信息管理概述210第二节 供应链管理下的信息技术216第三节 供应链管理下的信息系统223┇本章小结229┇复习思考229┇案例分析229第十章 供应链契约管理231┇学习目标231┇案例导入231第一节 供应链契约概述232第二节 供应链契约的定价策略240第三节 供应链契约的典型模式243第四节 供应链契约的附加条款253┇本章小结255┇复习思考255┇案例分析255第十一章 供应链金融管理257┇学习目标257┇案例导入257第一节 供应链金融概述258第二节 供应链金融融资实践265第三节 供应链金融风险管控273┇本章小结286┇复习思考286┇案例分析287第十二章 供应链管理下的绩效管理290┇学习目标290┇案例导入290第一节 供应链绩效评价概述292第二节 供应链绩效评价的内容296第三节 供应链绩效指标体系的构建299┇本章小结310┇复习思考310┇案例分析311参考文献313
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| 內容試閱：
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随着“互联网+”（包括云计算、大数据和物联网等）的发展，供应链及供应链管理理论与方法成为当今激烈的全球市场竞争中生存与发展的一个重要武器，是赢得市场竞争优势的一种最新的手段，已得到国内外企业的广泛应用，并得到我国实业界、学术界以及政府的广泛重视。近年来，我国政府高度重视现代供应链创新发展。2017年，国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，对我国供应链创新发展做出全面部署；2018年，商务部、工业和信息化部等八部门联合下发《关于开展供应链创新与应用试点的通知》，在全国范围内开展供应链创新与应用试点；2019年，发改委等部委发布《关于推动物流高质量发展促进形成强大国内市场的意见》，明确提出促进物流供应链创新发展，并提出了五种供应链创新类型。在实践方面，粤港澳大湾区等将加快把供应链产业发展纳入发展规划，优化公共服务，营造产业和区域间协同发展的良好环境；大企业则不断加强与上下游企业的协同和整合，完善自身供应链体系，一批整合能力强、协同效率高的供应链平台正在形成。深入、系统地掌握供应链及供应链管理的概念、内容、运作方法，对实现供应链整体绩效具有十分重要的意义。本书分为上下两篇：上篇是供应链基础（第一章至第三章），内容包括：供应链概述，供应链的设计与构建，供应链合作与业务外包；下篇是供应链管理（第四章至第十二章），内容包括：供应链管理概论，供应链管理方法，供应链管理下的采购管理、生产管理、库存管理和信息管理，供应链契约管理，供应链金融管理以及供应链管理下的绩效管理。本次修订更加凸显实用特色，除对第2版的文字表述进行了压缩和精简外，还更新了几乎所有案例，并新增了第十一章“供应链金融管理”。第2版修订版继续以知识、能力、素质协调发展为指导思想，以培养学生自主学习能力为首要任务，以案例分析贯穿教材始终为编写方针，重点突出以下特色。1.精心策划，体系完整本书在体系结构上经过编者的深思熟虑，以保证供应链管理体系的完整性，在结构体系与内容的安排上体现了由简单到复杂、由易到难的渐进过程。2.内容简洁，有较强的针对性本书突出供应链管理的核心理论和方法，注重实用性和教学效果，较多地采用模块化的结构设置，具体模块有学习目标、案例导入、实例阅读等。3.具有可操作性，便于采用新教学方法第2版修订版保留了各章后面的实训内容，以培养学生独立思考、团队合作解决问题的实际动手能力，力求使学生的知识结构紧密适应经济与社会发展的需要，有利于教师采用微课或慕课的教学方法。4.体现现实性，有利于学生自主学习根据当前学生的实际情况，本书的编写力求语言简洁通俗，结构科学严谨，并配以丰富的实例阅读、复习思考、案例分析、参考文献等内容，便于教师教学和学生自主学习。5.与时俱进，内容新颖本书参考国际上最新的教材、专著及相关权威期刊论文，真正做到与时俱进，力争把新颖的内容呈现给读者，为此，第2版修订版选取的案例也体现了时代性，补充并完善了每章的复习思考题，并增加了“供应链金融管理”一章。本书第2版修订版由王叶峰担任主编，李肖钢、吴桥、邹德玲为副主编。王叶峰编写了第一、四、九、十、十一和十二章，邹德玲编写了第二、三章，李肖钢编写了第五、八章，吴桥编写了第六、七章。王叶峰博士负责本书的统稿工作。本书能够再版，要感谢王凤山教授和叶素文老师在第1版中付出的努力。此外，机械工业出版社华章分社的高伟老师为本书的出版付出了辛勤的劳动。同时，本书还参考了国内外的许多论著，借鉴了众多学者的学术见解，案例素材主要来源于一些网页内容，在此一并表示感谢！书中难免有不足之处，敬请读者和同人不吝赐教。编者2020年10月
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