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| 內容簡介： |
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本书旨在让学生了解和运用管理会计的内容与方法，从管理会计基础、规划与决策会计、控制与绩效评价3个方面整合与架构管理会计的内容和方法体系。本书结合管理会计理论与实践的发展和变化，力求在逻辑架构、内容、体例形式等方面有所创新：在逻辑架构上体现了管理会计的性质、功能和方法应用的内在联系；在内容上结合财政部推出的一系列应用指引体系，将企业业务与管理会计相融合，对相关内容与方法进行充分对应；在体例形式上设计合理，将理论阐述与章后练习相结合，在部分章后练习中还插入了教学微视频。本书为学生设计了一个较为科学、合理的认知体系。本书可以作为高等院校会计学、财务管理等专业相关课程的教学用书，也可以作为实务工作者学习管理会计的基础知识及报考会计专业相关资格证书的参考用书。
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| 關於作者： |
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魏亚平，天津工业大学管理学院教授，工学博士、管理学博士，硕导，学科带头人。美国伊利诺伊州立大学国际会计研究中心2001-2002年高级访问学者。兼任中国商业经济学会高校分会委员、普通高等学校经济管理学科规划教材编审委员会副主任委员、天津市无形资产研究会副会长，天津市管理学会常务理事、天津市政府决策咨询专家、天津市科技型企业创新基金评审专家。具有较强的科研能力和创新性学术思想，在企业投融资、科技金融、创业教育与管理等方面有很好的研究成果。公开发表学术论文60多篇，教材著作共8部。主持或承担各级类科研项目20余项，获天津市级精品课程负责人、品牌专业带头人、市级教学团队负责人实验示范中心学术带头人等多项荣誉称号。个人奖励包括获香港"桑麻奖教金先进个人”、天津市教委"教工先锋岗”，"天津市教学名师”称号。
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| 目錄：
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第1章管理会计导论1
1.1管理会计的形成与发展2
1.1.1管理会计的产生与发展2
1.1.2管理会计在我国的发展4
1.2管理会计的定义与内容体系5
1.2.1管理会计的定义5
1.2.2管理会计的内容体系6
1.3管理会计的目标与原则7
1.3.1管理会计的目标7
1.3.2管理会计的原则8
1.4管理会计在企业管理中的作用10
1.4.1管理会计与企业价值创造的
关系10
1.4.2管理会计创造企业价值的
路径10
1.5管理会计与财务会计的关系12
1.5.1管理会计与财务会计的联系12
1.5.2管理会计与财务会计的区别13
本章小结13
章后练习14
第2章成本性态分析与变动成本法17
2.1成本性态分析18
2.1.1成本的概念及其分类18
2.1.2成本性态及其分类19
2.1.3成本性态分析的程序与方法26
2.2变动成本法34
2.2.1变动成本法概述34
2.2.2变动成本法与完全成本法的
比较35
2.2.3对变动成本法的评价及两种
成本法的结合运用41
本章小结43
章后练习43
第3章本量利分析47
3.1本量利分析概述48
3.1.1本量利分析的含义48
3.1.2本量利分析的基本假设48
3.1.3本量利分析的基本关系式49
3.2单一品种的本量利分析51
3.2.1保本分析51
3.2.2安全边际分析54
3.2.3保利分析56
3.3多品种条件下的本量利分析57
3.3.1综合边际贡献率法57
3.3.2联合单位法59
3.3.3分品种计算法60
3.4本量利敏感性分析61
3.4.1各有关因素对利润的影响61
3.4.2影响因素的敏感性分析64
3.5本量利分析的拓展66
3.5.1基于作业成本法的本量利
分析66
3.5.2非线性本量利分析67
3.5.3不确定状况下的本量利分析70
3.5.4本量利分析在服务业和非营利
组织中的应用72
本章小结73
章后练习73
第4章经营预测分析77
4.1预测分析概述78
4.1.1经营预测分析的意义、内容与
原则78
4.1.2经营预测分析的程序与方法79
4.2销售预测分析81
4.2.1销售预测的含义与意义81
4.2.2销售预测分析的方法82
4.3成本预测分析85
4.3.1成本预测的含义与意义85
4.3.2成本预测分析的方法86
4.4利润预测分析89
4.4.1利润预测的含义与意义89
4.4.2利润预测分析的方法89
4.5资金需要量预测分析93
4.5.1资金需要量预测的含义与
意义93
4.5.2资金需要量预测分析的方法93
本章小结96
章后练习96
第5章短期经营决策100
5.1短期经营决策概述101
5.1.1短期经营决策的概念与
分类101
5.1.2短期经营决策的基本程序102
5.1.3短期经营决策的相关成本103
5.2生产决策105
5.2.1生产决策的方法106
5.2.2生产决策的内容107
5.3定价决策117
5.3.1定价目标及影响产品价格的
因素117
5.3.2成本导向定价决策118
5.3.3需求导向定价决策119
5.4不确定型决策122
本章小结124
章后练习125
第6章长期投资决策128
6.1长期投资决策概述129
6.1.1长期投资决策的战略性质129
6.1.2长期投资决策的目的129
6.2长期投资决策分析方法130
6.2.1贴现现金流量分析方法的基本
含义130
6.2.2贴现现金流量分析方法135
6.2.3非贴现现金流量分析方法138
6.3长期投资决策分析方法的应用139
6.3.1独立方案的分析和评价139
6.3.2互斥方案的分析和评价140
6.4战略投资决策模式142
6.4.1自由现金流量决策模式142
6.4.2实物期权决策模式145
本章小结149
章后练习149
第7章全面预算153
7.1全面预算管理概述154
7.1.1全面预算管理的性质与
作用154
7.1.2全面预算管理组织体系156
7.2全面预算的编制158
7.2.1全面预算的编制流程158
7.2.2全面预算的编制内容159
7.2.3全面预算的编制方法171
7.3全面预算的控制、调整和反馈
报告178
7.3.1全面预算控制178
7.3.2全面预算调整179
7.3.3全面预算反馈报告179
本章小结182
章后练习182
第8章成本控制186
8.1成本控制概述187
8.1.1成本控制的含义187
8.1.2成本控制的原则187
8.1.3成本控制的常用方法188
8.2标准成本控制189
8.2.1标准成本控制的含义189
8.2.2标准成本的类型189
8.2.3标准成本的制定190
8.2.4标准成本差异分析194
8.3目标成本控制200
8.3.1目标成本控制的含义200
8.3.2目标成本控制的特点200
8.3.3目标成本控制的步骤201
8.3.4目标成本控制的应用202
8.4质量成本控制203
8.4.1质量成本的含义203
8.4.2质量成本控制的思路204
8.4.3质量成本控制的应用205
8.5产品生命周期成本控制206
8.5.1产品生命周期成本的含义206
8.5.2产品生命周期成本控制的
意义207
8.5.3产品生命周期成本控制的
方法208
8.5.4产品生命周期成本控制的
应用209
本章小结210
章后练习210
第9章责任会计214
9.1分权管理与责任会计215
9.1.1组织结构与分权管理215
9.1.2责任会计216
9.1.3责任中心的类型218
9.2责任中心的业绩评价220
9.2.1成本（费用）中心的业绩
评价220
9.2.2利润中心的业绩评价223
9.2.3投资中心的业绩评价224
9.3内部转移价格227
9.3.1内部转移价格的含义和
作用227
9.3.2内部转移价格的制定原则228
9.3.3内部转移价格的类型228
本章小结232
章后练习233
第10章作业成本管理236
10.1作业成本法237
10.1.1作业成本法概述237
10.1.2作业成本法的核算程序239
10.1.3作业成本法的具体应用及与
传统成本法的区别241
10.1.4作业成本法的评价245
10.2作业成本管理概述246
10.2.1作业成本管理的主要
内容246
10.2.2作业成本管理的实施
程序249
10.2.3作业成本管理的现实
意义250
本章小结251
章后练习251
第11章业绩评价255
11.1业绩评价体系概述256
11.1.1业绩评价体系256
11.1.2战略业绩评价体系258
11.2经济增加值法262
11.2.1经济增加值法的概念和
作用262
11.2.2经济增加值指标体系的构建
程序263
11.2.3经济增加值的计算264
11.3平衡计分卡265
11.3.1平衡计分卡概述265
11.3.2战略地图268
?
11.3.3平衡计分卡的评价与
应用272
本章小结273
章后练习273
第12章战略管理会计277
12.1战略管理会计概述278
12.1.1战略管理会计的产生
背景278
12.1.2战略管理会计的含义与
特点279
12.1.3战略管理会计的内容280
12.1.4战略管理会计的应用
程序282
12.2战略成本管理286
12.2.1战略成本管理的内涵286
12.2.2战略成本管理的内容286
12.2.3战略成本管理的方法289
本章小结292
章后练习292
参考文献295
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