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| 編輯推薦： |
★人效是反映企业增长质量的关键指针，持续追求并保持高人效是卓越企业基业长青的秘密，同时也是终结粗放式管理的有力武器。
★本书结合人效冠军的实践案例，对先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素进行了生动的剖析，让读者以轻松又满怀好奇的心态领会提升人效的真谛。
★深度研究12家人效冠军企业，总结人效冠军的*实践，给出系统化的人效提升方法，揭示人效提升秘密，帮助企业实现高质量发展！
★内功是企业生存的根本，重人效的高质量增长是企业健康发展的必由之路。
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| 內容簡介： |
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本书在中国企业人效管理现状研究的基础上，分析了影响中国企业人效的核心要素，构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始，提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法，给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见，帮助企业在互联时代赢得人效战，实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结，作者筛选出12个人效冠军，对这些企业进行深度分析与对比，总结出适用于中国企业提升人效的方法。
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| 關於作者： |
李祖滨
德锐咨询董事长，人力资源领先战略理论创立者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、西贝餐饮、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维尤里奇的《人力资源转型》和吉姆柯林斯的《飞轮效应》，著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》。
汤鹏
德锐咨询高级合伙人、总经理，南京大学、河海大学MBA人力资源课程讲师。拥有10年以上管理咨询和实践经验，担任多家公司常年咨询顾问。著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《345薪酬》《人才盘点》。
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| 目錄：
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目 录
前言 人效冠军：高质量增长之路
第1章 走向高人效 1
人效是衡量组织能力的关键指针 2
难以克服的粗放 3
只追求销售额 4
模糊的经营数据 5
粗放的管理方法 6
不能再被忽视的人效 7
争取生存空间 9
扩大自主定价权 12
获得复制和并购的资格 14
沃尔玛一直在追求更高人效 15
第2章 人效冠军画像 19
寻找人效冠军 19
先人后事 23
战略聚焦 25
组织精益 27
研发创新 30
双高文化 33
如何衡量人效 34
最常用的四项人效指标 35
个性化的人效指标 36
选择合适的人效指标 37
第3章 先人后事 41
人力资源领先战略：提升人效的灯塔 42
人力资本增值优先于财务资本增值 43
人才培养优先于业务扩张 44
人才引领企业发展 46
345薪酬体系：提升人效的最佳方法 48
选择创造高价值的人 49
价值观为先 49
重视高潜力 51
不能没有淘汰 52
激发创造高价值的动力 57
人效冠军大多是薪酬冠军 57
发挥长期激励的作用 59
向价值创造者倾斜 62
用团队绩效激发乘法效应 64
培养创造高价值的人 65
培训预算不封顶 66
发挥导师的力量 68
培养多能工 70
第4章 战略聚焦 73
恒定的坚持 77
选好赛道，坚持长期主义 77
聚焦主航道，剥离非核心 80
坚持针尖战略 82
寻找第二曲线 83
基于核心优势扩张 84
布局未来产业 87
一分战略，九分执行 90
一定要达成战略共识 91
战略闭环管理 94
第5章 研发创新 99
从人人都是改进师开始 101
以客户为中心和以技术为中心拧麻花 104
以客户为中心领先当下 104
以技术为中心谋求未来 107
不设上限的研发投入 108
精准研发决策六问 110
高度协同的集成化研发 111
第6章 组织精益 117
格力电器：以组织精益实现人均利润领先 119
严控管理层级 120
大部制运作 121
使用跨职能团队 123
建立增效部门 124
严格标准，严格执行 124
持续优化改善 126
沃尔玛：高度标准化成就零售之王 127
高效的秘诀 127
回顾清单 129
流程优化经典三问 130
第7章 双高文化 133
双高文化创造高人效 133
高严格助力企业获得商业成功 134
高关怀促进商业成功得以持续 135
双高文化是个性和共性的统一 136
艰苦并快乐着 137
信任下的零容忍 138
一手抠门，一手大方 140
华为：双高文化践行者 142
华为文化是典型的双高文化 143
双高文化落地的六大实践 148
第8章 人效监测仪表盘 153
人效冠军潜力诊断 153
人效监测仪表盘概述 155
与人效预算比偏差 156
与过去比增长 160
与行业平均水平比高低 163
与标杆比差距 163
与竞争对手比强弱 164
人效看板 166
第9章 回归初心 171
一切为了客户 171
不要浪费被赋予的资源 175
永远保持节俭 177
永无止境地追求高效 179
附录A 答疑 183
附录B 人效冠军的选择过程 189
附录C 人效冠军的调研回顾 195
后记 201
参考文献 205
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