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| 編輯推薦： |
《自律力》
适读人群 ：大众读者、企业管理者
推荐理由1：马歇尔？古德史密斯是美国管理研究院（IMS）终身成就奖获得者（过去25年内仅有的两名获奖者之一），也是全球高级领导者教练领域的先驱，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。
推荐理由2：在本书中，古德史密斯提供了一个简单的解决方案，它以每日问答为框架，提出了6个迷人的积极问题，帮助我们克服环境中的消极诱因，在工作和生活中做出意义深远的改变。
《习惯力》
适读人群 ：大众读者、企业管理者
推荐理由1：长踞亚□逊畅销榜榜首
推荐理由2：世界银行行长、福特CEO、美国运通CEO、英特尔副总裁、高盛总经理、麦肯锡高管世界顶□人才倾力推荐
推荐理由3：无论你是只管理自己，还是领导一家《财富》500强企业，都应该杜绝这20 1个魔鬼习惯
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| 內容簡介： |
《自律力》
厨房里飘来培根的香味，让我们胃口大开，却忘记了医生让我们控制胆固醇的建议；
手机铃声响起，我们的眼神不由自主转向亮起的屏幕，却错过了朋友和家人真挚的眼神；
l时钟走到7：51时你保证8：00开始工作，8：32的时候你会把闹钟设在9：00，你成了一个整点爱好者，患上了严重的拖延症。
我们的反应并不是凭空产生的，它们通常是环境中消极诱因（特定的人或事）的产物。它们诱使我们以一种完全不符合自我认知的方式对自己的同事、伙伴、父母或朋友做出反应。但如古德史密斯所说，看起来环境总是不在我们的掌控中，我们却能选择自己的反应。
然而，选择不等于行动，无论需求多么紧急，改变对我们来说总是很难的事。知道应该怎么做并不代表我们就能成功。我们是优秀的策划者，但当环境在工作与生活中发挥影响时，我们就变成了蹩脚的执行者。《自律力》
为什么我们成不了那个想成为的人？
厨房里飘来培根的香味，让我们胃口大开，却忘记了医生让我们控制胆固醇的建议；
手机铃声响起，我们的眼神不由自主转向亮起的屏幕，却错过了朋友和家人真挚的眼神；
l时钟走到7：51时你保证8：00开始工作，8：32的时候你会把闹钟设在9：00，你成了一个整点爱好者，患上了严重的拖延症。
我们的反应并不是凭空产生的，它们通常是环境中消极诱因（特定的人或事）的产物。它们诱使我们以一种完全不符合自我认知的方式对自己的同事、伙伴、父母或朋友做出反应。但如古德史密斯所说，看起来环境总是不在我们的掌控中，我们却能选择自己的反应。
然而，选择不等于行动，无论需求多么紧急，改变对我们来说总是很难的事。知道应该怎么做并不代表我们就能成功。我们是优秀的策划者，但当环境在工作与生活中发挥影响时，我们就变成了蹩脚的执行者。
在本书中，古德史密斯提供了一个简单的解决方案，它以每日问答为框架，提出了6个迷人的积极问题，帮助我们克服环境中的消极诱因，在工作和生活中做出意义深远的改变。
《习惯力》
无论你是只管理自己，还是领导一家《财富》500强企业
都应该杜绝这20 1个魔鬼习惯
每个人都有这样或那样的小习惯，它们也许曾是你成功路上的助推剂，但当你想更上一层楼的时候，这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的致命陷阱：
求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，无论这样做是否值得；
太喜欢加分：不管有没有必要，每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解，对别人进行提示或引导；
喜欢用不、但是、可是来开头：对别人提出的任何建议都要唱唱反调，你说得有一定的道理，但是
古德史密斯*创反馈道歉广而告之聆听跟进反馈的360反馈环，用一些看似简单的方法，就能彻底消除潜藏失败危机的魔鬼习惯。
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| 關於作者： |
《自律力》
★美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一）
★美国国际人力资源学院：院士奖（美国□高人力资源奖项）
马歇尔古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
《习惯力》
马歇尔 古德史密斯，
（Marshall Goldsmith）《自律力》
马歇尔古德史密斯（Marshall Goldsmith），
★美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一）
★美国国际人力资源学院：院士奖（美国□高人力资源奖项）
马歇尔古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
《习惯力》
马歇尔 古德史密斯，
（Marshall Goldsmith）
美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一）
美国国际人力资源学院：院士奖（美国□高人力资源奖项）
马歇尔古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权□，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
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| 目錄：
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《自律力》
前言 发现改变的诱因，完成从自控到自律的跨越
第1章 我们是高级策划人，却是低级执行者
你曾想过在生活中做出哪些改变？减肥？跳槽？换个发型？给卧室的墙壁换换颜色？你有这种想法多久了？是
第2章 6个问题，让你的投入度轻松翻倍
我们为什么不能像七个小矮人一样吹着口哨快乐地工作？为什么公司安排的员工投入度培训总是适得其反？
第3章 规划：把自控力升级为自律力
艾伦用一个简单的规划，把亏损127亿美元、摇摇欲坠的福特公司重新推上美国第一汽车制造商的宝座；执掌
第４章 假如生活一成不变，你会遭遇哪些危机？
成年后，令你印象最深刻的行为习惯改变是什么？大多数人都会嘲笑一家从不修订菜谱的酒店，但我们不会这
结语 自控是不变，自律则是改变
译后记 你理想中完美的自己
《习惯力》
第1部分 习惯的陷阱
第1章 小问题引发的大危机
第2章 像成功者一样学习，但别像他们一样自信
第3章 阻碍习惯改变的四种惯性思维
第2部分 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第4章 避免犯错其实是一种看不见的成就
第5章 有时你需要做的只是停下来
第6章 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第7章 目标综合征：魔鬼习惯中的撒旦
第3部分 开启习惯改变之旅
第8章 发现你的缺陷：360度反馈
第9章 魔力之举：道歉，然后闭嘴（除了道歉，别做任何辩解）
第10章 自带扩音器：像政客一样宣传自己即将改变
第11章 把每一次都当成第一次去聆听
第12章 感谢也是一种能力
第13章 重要的事情说三遍：跟进、跟进、跟进
第14章 前馈，在你动手改变自己之前
第4部分 向前一步，尽善尽美
第15章 选出最有利于你获胜的牌
第16章 不妨主动告诉别人，如何与你相处
第17章 管理者最不应该抱持的4种偏见
第18章 当你自己犯错，不要试图改变所有人
结 语 想象自己是一个95岁的老人
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