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| 編輯推薦： |
*从创新管理开始，用新思路拯救业绩，学习为企业带来10多倍增收的GPS原则
*确定企业的核心目标，为企业制定自己的GPS导航系统，不在巨变中迷失方向
*用GPS原则将理念转化为行动，打造一支具有自觉行为习惯的员工队伍！
*提高运营效率，精准目标管理，拒绝纸上谈兵；中国企业管理者必须修炼的企业转型实操课！
◆500强企业领袖、澳大利亚国民银行总裁彼得艾奇逊盛赞，当代管理大师《1分钟经理人》作者肯尼斯布兰查德与6位知名企业创始人CEO联袂推荐！
本书提供了简单实用、便于操作的建议和想法，介绍了如何使公司的使命、愿景、价值观和战略保持一致，以确保上至董事长下到基层员工，都会朝着共同目标齐头并进。本书催人奋进，能为促进组织发展提供锦囊妙计。我强烈推荐本书。澳大利亚国民银行总裁 彼得艾奇逊
◆从方法到工具，从认知颠覆到行动战略，作者是如何领导集团在5年内收入增长十几倍的？
组织愿景、核心目标、核心价值观、黄金目标、企训，以泥瓦匠的故事为切入点，揭示五条高效多产的GPS原则；
将企业精神落实为系统化原则，为组织制定清晰的目标提供步骤图；
将组织领导力化繁为简，每个渴望成功的组织领导者
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| 內容簡介： |
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本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。
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| 關於作者： |
尼古拉斯巴内特Nicholas Barnett是澳大利亚企业家。澳大利亚人力资源协会（AHRI）顾问团及澳大利亚公司董事协会（FAICD）成员。尼古拉斯巴内特同时是多家知名公司联合创始人及董事长。他将自身经验总结成书，著有《高绩效组织的7个习惯》《如何为组织导航》《目标决定企业成败》。
作者现为澳大利亚首屈一指的商业调查及服务咨询公司（Insync Surveys）首席执行官，在他的领导下，集团5年内收入增长十几倍，总资产超过3亿美元。
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| 目錄：
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导 读 1
第一章 三个泥瓦匠的故事 7
泥瓦匠甲 9
泥瓦匠乙 10
泥瓦匠丙 10
想一想 11
文化、领导力和信息传递能力 13
测一测 16
第二章 为什么要采用导航系统？ 17
密切关注既定目标 19
GPS原则是组织的核心原则 21
检测GPS原则的有效性 21
测一测 24
第三章 高效GPS原则的好处 25
明确如何打造组织文化 29
密切关注组织的利益相关者 30
偏离正轨大多始于微末 31
测一测 32
第四章 GPS原则的框架 33
哪个为先：愿景、计划抑或行动？ 36
GPS准备阶段的问题 37
确保所有内容协调一致 39
制订、传达和贯彻GPS原则的全过程 41
测一测 42
第五章 GPS原则1：愿景 43
愿景的定义 45
墓碑测试 45
愿景是GPS原则的基础 46
于组织或国家、世界而言 46
展望未来 47
简单易记，催人奋进 48
充分讨论，严谨思考 48
微言良效 49
目标还是行动 50
组织愿景之股东收益 51
组织愿景的更多案例 52
测一测 54
第六章 GPS 原则2：核心目标 55
核心目标的定义 57
触及核心目标 57
个人目标之成就伟大 58
组织受益于核心目标 59
目标要有意义 60
有益于客户或其他人 62
憧憬更加美好的未来 62
核心目标案例 63
测一测 65
第七章 GPS原则 3：核心价值观 67
核心价值观的定义 69
至关重要 69
塑造组织文化和基因 70
高度契合 71
价值观别具一格 72
内外视角 73
简单易记 73
想象一下，将核心价值观注射到组织文化中 74
平衡组织特色与绩效发展 74
风险文化强劲 75
吸引力和排斥力 76
更多与核心价值观有关的案例 77
测一测 79
第八章 GPS原则4：黄金目标 81
黄金目标的定义 83
旅途的中间站 84
如何确立黄金目标 84
与其他GPS原则协调一致 85
有期限的目标催人奋进 86
宏伟、艰难和大胆的目标（BHAG） 87
与黄金目标有关的案例 87
测一测 89
第九章 GPS原则 5：企训 91
企训的定义 93
为何要制订企训 93
与其他GPS原则协调一致 94
企训实例 95
注意事项 97
测一测 98
第十章 制订和阐明GPS原则 99
制订组织的GPS原则 102
阐述GPS原则 103
成文 104
切勿不切实际 105
认真对待传达给员工的消息 106
测一测 108
第十一章 GPS原则的传达和融入 109
传达GPS原则 111
确保GPS原则相互一致且融入组织是一个持续的过程 112
融入GPS原则 113
视野 116
确保主要信息相互协调 116
测一测 118
第十二章 领导力的重要性 119
并非只是人力资源团队的任务 121
员工也是监督者 122
领导团队必须团结一致 123
关于清晰愿景的交流多多益善 124
诚信第一，服务至上 125
测一测 127
第十三章 董事会或理事机构的角色 129
董事会或理事机构的角色 131
愿景和核心目标 132
核心价值观 133
黄金目标 134
企训 134
一致性 135
测一测 136
第十四章 检测GPS原则的有效性 137
GPS原则的积极影响并不一致 139
检测GPS原则的有效性 140
测一测 143
第十五章 不同组织和部门的GPS原则 145
初创组织 148
政府部门及组织机构 149
子公司和各部门 149
测一测 151
第十六章 想象一下完美的GPS原则 153
完美的GPS原则，值得追求 155
测一测 157
附 录 159
附录一 各条GPS原则的定义 160
附录二 GPS有效性五项测试 161
附录三 GPS准备阶段问题 162
附录四 确保GPS原则相互一致且融入组织 164
附录五 一个完美的案例 165
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