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| 內容簡介： |
《颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响》是国家社科基金项目大数据对企业非市场战略的影响研究的成果。该以大数据时代为研究背景，重点研究企业在大数据时代如何面对新的生存与发展环境，以实现企业的可持续发展战略目标。研究的核心问题是从企业战略的角度，系统分析大数据时代如何对传统管理理论和实践的影响，提出企业在战略选择的过程中应该更多地注重非市场战略对企业生存与发展的重要性。
该书运用网络能力理论、社会资本理论、资源基础理论和非市场战略理论作为研究基础，围绕着企业在大数据时代面临的颠覆-猝死-创新-发展的逻辑进行了分析。
《颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响》重点分析了非市场战略对企业战略价值创新的作用和途径，针对大数据对企业非市场战略的影响，建立了影响因素分析模型，通过对腾讯和阿里巴巴公司的案例分析以及对159家企业高管的访谈和问卷调查，验证了大数据对企业非市场战略的影响因素。《颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响》是国家社科基金项目大数据对企业非市场战略的影响研究的成果。该以大数据时代为研究背景，重点研究企业在大数据时代如何面对新的生存与发展环境，以实现企业的可持续发展战略目标。研究的核心问题是从企业战略的角度，系统分析大数据时代如何对传统管理理论和实践的影响，提出企业在战略选择的过程中应该更多地注重非市场战略对企业生存与发展的重要性。
该书运用网络能力理论、社会资本理论、资源基础理论和非市场战略理论作为研究基础，围绕着企业在大数据时代面临的颠覆-猝死-创新-发展的逻辑进行了分析。
《颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响》重点分析了非市场战略对企业战略价值创新的作用和途径，针对大数据对企业非市场战略的影响，建立了影响因素分析模型，通过对腾讯和阿里巴巴公司的案例分析以及对159家企业高管的访谈和问卷调查，验证了大数据对企业非市场战略的影响因素。
大数据时代的到来正在改变着人类社会的发展轨迹和路径，人类社会面临着从未有过的挑战和冲击。这种变革深刻地影响着人类的生存、生活、工作和娱乐方式。这种变革与以往的科技革命带来的冲击力度和影响作用完全不可比拟，不仅是一种改变和变革，更多的是一种颠覆。它颠覆了人们的认知、技术手段、管理理论和思维方式。
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| 關於作者： |
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刘力钢，辽宁大学二级教授，博士生导师，博士后合作导师。辽宁大学工商管理一级学科带头人，工商管理一级学科博士后流动负责人，国务院学位委员会第七届工商管理学科评议组成员，中国企业管理研究会常务理事，国家自然科学基金通讯评委，国家社科基金同行评议专家，教育部长江学者通讯评审专家。曾任辽宁大学商学院院长，商学院学术委员会学位委员会主任，辽宁大学MBAEMBA教育中心主任，国际商学院院长，辽宁大学党委委员、学位委员会委员，中国工业经济发展与促进研究会副理事长。主要研究领域：公司战略管理、企业可持续发展战略、企业战略变革与企业成长、企业非市场战略管理、企业咨询与策划等。主持和参与国家社科基金、国家自然科学基金、国家教育部人文社科重大科研项目、国家教育部211工程重点项目等7项国家研究课题，主持省部级课题12项。在国家、省级刊物公开发表论文100余篇，出版专著12部，担任国家、省级统编教材主编、副主编14部。先后获得省部级奖8项，其中一等奖2项、二等奖3项、三等奖2项。
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| 目錄：
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第1章 问题的提出
1．1 大数据时代的到来
1．2 大数据带来的颠覆性挑战
1．3 企业面临的生存与发展环境
1．4 传统管理理论和方法的价值衰减
1．5 大数据背景下塔西佗陷阱现象
1．6 大数据背景下企业的社会责任
1．7 大数据背景下企业的政治战略
1．8 大数据对社会公众与媒体的影响
第2章 文献综述
2．1 非市场战略文献综述
2．2 政治战略文献综述
2．3 社会责任战略文献综述
第3章 理论依据
3．1 大数据背景下资源基础理论
3．2 大数据治理理论
3．3 大数据价值链理论
3．4 大数据与利益相关者理论
3．5 大数据与社会资本理论
3．6 网络结构理论
3．7 基于大数据的区块链理论
第4章 大数据情境下企业生命周期特征
4．1 传统竞争环境下企业生命周期
4．2 大数据情境下企业生命周期特征
4．3 大数据情境下企业猝死现象
4．4 大数据情境下企业猝死原因
4．5 大数据时代企业生命周期管理启示
第5章 大数据时代战略管理思维逻辑与价值创新
5．1 大数据情境下的战略管理思维
5．2 大数据情境下战略逻辑
5．3 大数据情境下企业战略管理价值创新
第6章 大数据应用对企业战略决策的影响
6．1 企业战略决策主体角色转换与重新定位
6．2 企业战略决策依据取决于海量数据
6．3 企业战略决策依赖云计算技术
6．4 企业战略决策方式采用数据驱动模式
6．5 企业战略决策组织呈网络化和扁平化
第7章 大数据时代非市场战略地位与作用
7．1 市场战略的特征与作用
7．2 非市场战略的特征与作用
7．3 大数据时代的非市场战略价值
第8章 企业非市场战略的国际比较
8．1 欧美企业非市场战略演进与模式选择
8．2 中国企业非市场战略演进与模式选择
8．3 企业非市场战略的国际差异比较
第9章 企业非市场战略影响因素分析及模型构建
9．1 企业政治战略的影响因素模型构建
9．2 社会公众与媒体战略影响因素模型构建
9．3 社会责任战略影响因素模型构建
9．4 非市场战略的评价模型
9．5 案例分析一：大数据背景下腾讯公司非市场战略选择案例分析
9．6 案例分析二：大数据背景下阿里巴巴集团非市场战略演进基于企业基因视角
9．7 案例分析三：大数据背景下沈阳装备制造业企业的非市场战略选择
第10章 大数据背景下企业非市场战略的实施
10．1 单一因素企业非市场战略选择与实施
10．2 大数据情境下混合型企业非市场战略的选择与实施
第11章 大数据背景下企业实施非市场战略的对策建议
11．1 政府层面：建立和完善制度体系
11．2 行业层面：充分发挥非政府组织和媒体作用
11．3 企业层面：加强企业自律管理
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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大数据时代给当今的科学技术和社会发展带来了巨大的冲击，改变了人们的生产和生活方式，用颠覆来描述这个时代给人类社会带来的变革可能更为准确。人们将大数据时代看作第四次工业革命的到来，是现代科技发展的革命。大数据时代来势之迅速、辐射范围之广泛、影响程度之深刻，是以往任何一次工业革命所不能比拟的。第一次工业革命是以蒸汽机为主导的产业革命，终结了传统的以手工劳动为主的生产方式，促进了人类社会的发展和文明。第二次工业革实现了电气设备和技术的广泛应用，提高了生产过程的自动化水平和生产效率。第三次工业革命是历史上十分重要的技术领域的变革，不仅推动了人类社会的发展，更重要的是改变了人类的生活方式和思维方式。它是以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程发明和应用为主要标志，涉及信息技术、新能源技术、新材料技术、生物工程技术和海洋技术等多领域的一场信息技术革命。第四次工业革命是以大数据为特征的一场技术革命。它通过互联网、云计算、物联网、大数据和人工智能技术的应用，颠覆了以往的思维方式和科学技术理论基础，将科幻世界变成现实世界。21世纪开始，许多国家开始关注大数据技术的发展和应用，诸多学者开始在理论和应用领域广泛深入地展开探讨。2010年英国学者维克托迈尔一舍恩伯格（Viktor Mayer-Schonberger）和肯尼斯库克耶（Kenneth Cukier）在《经济学人》上发表了较大篇幅的大数据专题文章，成为最早洞见大数据时代发展趋势的数据科学家。在此之后，他们又合著出版了《大数据时代》一书，为研究大数据如何促进人类社会的生活、工作与思维的变革奠定了基础。他们通过研究认为，世界的本质就是数据，大数据将开启一次重大的时代转型。2012年2月，格雷布林克（Grobelink M.）在《纽约时报》发表文章认为，大数据时代已经来临，在商业、经济及其他领域中，管理者的决策行为越来越依靠数据分析而不是依靠经验和直觉。从大数据时代开启至今，世界发生了巨大的变化，这种变化犹如核裂变一般的威力和扩散的速度影响和改变着整个世界。由于大数据时代的开启，互联网、物联网、人工智能、SG技术的应用越来越广泛，已经渗透到社会发展的各个领域，颠覆成为了时代的主题。新的技术应用改变了生产和流通过程，网络和平台的作用形成了企业生存与发展的新业态，共享经济、跨界融合等已经成为企业在新的环境下制定战略考虑的基本前提。
大数据时代，无论是学者还是企业的决策者，面临着越来越多的困惑，原有支撑企业发展的理论对企业实践指导逐渐失去了价值，很多问题运用传统的方法和思维逻辑已经无法找到答案。大数据时代不仅改变了传统的市场竞争环境，更重要的是颠覆了传统的理论和思维逻辑。这种颠覆性的变化使企业原有的竞争优势难以支撑企业的生存与发展。大数据时代企业的生命周期轨迹也发生了变化，大量企业出现猝死的现象，企业出现断崖性的衰败，生命周期越来越难以判断。一些企业的死亡过程不再是按照已有的生命周期曲线的轨迹演进，抛物线型生命周期曲线被折线型生命周期曲线所替代。随着大数据、云计算、物联网和人工智能的应用，人类社会的各项活动联系越来越紧密，蝴蝶效应产生的概率要比以往大得多，而且哪只翅膀将要在何时抖动也越来越难以预测，企业面临不确定性风险越来越高。
大数据时代企业的非市场战略的作用日益凸显，市场战略的作用逐渐衰减，企业发展战略更多地实施非市场战略和市场战略的组合战略。市场规制的不断完善，社会公众与媒体的不断发展，社会对企业行为和责任的期望不断提高，促使企业考虑要想实现可持续发展，就必须重视政治战略、社会与媒体战略和企业社会责任战略的选择和实施。
本书以大数据时代为研究背景，重点研究了企业在大数据时代如何面对新的生存与发展环境，以实现企业的可持续发展战略目标。研究的核心问题是从企业战略的角度，系统分析了大数据时代如何对传统管理理论和实践产生影响，提出了企业在战略选择的过程中应该更多地注重非市场战略对企业生存与发展的重要性。本书运用网络能力理论、社会资本理论、资源基础理论和非市场战略理论作为研究基础，围绕着企业在大数据时代面临的颠覆一猝死一创新一发展的逻辑进行了分析。大数据时代的新技术应用为后发企业提供了更大的优势，原有市场中的企业要想维持已有的竞争优势就要改变传统的战略逻辑思维，不断进行战略价值创新。书中重点分析了非市场战略对企业战略价值创新的作用和途径。大数据时代企业仍然要寻求可持续发展的战略模式和路径，实现企业可持续发展的前提更多的就是大数据的应用能力和水平。针对大数据对企业非市场战略的影响，建立了影响因素分析模型，通过对腾讯和阿里巴巴公司的案例分析以及对159家企业高管的访谈和问卷调查，验证了大数据对企业非市场战略的影响因素的结构和作用机理。
大数据时代的到来正在改变着人类社会的发展轨迹和路径，人类社会面临着从未有过的挑战和冲击。这种变革深刻地影响着人类的生存、生活、工作、娱乐方式。这种变革与以往的科技革命带来的冲击的力度和影响作用完全不可比拟，不仅是一种改变和变革，更多的是一种颠覆。它颠覆了人们的认知、技术手段、管理理论、思维方式。目前，对大数据情境下企业非市场战略研究的学术专著还很少，本书出版会起到一定的弥补作用。在本书出版之前，国际、国内的学术期刊以及学术会议已经发表了28篇相关学术论文，引起了学者对这一问题的关注和对这一领域的研究兴趣。
在传统战略管理理论和思维逻辑的颠覆时代，本书从五个方面研究大数据应用对企业非市场战略产生的影响：①构建了大数据情境下企业非市场战略影响因素的概念框架与理论模型；②揭示企业在大数据情境下竞争优势的战略资源的内容及特征；③分析大数据时代企业战略逻辑与传统市场情境下的差异；④明确企业在大数据情境下实施非市场战略的选择动机与价值创新路径；⑤提出大数据情境下企业实施非市场战略的对策和启示。
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