|
| 編輯推薦： |
★本书可以作为从上任到成为优秀领导者的实操手册
★从入职到成熟，聚焦互联网公司各类管理情境及案例
★90后、互联网达人、职场精英对领导力的新定义
★百度、阿里、腾讯等互联网大厂都在用的管理技能
★美团、哔站、小红书、*等公司高管联袂推荐
★运用漫画＋文字的形式生动呈现书中内容
|
| 內容簡介： |
这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。按照新经理从上任到成熟的历程，聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，以案例、提问、融会贯通一句千金的形式呈现，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为优秀的职业经理人。
故事发生在一家互联网公司，主人公陈北北是一名自信而专业的90后，空降到核心业务团队，上有道高一丈的老板李大为，下有4人小团队：职场新人张小团、年长老员工老滴、资深员工阿度、短暂入离职的杨小易。
和大多数管理者一样，她从0到1熟悉团队成员、了解项目业务，经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战，但通过一年的努力，她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的优秀领导者，带领团队打赢了一场又一场战役。她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中，可以让你少走弯路，帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。
|
| 關於作者： |
陈媛
领导力研究者，企业高级培训专家、职业生涯规划师。耕耘于学习发展领域10余年，现任世界500强互联网企业领导力培训负责人，曾在百度大学任职。擅长从0到1搭建领导力体系，设计大型学习项目，讲授管理课程，使用人才测评工具MBTI、DISC、PDP。被《培训》杂志评选为金牌讲师，《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六顶思考帽》等课程官方认证讲师。
方力
新生代领导力探索者，青年创作者，专注于领导力培训领域，致力于领导力的学习、研究、开发与运用。在互联网和金融行业等世界500强企业从事培训工作多年，是领导力培训经理人、企业内部培训师、项目负责人。
陈媛
领导力研究者，企业高级培训专家、职业生涯规划师。耕耘于学习发展领域10余年，现任世界500强互联网企业领导力培训负责人，曾在百度大学任职。擅长从0到1搭建领导力体系，设计大型学习项目，讲授管理课程，使用人才测评工具MBTI、DISC、PDP。被《培训》杂志评选为金牌讲师，《领越领导力》《4D卓越团队》《情境领导》《高效能人士的七个习惯》《六顶思考帽》等课程官方认证讲师。
方力
新生代领导力探索者，青年创作者，专注于领导力培训领域，致力于领导力的学习、研究、开发与运用。在互联网和金融行业等世界500强企业从事培训工作多年，是领导力培训经理人、企业内部培训师、项目负责人。
李吉（插画）
北京航空航天大学计算机硕士，互联网土著，IT经理人，大数据、云计算领域的产品和方案专家。在Sun Microsystems、Oracle等公司工作多年，拥有丰富的IT行业管理经验，喜欢用漫画的形式来轻松表达复杂的专业知识。
|
| 目錄：
|
前言
春知
第一章 新官上任
面试天时地利人和的考验2
定义新角色建立联盟6
新任风暴新经理绝不是新手经理10
第二章 团队管理
团队评估为团队把脉19
获得团队认同对症下药，以德服人22
重新定义团队打造团队的一致性27
共启团队愿景每个团队都有梦30
团队协同释放团队最大的能量35
夏信
第三章 管理下属
招聘不求最好，只求合适46
员工辅导转身成为教练50
有效授权授与收的艺术55
留住人才其实不想走59
学会开人请不合适的人离开63
使众人行信任与尊重66
代际管理点燃年轻员工69
第四章 向上管理
向上汇报提升职场能见度78
成为老板的资源修炼内外功83
让老板成为你的资源站在巨人肩膀上86
秋行
第五章 项目管理
目标设定先瞄准后射击94
OKR敏捷团队的目标管理97
时间管理精力都去哪儿了101
平行思维统一当下思考的模式105
问题分析与解决不做救火队长109
从计划到执行目标与结果之间的桥梁114
第六章 跨团队协作
冲突解决把矛盾当突破口122
团队对话1 12127
沟通视窗让阳光照进来130
情绪管理做高情商领导者134
冬致
第七章 绩效管理
合理控制不做甩手掌柜144
复盘不重复交学费148
绩效评估让卓越引领优秀152
绩效沟通反馈着眼于未来发展155
第八章 人员激励
非物质激励不花钱的胡萝卜164
物质激励给火车头加满油168
负向激励刚柔并济172
第九章 变革管理
拥抱变革变革始于个人180
组织变革成功适应变化183
个性领导力陈北北的晋升188
第十章 四季更替
终身学习培育学习型团队的土壤196
职业规划遇见明天的自己200
|
| 內容試閱：
|
前言
十年磨一剑，我先后就职于两家世界500强互联网公司，从事人才发展领域的工作，培养了上万名初、中、高级管理者，讲授领导力相关的课程超过1万小时。我曾经跟随国内外知名管理大师诸如拉姆查兰、查理佩勒林、鲍勃派克，以及清华、北大、人大商学院的诸多知名教授学习领导力。
作为互联网领域的领导力专家，我经常思考中国特色的领导力是什么，有哪些创新点，有哪些能够因地制宜的理论。由于工作原因，每年我都会结识大量的管理者，倾听他们的管理困惑，为他们提供管理咨询，讲授管理课程，解决管理难题，我发现这些管理者有许多共性问题。
四季领导力的诞生正是我在探索管理行为是否可以借力社会环境、时节因素时产生的微妙效果。文中的春夏秋冬是一种时间维度的比喻，分别匹配管理行为的四个层次知认识信信任行行动致得到。
春知象征你初创或融入了一个新团队，团队充满生机，万物复苏。你需要快速地勘察团队地形，了解人文地貌，给团队浇灌露水。
夏信寓意热情与万物俱兴，作为管理者，在这个时期需不断获得上下级的信任，建立人与人之间的关系。
秋行是指在一个凉爽而理性的时节，应把热情和良好的人际关系转化成行动的力量，以结果为导向来思考与行动，所谓绝知此事要躬行。
冬致象征瑞雪兆丰年，此前的所有努力都将在此时种豆得瓜，格物致知。
自始至终，四季更替：终身学习和职业规划，所有的行为不断地循环往复，抑或交叠并行。在领导力修炼的路上，我们要把自己的志趣规划成事业，养成终身学习的习惯。领导力是一门艺术，如果我们将天时地利人和的社会环境及时节因素融入管理之中，给员工创造仪式感，顺势而为，将会收到事半功倍的管理效果。
作为90后的新锐管理者，我希望探索一套互联网领域创新的、能可视化落地的领导力图书，化无形为有形。我希望把领导力管理经验从传统的变成现代的，从学术的变成大众的，把自己热爱的分享给成千上万人。
陈媛
2020年于北京
seasonalleadership@163.com
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
