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| 編輯推薦： |
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本书在回顾选址历史沿革和现有理论与方法研究的基础上，从企业的战略目标出发，结合社会经济形势的新变化和新特征，从更加科学、系统和全面的角度，总结和构建出一套通用的选址决策指标体系，给出选址的技术方法与决策流程，并对指标体系的应用和具体的选址决策方法进行详细说明和案例分析，具备完善的理论框架和基础，可以为不同行业的相关人员在不同国家或地区进行选址提供决策参考。
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| 內容簡介： |
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本书在经济全球化的背景下，从中国产业结构调整出发，对中国整体经济环境进行分析，为企业在中国的选址提供了基本的决策背景。进而在中国的复杂环境下，介绍构建企业选址的思路。通过分析影响企业选址的因素，构建选址决策的指标体系。*后系统、深入地介绍选址决策方法与流程。
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| 關於作者： |
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作为负责人开展了包括国家自然科学基金、863高科技项目，教育部等部委、地方政府、以及国内外企业委托的四十余项研究课题。在国内外学术刊物上发表论文一百多篇，合作出书4本，获得首届管理学杰出贡献奖，以及多项省部级科技进步奖社会科学研究优秀成果奖，并被选为教育部长江特聘教授、IEEE Fellow。应邀在多个国际会议上做大会报告KeynotePlenary Speech，到美国宾西法尼亚大学、英国剑桥大学等十多所国外大学作学术报告，担任多个国际学术刊物的编委，以及十多个重要国际学术会议（包括：INFORMSMSOM2007, 2012 INFORMS International Conference）的主席或联合主席。
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| 目錄：
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第1章选址的历史沿革
1.1概述
1.2选址发展历程
1.2.1低成本
1.2.2近市场
1.2.3密集聚
1.3现代选址的新发展
1.3.1全球化的趋势
1.3.2技术进步改变时空的趋势
1.3.3环境保护的趋势
1.4小结
第2章选址战略
2.1概述
2.2企业选址战略制定框架
2.2.1外部因素分析
2.2.2内部因素分析
2.2.3企业战略选址框架
2.3主要的企业选址战略
2.3.1成本领先战略
2.3.2快速响应战略
2.3.3差异化战略
2.3.4全球化战略
2.3.5可持续发展战略
2.4企业选址战略制定
2.4.1重视选址的重要性
2.4.2认识企业定位
2.4.3以发展的眼光制定选址战略
2.5小结
第3章选址的经济学基础
3.1概述
3.2近代选址理论
3.2.1韦伯的工业区位论
3.2.2克里斯塔勒的中心地理论
3.2.3勒施的经济区理论
3.2.4其他区位理论
3.3现代选址理论
3.3.1区域间的关系理论
3.3.2新经济地理理论
3.3.3新竞争优势理论
3.3.4可持续发展理论
3.4小结
第4章选址技术与方法
4.1概述
4.2选址技术
4.2.1传统调查技术
4.2.2地理信息系统技术
4.2.3大数据技术
4.3选址方法
4.3.1定性方法
4.3.2定量方法
4.3.3综合评价方法
4.4小结
第5章选址决策指标体系
5.1概述
5.2影响企业选址的因素
5.2.1地理环境因素
5.2.2经济因素
5.2.3科技因素
5.2.4政治文化因素
5.2.5其他因素
5.3选址指标体系的作用和设计原则
5.3.1建立选址指标体系的作用
5.3.2选址指标体系的设计原则
5.4选址指标体系的构建
5.4.1运营指标
5.4.2经济指标
5.4.3政治文化指标
5.4.4自然环境指标
5.5小结
第6章选址决策流程
6.1概述
6.2确定选址战略目标
6.3区域选址
6.3.1构建指标体系
6.3.2指标关系分析
6.3.3选址方案筛选
6.3.4候选方案信息
6.3.5评价候选区域
6.4可选理想地点
6.5设施选址决策
6.5.1选址问题分析
6.5.2选址模型构建与求解
6.6小结
参考文献
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| 內容試閱：
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对企业而言，选址是创建的第一步，也是事业发展的第一步。选址决策作为企业战略布局的重要方面，通过选准时机和地点，充分发挥所选地点的优势和价值，为企业的长期发展奠定基础。选址决策不是简单地为企业生产设施或者服务设施进行地点的选择，而是需要综合考虑企业未来的发展，兼顾企业整体的战略布局。下面通过几个选址的案例进行说明。
宝马莱比锡工厂是在其他汽车厂商都向东欧低成本地区转移时建立起来的，在当时的历史背景下，宝马舍弃捷克而选址在莱比锡建厂看起来是一个巨大的赌注。今日，我们分析宝马选址莱比锡的原因有： 当时莱比锡的失业率高，有丰富的劳动力资源； 该工厂靠近供应商，原材料采购方便； 莱比锡地处交通要道，有稠密的铁路网与公路网，交通运输十分便利； 莱比锡地区已有其他汽车企业进入，有产业集群的效应，宝马的进入更能促进产业链的完整与壮大，进一步带动该地区汽车产业的发展。宝马莱比锡工厂选址的例子充分说明了企业在选址时考虑的因素是多样的，涉及交通、劳动力、基础设施、产业集群等许多方面。
亚马逊在创办时同样也需要进行选址，决策者没有选择硅谷，而是选择了西雅图，这其中有多方面的原因。首先是因为西雅图有大量的高科技人才； 其次是华盛顿州的税收负担较轻； 关键是西雅图距离图书批发商英格拉姆最大的分销仓库（美国最大的图书批发中心）较近，接近产品来源，能够快速响应顾客的各方面需求。而且，亚马逊的其他运营或仓储中心等的后续选址与西雅图形成了互补和协同。亚马逊的例子充分说明了好的企业选址决策是对区域优势以及长远的战略布局等综合考虑得出的结果。
以上选址例子充分说明了选址决策对于企业发展的重要性以及选址决策的复杂性，特别是随着企业战略的不断调整，选址决策在企业发展中的意义不言自明，既要选对进入时机，同时也要做好长远规划。企业选址决策需要综合考虑企业未来发展的需要，将所选地址的环境因素和优势与企业的长期发展相结合，保证企业的平稳健康发展，这也凸显了企业选址决策对于企业战略实施的重要性。
企业的选址决策是企业战略的重要组成部分，科学的选址能够为企业的长远发展打下良好的基础，为企业的战略布局提供良好的支持。随着时间的推移、地区社会与经济发展的演变以及第三次产业革命带来的技术革新，企业的整体战略发展需要调整，同时地区环境因素的变化使得区域价值发生改变，企业的选址决策需要随之不断调整和改变。在进行具体的选址决策时，企业需要动态地对候选区域的各项因素进行全面考察和分析，充分利用地区优势，并使之转化为企业的竞争优势。
本书围绕企业选址决策，将从以下几个方面展开：
企业选址的动机究竟是什么？
有哪些选址理论与方法？
怎样利用选址理论与方法进行选址分析、评价和优化？
选址是一个涉及政治、经济、文化、科技等多领域交叉的复杂问题。企业的选址决策会影响到企业战略规划、市场竞争格局、生产能力布局、基建投资、环境保护等问题，能够将一个地区的区位优势和区域价值发展为企业的竞争优势，对企业生产经营全局有重大的影响。选址决策正确，可能会使企业节约生产成本，加快产品运输速度，快速响应客户需求，加快市场信息传递速度，同时也能使企业各个层次的员工安居乐业； 选址决策不当，如企业将工厂建立在土地和人力成本低但交通闭塞、信息传递不通畅、原材料不易获得、产品运输困难的地方，无疑会给企业的生产经营带来各种问题。所以，在考虑企业的选址决策问题时，必须要明确企业的目标，全面掌握选址的决策程序、影响因素和方法等。
本书的整体思路是结合企业战略目标的特点与经济形势变化的新特征，在以往选址研究的基础上，总结和构建出一套通用的选址决策指标体系，并对指标体系的应用和具体的选址决策方法进行详细说明。其中，第1章主要分析世界经济形势的变化对企业选址的影响，强调随着技术进步和经济发展，会产生一些新的对选址有影响的因素，并且传统因素的作用也会发生变化。第2章介绍企业战略及其对选址决策的影响，企业战略决定了企业的经营目标，而这个目标又决定了企业选址的目标。第3章介绍选址的经济学基础理论，按照理论研究的发展历程，对近现代不同时期和社会背景下产生的著名理论进行论述。第4章总结选址决策中常用的选址技术与方法，包括定性方法、定量方法和综合评价方法。第5章结合已有的选址影响因素研究，并基于前4章的分析，构建一套完整的决策指标体系，将影响企业选址决策的影响因素归为四大类，分别是运营指标、经济指标、政治文化指标和自然环境指标； 在指标体系的构建中，对一些主要因素和属性进行解释说明，刻画其可度量性。第6章围绕第5章的选址决策指标体系，结合一些实际案例，通过设计选址决策流程和一系列具体的决策方法，说明如何具体使用该指标体系。
本书从企业战略目标出发，结合经济发展的新特点，从更加科学、系统和全面的角度构建选址决策的指标体系，并给出选址决策的流程与对应方法，具备完善的理论框架和基础，同时便于不同行业以及在不同国家或地区进行选址决策的相关人员使用。
本书相关研究工作得到国家自然科学基金项目（项目编号： 71232007、71490723）的支持。限于作者的研究水平，书中难免有疏漏之处，恳请读者批评指正。
编者
2020年3月
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