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| 內容簡介： |
《企业进化浅论》所讨论的主题为企业是什么及其进化、生长的过程。该书将企业看成生命体，定义并提出了企业的机能、组织、价值观的有机构成部分，并以此来回答企业是什么。该书肯定了企业的进化性以及企业生命生长的规律性，提出了企业进化的概念和范畴，并展开了一定范围的讨论。
《企业进化浅论》的内容具有一定的原创性，但是也有鲜明的前人之肩膀提供支撑，这其中包含了两个支撑点：一个是借鉴了达尔文进化主义关于自然界生物生长发育的观察和解答，比如适者生存、优胜劣汰、自然选择、生存竞争等，这与现实中企业的进化完全契合。另一个是借鉴了中国传统文化特别是《易经》和道德经中关于生命的追问和解答，比如道生之，德蓄之，物形之，势成之万物负阴而抱阳道生一，一生二，二生三，三生万物阴消阳长等。古人为了描述现象并提取其本质，选择使用了这些特殊文字，我们应将其理解为概念、范畴、符号、描述，而绝不仅仅是其字面内涵。在学习和借鉴中，该书做了传统思想体系在企业实体上的投射。
《企业进化浅论》适合企业管理者参考，也可作为培训机构的讲义，还可作为研究企业相关领域学者的参考资料。
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| 目錄：
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第一章 提出的背景
企业是什么
企业联姻生子
自然进化论概述
企业进化的内涵
第二章 企业的构成
系统的结构
企业的实力
机能（Function）（四肢）
创新得有
产品成器
技术固本
服务得体
营销得利
免疫防病
革新得生
管理得序
健康得寿
组织（Organization）（躯干）
股东为根
架构为骨
使命为源
愿景为基
目标为灯
领导为向
精神为柱
秩序为纲
资源为续
反馈为明
人才为力
制度为绳
价值观（Sense of Worth）（头脑）
用户所需
责任所在
环境所依
市场所成
文化所强
趋势所领
第三章 浅析变和化
变（Changing）
什么是变
为什么会变
朝哪个方向变
怎么变
化（Becoming，成为）
什么是化
为什么会化
怎么化
化的抵触
变化
改革
创新
试错
随波逐流
变质
进化（Evolution）
进化的方向
大者为王
强者为王
智者为王
第四章 进化的法则（道生之）
第五章 自然选择（物形之）
第六章 生存竞争（德畜之）
第七章 进化则成（势成之）
第八章 应激与免疫
第九章 企业的生长状态
第十章 一切都是有成本的
后记
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| 內容試閱：
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本书所讨论的主题是，企业是什么，它是如何进化的，又是如何生长的。
毋庸置疑，企业是有生命的。我们试图揭示的是，企业的自然存在的生长规律和变化规律，以及是否能够真正指导企业的经营管理，抑或提出一种新的可能性选择。
办企业与做生意是不同的。细致分析它们之间的界限是非常重要的，也可以说它们之间是存在着非常重大的区别的，这当然也是共识。
在这里，我们给出另外一个如何区分的标准或者基因不谋求进化的企业，不是在办企业，而是在利用非市场的要素做生意，这种情况目前看还是非常普遍存在的。
进化是自然界的一切选择的结果，也是偶然中的必然。
从自然界进化的过程来看，最核心的是适者生存、用进废退和自然选择。这些，对应于企业的生命体，完全可以照搬过来对照评价、指导、参考。
适者生存。对于企业而言，就是适应社会发展、满足社会需求、所提供的产品具有非常明显的进化性和进化能力。
用进废退。对企业而言，就是革新，也是吐故纳新。通过不断地向前探索和尝试来提高自身的能力和潜力；反之，就是退步、衰退，企业就走向末路。
自然选择。企业使出浑身力气取得发展或者遇到瓶颈，这里面有必然，但也有偶然。有很多时候，因为自然选择的存在，企业自身如何努力也无法超越自然选择的力量。
所以，唯有进化，企业才能生存、生长。
我们抄录一段百度百科关于进化的定义和解释，如下：
进化，又称演化（evolution），在生物学中是指种群里的遗传性状在世代之间的变化。所谓性状是指基因的表现，在繁殖过程中，基因会经复制并传递到子代，基因的突变可使性状改变，进而造成个体之间的遗传变异。新性状又会因物种迁徙或是物种间的水平基因转移，而随着基因在种群中传递。当这些遗传变异受到非随机的自然选择或随机的遗传漂变影响，在种群中变得较为普遍或不再稀有时，就表示发生了进化。简略地说，进化的实质便是：种群基因频率的改变。
用类比来分析：企业是生物物种，企业群体是物种群落，个体企业有个体企业的基因，群落里面的个体又有个体基因的差异。企业的遗传表现为长期可持续发展的动能和惯性。企业的遗传变异表现为企业的变革和转型。
由此，可以得出一个结论：但凡长寿的企业必然经历过进化。否则，必然在惯性中碰壁、在动能上归零。
所以，进化是企业发展的必然要求。
为什么企业的平均寿命比较短呢？是因为，其一进化是必然要求，其二进化不容易发生。我想，仅此而已。从现象上，虽然可以归结为市场的激烈竞争、技术的不断替代、人才的缺失等原因，但从哲学的本质来看，就是不进化则亡。
企业寿命不长是必然如同万物生生死死的必然性，同理同源，不能够完成自身的凤凰涅槃，就只能匆匆走完第一个生长的轮回，甚至是天折。
价值是企业进化的目标和动能。
企业需要进化，从社会发展需求而言，其自身的价值一直被需要、被认可、被支持。核心的部分是价值进化，即随着时代发展能够提供社会上正需要的产品和服务，从而体现一种被需要的价值。因为被需要，企业得到了发展的动能市场和利润。
变现是企业进化的保障和手段。企业进化从表面上看有很多方法，包括管理创新、技术创新、市场开拓、人才队伍培养等，但是所有的这一切都必须通过变现来保障，都必须由表现的手段来支撑。否则，企业的上述行动都是空谈。
再来看做生意能够赚到一笔是一笔，能够做上几年是几年，运气好多赚点、多赚几年。但是，这样的价值观不是企业家的思维，也不能够展现企业家精神。当然，这往往是很多企业的起点和原点，从这个点出发，走在路上，形成了迥然不同的发展路径和发展状态。这就如同幼儿园的小孩年少不更事，但待到成年走向社会后则会展现出巨大的差异一样。反思，我们能够要求幼儿园的小孩长大都一样吗？我们能够预判幼儿园的某个小孩会发展成什么样吗？这些都是进化的偶然和必然规律在起作用。
该怎么进化？
从结果看，企业进化后和进化前就不是一样的企业了基因发生了突变，而不是遗传（惯性）所得。
从形式看，企业的进化就是两个：转型和升级。
从难易程度看，一步一步升级比较容易，突然之间的转型比较难，甚至说几乎不可能相当于死去活来一次。
从宏观来看，企业不论怎么升级，总要面对转型的要求，总要迈过这个坎，这是因为社会在进化、在转型，跟得上社会进化和转型的企业才可以继续生存。
我们接下来尝试定义和分析一下何为企业的进化。
第一，微观和宏观：在微观上就是不断通过否定自己而实施探索实践（不一定都叫创新），在宏观上不论是偶然还是必然都能够与社会的进化和转型保持一致。
第二，思想和行动：在思想上必须秉承不进化则亡的危机意识，在行动上要不断地探索和寻找破解这个危机的方法、途径、措施。
第三，生长和健康：在企业生长的过程中，其生命力有若干指标，最低的就是不会破产；在健康上，企业不可能不生病，所以企业要能够及时检视自己的病症，做到治未病、早发现、早治疗。
第四，投入与产出：按照线性逻辑投入必须有产出，企业都这么认为。但是在面向和应对企业的进化一事上，投入不一定有当下的产出，并且往往增加了企业的投入风险，而这个风险是用来抵御未来社会进化和转型给企业带来的灭顶之灾的风险的。
第五，惯性和突变：企业发展有惯性，如同物理学上讲的惯性一样，是事物发展的主要阻力。企业走在惯性的道路上是安逸的，安逸恰恰就是风险。所以，企业发生突变是自然选择的要求，企业不容易也不愿意发生突变。但是，企业应该有勇气面向和应对突变，这种勇气的核心其实也就是企业家精神冒险精神和创新精神。
企业需要进化本质上也是由于价值的进化，这包括企业自身的价值、企业提供的产品和服务的价值、社会的价值观、社会的发展需求，这些统统可以归总为社会的进化。
所以，仅仅关注价值和表现是不够全面的，也是只见树木、不见森林的，更应该关注到和努力做到自身的不断进化，这样才能长期可持续发展，才能基业长青。
这里，引用一句汪丁丁教授在《思想史基本问题》中写到的话：无止境地试图超越自身的有限性，这就是我理解的生命力。它可用来概括企业进化的动力不断超越自身的有限性。基于这一点，企业进化与自然界物种进化的最大不同也在于此主观能动性。
最后，对于本书的内容和写作目的略作说明我想做的仅仅是一个探索、一组猜想、一种可能，并试图完成文字化的描述。这距离企业生命生长及其规律的真实的存在，还有非常遥远的距离。所以仅希望本书可以发挥抛砖引玉的作用。
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