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| 編輯推薦： |
您是否正被以下问题所困扰
变革时代下企业如何适应时代的飞速变化？
产业升级与企业数字化转型过程中做大做强企业的核心是什么？
投资前景本身很好，可推向市场反馈一般，成果难评估？
规划每年都在做，预算花超了指标没完成？
销售抱怨产品不好卖，研发认为销售没把产品卖好？
绩效管理每年都在做，业务突破进展慢是考核出了问题吗？
企业越大跨部门协同越难，是机制出了问题吗？
职能管理部门的人能力很强，业务部门却总抱怨？
帮助科技成果快速转化；
帮助中小型企业快速找到定位并实现市场成功；
帮助大企业产品线做强，组织能力提升！
本书特点
系统：围绕中国企业市场化转型与升级的需求，提出产品线系统管理的方法，帮助企业领导者及管理团队整体提升管理能力
实操：八十多个管理模型、工具与模板，以产品线管理为主线将业务规划、市场管理、产品研发管理、运营管理与人力资源管理各专业之间的关系讲清楚，即学即用
易懂：文字表达通俗易懂，工具方法操作简单，调研了多家企业，结合管理咨询的经验，让管理更加简捷高效
中小型企业领导者及核心管理团队，大企业产品线负责人、市场管理、产品研发管理、运营管理、组织
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| 內容簡介： |
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数智时代正在深刻地影响着中国的高科技企业，企业的转型、升级成为必然趋势。企业进行业务升级与转型对组织能力的要求越来越高，企业如何去中心化、建立面向市场与客户快速响应的组织机制，将成为未来每个企业从小到大过程中必然要面临的问题。本书提出了基于产品线（包含独立子公司、事业部、独立产品线、孵化项目组）的系统管理方法，值得每一位高科技企业管理者深入思考与实践。
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| 關於作者： |
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张琳 北京职得众行科技有限公司创始人、企业运营管理专家、北京理工大学工信部领军人才培养项目特约讲师.。能从战略及业务角度出发，帮助不同成长阶段的企业设计并落地组织、运营及流程体系，系统提升企业的管理能力并促进企业战略落地。
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| 目錄：
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英文缩写与注释 001
引 言 0013
中国技术型企业走向产品化、平台化、数字化阶段 004
产品化、平台化、数字化阶段高绩效组织的特点 007
产品线系统管理是支撑组织能力提升的有效方法 009
第一章 技术型企业产品线规划
一、产品线的常见定义及典型分类方法 015
二、产品线规划前要总结和思考的问题 016
三、产品线规划的主要内容及工具 018
四、公司如何对产品线规划进行评审 032
拓展案例解析 034
本章总结 037
第二章 市场需求管理与产品策划
一、建立市场需求管理体系的背景 038
二、如何搜集市场需求 040
三、基于市场需求进行需求分析及产品策划 042
四、基于市场需求制定产品策划 047
五、产品全生命周期的运营管理 051
拓展案例解析 055
本章总结 057
第三章 产品研发流程及项目管理
一、研发项目立项与结项评审 059
二、产品研发流程及项目管理 062
三、基于项目的绩效管理 077
拓展案例解析 082
本章总结 085
第四章 产品线的运营管理
一、产品线全流程全要素的预算管理 086
二、产品线的绩效管理 092
三、产品线的经营分析与预警 098
拓展案例解析 103
本章总结 106
第五章 企业的人力资源管理
一、产品线的组织设计 107
二、企业的人力资源规划 110
三、产品线的职位设计与职位分析 114
四、产品线关键序列的任职资格管理 123
五、基于任职资格的招聘 132
六、各序列人员的薪酬及激励的差异设计 135
七、产品线关键角色人才的培养 137
拓展案例解析 148
本章总结 151
第六章 企业文化建设
一、企业文化建设之路 152
二、以产品线为核心的创新体系建设下企业文化的导向...154
三、新老团队文化的融合 156
拓展案例解析 159
本章总结 161
第七章 产品线创新管理的变革之路
一、产品线的创新管理落地所需保障 162
二、产品线系统管理变革的建议 165
拓展案例解析 167
本章总结 168
后记
附录A
参考文献
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| 內容試閱：
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序言
我带过销售团队、设计过产品、做过人力资源管理、从事过管理咨询、创过业，一直为技术型企业提供内部管理及外部咨询服务。在这些经历中，我从事管理咨询的时间最长，有十多年。在这个过程中，我十分感谢曾经的领导，他们也是我人生的导师，其中一位是1998年华为公司管理改革过程中甲方项目的负责人，还有两位是航天系统推行大系统工程的负责人。在他们的指导下，结合我曾经亲自带咨询团队、设计产品、做管理咨询等实践经验，我深刻地体会到管理是个系统工程，要真正促进绩效产生，一定要从业务角度出发将管理落地，仅从管理角度出发去做管理将很难促进业务发展，甚至会阻碍业务的发展。随着5G、大数据、人工智能、区块链等新一代技术的兴起，面对复杂的国际形势，中国对自主研发、自主创新的要求越来越高。
我在辅导客户的过程中发现，多年来学习、总结的一些管理方法对中国企业转型升级与组织能力提升起到关键的作用，于是激发自己花些时间把这些方法用简单的语言以书的形式呈现给大家，以便更多的读者、更多的企业高管有机会系统地学习、探讨与思考。
本书主要围绕产品线系统管理展开讲解，总共七章，前三章主要介绍技术型企业产品线规划、市场需求管理与产品策划、产品研发流程及项目管理，分别从产品线的业务角度出发，用一套系统、简单的方法介绍如何基于市场需求找出业务的定位与方向，规划出有竞争力的产品方向，选择合适的产品开发流程与项目管理方
法帮助快速进行产品上市与交付；后四章从产品线的管理角度出发，围绕产品线的运营管理、企业的人力资源管理、企业文化建设、产品线创新管理的变革之路展开讲解，帮助企业基于战略进行资源配置、建立管理机制、建立团队、打造文化。业务、管理机制与人才的系统管理有机结合，有工具、方法与经验的借鉴，帮助企业从业务出发，快速建立起管理体系的顶层架构，管控好业务的关键环节，创造价值并实现增值。
本书通过文字与图示相结合的方式启发大家去思考，书中绝大多数内容都在我的咨询实践中使用过，当然，这其中有成功的实践经验也有不少失败的教训，管理体系的设计很重要，推行也很重要，尤其是在与业务结合的过程中，需要对业务有深层次的理解。
希望与更多的业界人士多多探索企业在数字化转型升级、管理机制创新、变革管理过程中的方法和验，帮助中国各行各业培养出更多的隐形冠军！
特别感谢：
各时期领导、同事、朋友们的协作与帮助！
亲爱的家人们的理解和支持！
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