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| 編輯推薦： |
《大目标》是怀斯曼用心理学知识帮你拆解如何实现看似不可能大目标的心理励志图书。
阿波罗登月计划（Apollo program），是美国从1961年到1972年组织实施的一系列载人登月航天计划。目的是实现载人登月飞行和人对月球的实地考察，为载人行星飞行和探测进行技术准备，它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。本书作者通过个人访谈、任务档案和心理学研究的方式，将阿波罗登月计划实现中的心理学因素应用于个人目标实现，帮助读者拆解实现大目标需要的8个心理准备。
1.《正能量》《怪诞心理学》作者理查德怀斯曼新作，*次将探索的视角瞄向阿波罗登月计划背后的心理因素。
2.阿波罗登月计划是美国在1961年设立的登月飞行计划，1969年尼尔阿姆斯特朗成为*个在月球上行走的人，整个计划从零起步，提前一年完成，背后是怎样强大的推力在起作用是本书所探讨的核心。
3.如何用心理学拆解看起来不可能实现的目标，本书给出了涉及激情、思维、自信、失败、习惯、恐惧、悲观和应变八个方面的科学指导。
4.不管你是想开始创业、换份工作、找到自己的理想伴侣、营造一个充满爱的小家还是得到提拔、获得新的职业资格
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| 內容簡介： |
《大目标》是怀斯曼用心理学知识帮你拆解如何实现看似不可能大目标的心理励志图书。
阿波罗登月计划（Apollo program），是美国从1961年到1972年组织实施的一系列载人登月航天计划。目的是实现载人登月飞行和人对月球的实地考察，为载人行星飞行和探测进行技术准备，它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。本书作者通过个人访谈、任务档案和心理学研究的方式，将阿波罗登月计划实现中的心理学因素应用于个人目标实现，帮助读者拆解实现大目标需要的8个心理准备。
本书深入分析阿波罗登月计划实施前、中、后各阶段的心理因素，并进行目标拆解，帮助读者看清看似不可能成功的目标如何逐步实现。不管你是想创业，想跳槽，还是想找到完美伴侣、提升家庭的幸福感，本书都可以给你一些有益的启示。
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| 關於作者： |
［英］理查德怀斯曼（Richard Wiseman），国际上具有广泛影响力的心理学大师。怀斯曼教授致力于以科学方法研究人们日常生活中看似无法用理性思维理解的行为。在伦敦大学攻读心理学学位之前，怀斯曼曾是一名职业魔术师，后获爱丁堡大学心理学博士学位。他是被英国媒体频繁引述的心理学家，在BBC等著名媒体上进行以成千上万人为对象的大规模实验，他的研究在英国超过150个电视节目上播出。他定期出现在BBC第四电台做节目，有关他工作的专题报道更是频频出现在英国各大报纸杂志上。
理查德怀斯曼的多部著作已被翻译成30 多种语言，其中包括《正能量》《怪诞心理学》等。
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| 目錄：
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时间线
序
第 1 章 我们选择登月
第 2 章 约翰，成功了，非常完美。
第 3 章 我们不知道这几乎是不可能完成的任务。
第 4 章 星途征程一路坎坷
第 5 章 任务不会因为我而失败
第 6 章 如果你要去月球，那你迟早都得去月球。
第 7 章 那个说继续的人
第 8 章 奥尔德林和折断的开关
任务完成
附录
参考文献
致谢
前言翻开任何一本励志类书籍，你几乎都会读到很多成功人士的故事，其中包括天赋异禀的奥运会选手、精明冷静的霸道总裁和胆识过人的企业家。本书选择了一个截然不同的视角来讲述关于成功的故事，这个故事的主角是一群非常年轻的普通人。他们的励志故事鲜为人知，但他们却在人类最伟大的创举中发挥了关键作用。最重要的是，一旦知道了他们是如何做到的，你就能追随他们的脚步，在自己的人生征途上取得非凡的成就。
作为一名心理学家，我花费了大量的时间研究某些个人和组织为什么能取得巨大的成功。几年前，我对美国登月产生了兴趣，开始研读相关的档案，结果惊讶地发现，虽然记载登月技术的文档非常完备，但这个伟大创举背后的心理学因素在档案中却几乎无迹可寻。2随着研究的进一步深入，我又有了其他惊人的发现。
1969年7月21日，阿波罗11 号飞船的宇航员尼尔?阿姆斯特朗在粉状的月球表面留下了人类的第一个脚印，超过5亿人在地球上通过电视转播见证了这一历史性的时刻。此时距离肯尼迪总统在国会发表登月演讲仅仅过去了八年的时间。当时他宣布说，要在1970年之前，把一名美国人送上月球。现在来看，这在当时是一项无比艰巨的任务啊！翻开任何一本励志类书籍，你几乎都会读到很多成功人士的故事，其中包括天赋异禀的奥运会选手、精明冷静的霸道总裁和胆识过人的企业家。本书选择了一个截然不同的视角来讲述关于成功的故事，这个故事的主角是一群非常年轻的普通人。他们的励志故事鲜为人知，但他们却在人类最伟大的创举中发挥了关键作用。最重要的是，一旦知道了他们是如何做到的，你就能追随他们的脚步，在自己的人生征途上取得非凡的成就。
作为一名心理学家，我花费了大量的时间研究某些个人和组织为什么能取得巨大的成功。几年前，我对美国登月产生了兴趣，开始研读相关的档案，结果惊讶地发现，虽然记载登月技术的文档非常完备，但这个伟大创举背后的心理学因素在档案中却几乎无迹可寻。2随着研究的进一步深入，我又有了其他惊人的发现。
1969年7月21日，阿波罗11 号飞船的宇航员尼尔?阿姆斯特朗在粉状的月球表面留下了人类的第一个脚印，超过5亿人在地球上通过电视转播见证了这一历史性的时刻。此时距离肯尼迪总统在国会发表登月演讲仅仅过去了八年的时间。当时他宣布说，要在1970年之前，把一名美国人送上月球。现在来看，这在当时是一项无比艰巨的任务啊！
要知道，在肯尼迪总统发表历史性的登月演讲时，美国才刚刚实现把一名宇航员艾伦?谢泼德送到距离地球100多千米的亚轨道，而且他在亚轨道的飞行仅仅持续了15分钟。肯尼迪的大胆设想要求把几个宇航员送到距离地球超过38万千米的太空，在一个遥远且环境恶劣的星球上降落，然后还要安全返回地面。跟这个大胆的设想相比，即便是现今用于太空旅行的航天飞机和国际空间站也要相形见绌，因为它们距离地球也就400千米左右。此外，肯尼迪设定的登月目标必须在短短的几年之内完成，要知道，当时最顶尖的模拟计算机和大型机的处理能力还不如现在的一部智能手机。
在很多人看来，肯尼迪的梦想根本不可能实现。然而，与此同时，也有成千上万的人聚到了一起，立志要把这个梦想变成现实。他们发明了新的技术，战胜了挫折和悲剧，建造了包含数百万个定制零件的宇宙飞船。登月计划最终取得了巨大的成功，这个成功出乎很多人的预料，也给整个世界带来了前所未有的乐观情绪和希望。
对大多数人来说，每当提到阿波罗登月，脑海中浮现的就是穿着白色太空服的宇航员在月面表面小心翼翼行走的画面。这些无畏的航天英雄们当然是阿波罗登月计划得以成功的关键所在，但他们并不是故事的全部。只要随便观看一部关于登月的纪录片，你很快就会看到任务控制中心的画面在一个巨大的房间里，到处可见控制台、大屏幕和头戴耳机的人。这个令人印象深刻的机构可是航天任务的核心所在。这里的技术人员可能从未穿过太空服，也没去过太空，相反，他们穿的都是平常的衣服，他们的双脚牢牢地踩在地面上，他们通常也会避开众人的眼光。然而，他们却是整个登月大计得以成功的关键。
设想一下，如果你生活在20世纪60年代初，然后接到一个任务，让你在1970年之前把一个人送上月球。这个任务可谓全球瞩目，而且关系到整个国家的声誉。那么，你会为任务控制中心招募什么样的人？你很可能会去寻找最富有经验的科学家和工程师，或者从国内顶级大学和学院毕业的人。但事实上，美国登月任务控制中心的工作人员几乎都不具备这样的属性。相反，他们中的大多数人都出身于普通的工薪家庭，而且通常是家里的第一个大学生。最令人惊讶的也许是他们的年龄，因为他们都非常年轻。事实上，在阿姆斯特朗登上月球时，任务控制人员的平均年龄才26岁。在这些人身上，很难看到我们经常提及的那些成功特质，然而，正是他们把一项看似不可能的任务变成了现实。
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翻开任何一本励志类书籍，你几乎都会读到很多成功人士的故事，其中包括天赋异禀的奥运会选手、精明冷静的霸道总裁和胆识过人的企业家。本书选择了一个截然不同的视角来讲述关于成功的故事，这个故事的主角是一群非常年轻的普通人。他们的励志故事鲜为人知，但他们却在人类最伟大的创举中发挥了关键作用。最重要的是，一旦知道了他们是如何做到的，你就能追随他们的脚步，在自己的人生征途上取得非凡的成就。
作为一名心理学家，我花费了大量的时间研究某些个人和组织为什么能取得巨大的成功。几年前，我对美国登月产生了兴趣，开始研读相关的档案，结果惊讶地发现，虽然记载登月技术的文档非常完备，但这个伟大创举背后的心理学因素在档案中却几乎无迹可寻。2随着研究的进一步深入，我又有了其他惊人的发现。
1969年7月21日，阿波罗11 号飞船的宇航员尼尔?阿姆斯特朗在粉状的月球表面留下了人类的第一个脚印，超过5亿人在地球上通过电视转播见证了这一历史性的时刻。此时距离肯尼迪总统在国会发表登月演讲仅仅过去了八年的时间。当时他宣布说，要在1970年之前，把一名美国人送上月球。现在来看，这在当时是一项无比艰巨的任务啊！
要知道，在肯尼迪总统发表历史性的登月演讲时，美国才刚刚实现把一名宇航员艾伦?谢泼德送到距离地球100多千米的亚轨道，而且他在亚轨道的飞行仅仅持续了15分钟。肯尼迪的大胆设想要求把几个宇航员送到距离地球超过38万千米的太空，在一个遥远且环境恶劣的星球上降落，然后还要安全返回地面。跟这个大胆的设想相比，即便是现今用于太空旅行的航天飞机和国际空间站也要相形见绌，因为它们距离地球也就400千米左右。此外，肯尼迪设定的登月目标必须在短短的几年之内完成，要知道，当时最顶尖的模拟计算机和大型机的处理能力还不如现在的一部智能手机。
在很多人看来，肯尼迪的梦想根本不可能实现。然而，与此同时，也有成千上万的人聚到了一起，立志要把这个梦想变成现实。他们发明了新的技术，战胜了挫折和悲剧，建造了包含数百万个定制零件的宇宙飞船。登月计划最终取得了巨大的成功，这个成功出乎很多人的预料，也给整个世界带来了前所未有的乐观情绪和希望。
对大多数人来说，每当提到阿波罗登月，脑海中浮现的就是穿着白色太空服的宇航员在月面表面小心翼翼行走的画面。这些无畏的航天英雄们当然是阿波罗登月计划得以成功的关键所在，但他们并不是故事的全部。只要随便观看一部关于登月的纪录片，你很快就会看到任务控制中心的画面在一个巨大的房间里，到处可见控制台、大屏幕和头戴耳机的人。这个令人印象深刻的机构可是航天任务的核心所在。这里的技术人员可能从未穿过太空服，也没去过太空，相反，他们穿的都是平常的衣服，他们的双脚牢牢地踩在地面上，他们通常也会避开众人的眼光。然而，他们却是整个登月大计得以成功的关键。
设想一下，如果你生活在20世纪60年代初，然后接到一个任务，让你在1970年之前把一个人送上月球。这个任务可谓全球瞩目，而且关系到整个国家的声誉。那么，你会为任务控制中心招募什么样的人？你很可能会去寻找最富有经验的科学家和工程师，或者从国内顶级大学和学院毕业的人。但事实上，美国登月任务控制中心的工作人员几乎都不具备这样的属性。相反，他们中的大多数人都出身于普通的工薪家庭，而且通常是家里的第一个大学生。最令人惊讶的也许是他们的年龄，因为他们都非常年轻。事实上，在阿姆斯特朗登上月球时，任务控制人员的平均年龄才26岁。在这些人身上，很难看到我们经常提及的那些成功特质，然而，正是他们把一项看似不可能的任务变成了现实。
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