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編輯推薦： 听专家传授人认为师，步步为赢 学成熟方法省时省力，迅速进阶 用实践说话实战方案，完整再现 做精品课程手把手教，打造经典 內容簡介： 本书追溯了组织的战略形成，分析了组织绩效的来源，结合当前课程开发的热点问题，围绕培训的定位，明确了个人智慧与组织智慧之间的关系。教会大家如何有针对性地进行培训需求分析，依据典型工作流程所需要的高难度、高频次、重要性及绩效相关性四大维度进行主题确定及内容筛选，进行课程开发与教学活动设计，从美学的角度进行教学材料美化，遵照业务的节奏对课程内容进行管理。 關於作者： 方超，人力资源师，全球人力资本化实验室发起者，COPC注册协调员，北京益学方策管理咨询有限公司总经理。具有10年以上中国移动市场运营、渠道管理与业务领军人才培训发展经验，师国内少有的兼具一线业务管理实践和创新人才发展的教学设计专家，多年的企业实践积累了丰富的企业学习地图、课程设计与开发、在线学习平台运营和内部讲师培养经验。 作为资深顾问，领衔并参与了新华保险集团百千万案例工程和师资一体化培养咨询、中国核建集团百亿级项目管理沙盘课程开发、金耀集团和海航集团内训师培养、中华联合保险集团股份有限公司组织智慧萃取与微课开发、光大银行互联网金融案例策划、交通银行案例萃取、链家案例大赛等大型培训项目，主导和参与开发了超过500门以上精品课程。十多年来先后在通信、保险、银行、医药、地产、互联网、环保、消防、能源等行业从事企业战略咨询、品牌塑造及企业大学构建等相关工作。先后成立了课程开发实验室和销售管理实验室，与北京师范大学、西南财经大学、美国圣玛丽大学在诸多领域有深度合作。对人力资源管理前沿有较深入的研究，在2012年获得全国在线学习应用奖一等奖。 目錄： 上　篇　追根溯源探寻战略与人才的关系 第一章　战略如何变现003 第一节商业模式组织竞争选择003 第二节组织转型整体系统打造005 第三节组织战略如何转化绩效008 第四节工作任务从流程看绩效014 第五节培训定位寻找成功因子023 第二章　组织发展与个人品牌塑造029 第一节知识付费个人智慧变现029 第二节二八突破组织绩效倍增031 第三节惠人达己以点带面突起032 第四节人人为师知识网红IP塑造037 第五节知识网红永动机的锻造044 第六节　个人IP品牌价值外显049 中　篇　课程开发点事成金，萃取最佳实践 第三章　烈火真金综合分析057 第一节看可行性为什么要开发057 第二节聚焦场景解决什么问题070 第三节聚焦学员解决谁的问题074 第四节综合考量平衡多方诉求082 第四章　排沙拣金课程设计092 第一节精准选题精准定位方向092 第二节探寻素材材料身在何方096 第三节量化目标如何发生改变103 第四节四大结构清晰材料逻辑108 第五节教学策略给课程注入活力115 第六节教学设计融编导演于一体123 第五章　点石成金材料显化130 第一节完整演绎课程核心要件130 第二节课程导航课程解读说明133 第三节课程大纲课程定位导航135 第四节讲师PPT课程内容载体141 第五节色彩运用重点突出法宝152 第六节排版设计详略得当要领156 第七节讲师手册讲师备忘利器166 第八节学员手册温故知新桥梁175 第六章　兰言断金持续迭代183 第一节试讲准备知行合一验证183 第二节持续迭代与业务同进退187 下　篇　案例再现 第七章　渠道管理课程开发案例再现193 参考文献231 后记233

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