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| 編輯推薦： |
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目前，项目群管理的研究视角主要集中于项目群管理某一阶段，较少从整体角度系统研究项目群管理流程，未能从全局角度以动态联系的眼光进行项目群管理。本书突破单项目研究边界，基于协同视角提出项目群全过程管理模式，能够指导组织应对项目群管理困境，创造出确保组织整体目标实现的协同效益价值，从而为实现组织战略目标提供理论支撑，也可以为提升项目群协同管理能力提供策略建议。
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| 內容簡介： |
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本书从项目群构建标准、实施模式、动态优化方法及协同管理效果评价4个方面系统展开项目群全过程协同管理研究，不仅有利于实现企业资源的合理配置和各组件间的协同运作、促进项目群的集成管理，而且能够保证项目群管理实施始终与组织战略保持一致，实现组织战略目标落地。本书共分为7章，分别是绪论、理论基础、基于协同度的项目群构建研究、基于协同效应的项目群实施研究、基于协同原理的项目群动态优化、基于成熟度的项目群协同管理效果评价、主要结论与思考。本书的内容编排既反映项目群管理的理论基础及其发展的必然趋势，又包含项目群全过程管理这一创新性视角。
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| 關於作者： |
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白礼彪，男，管理学博士，毕业于西北工业大学。陕西省青年科技新星，长安大学副教授，硕士生导师，管理科学与工程学科责任教授，绿色工程与可持续发展研究中心副主任，主要从事项目管理、项目控制与优化等方面的理论研究与实践。
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| 目錄：
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序言
前言
第1章 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1项目群构建相关研究
1.2.2项目群实施相关研究
1.2.3项目群优化相关研究
1.2.4研究评述
1.3研究内容与主要贡献
1.3.1研究目标
1.3.2研究内容
1.3.3研究方法与思路
1.3.4研究贡献
1.4本章小结
第2章 理论基础
2.1项目管理理论
2.1.1项目管理的产生与发展
2.1.2项目管理的概念
2.2项目群管理理论
2.2.1项目群管理的产生与发展
2.2.2项目群管理的概念
2.3协同理论
2.3.1协同理论的产生与发展
2.3.2协同理论的概念
2.4项目群协同管理理论
2.5本章小结
第3章 基于协同度的项目群构建研究
3.1项目群协同指标体系构建
3.1.1项目群选择协同维度分析
3.1.2项目群选择协同指标体系构建
3.2基于阶段耦合的项目群配置战略贴近度决策模型
3.2.1项目群配置阶段耦合分析
3.2.2阶段内项目群配置战略贴近度
3.2.3阶段间项目群配置过渡耦合度
3.2.4基于阶段耦合的项目群配置战略贴近度模型
3.2.5算例分析
3.3基于复合系统协同度的项目群构建模型
3.3.1项目群子系统序参量分析
3.3.2基于有序度的项目群子系统分析
3.3.3基于复合系统协同度的项目群构建
3.3.4算例分析
3.4本章小结
第4章 基于协同效应的项目群实施研究
4.1基于协同经济效应的项目群实施
4.1.1项目群资源协同
4.1.2项目群进度协同
4.1.3项目群功能协同
4.1.4项目群信息协同
4.2基于协同创新效应的项目群实施
4.2.1项目群协同创新主体分析
4.2.2项目群协同创新体系主体动态模型的构建
4.2.3项目群协同创新体系主体运行机制
4.2.4促进项目群创新主体间协同创新的建议措施
4.3基于协同进化效应的项目群实施
4.3.1项目群配置协同进化
4.3.2项目群配置协同进化效应
4.3.3基于协同进化效应的项目群配置优化
4.4本章小结
第5章 基于协同原理的项目群动态优化
5.1项目群管理组织优化
5.1.1项目群管理组织架构优化设计原则
5.1.2项目群管理组织架构构建流程
5.1.3项目群管理组织架构框架
5.2项目群管理流程优化
5.2.1传统项目群配置流程分析
5.2.2基于战略贴近度的项目群配置流程优化分析
5.3项目群资源管理优化
5.3.1项目群传统资源调度优化
5.3.2项目群共享资源竞争拥挤优化
5.3.3算例分析
5.4项目群进度控制优化
5.4.1基于混沌改进蚁群算法的项目群进度优化模型构建
5.4.2基于自适应权重改进蚁群算法的项目群进度优化模型构建
5.4.3算例分析
5.5本章小结
第6章 基于成熟度的项目群协同管理效果评价
6.1项目群协同管理成熟度模型构建
6.2基于成熟度的项目群协同管理能力提升策略
6.3本章小结
第7章 主要结论与思考
7.1主要结论
7.2项目群协同管理的一些思考
7.2.1不同阶段间协同作用下的风险交互应对策略
7.2.2以项目化管理为中心的社会项目文化演化机制
7.2.3考虑绿色目标的项目群协同管理
附录
附录A 指标体系的判断矩阵
附录B 专家对他人重要性的评分
附录C 各项指标的等级评分
附录D 项目群管理成熟度等级评分
参考文献
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| 內容試閱：
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前 言
随着世界经济一体化和企业规模全球化进程的不断加快，项目群管理成为企业实现可持续发展的必由之路。然而，现阶段大多数企业仍采取孤立的单项目管理模式，不能将项目群作为整体进行管理，忽视了项目间的协同关系，阻碍了组织战略目标的实现。为了弥补单项目管理模式的不足、实现组织长久发展、提高组织综合竞争能力，企业高层应迅速转变经营理念，探究有效的项目群管理模式。基于此，本书提出项目群协同管理模式。
本书基于协同原理提出项目群构建、实施、动态优化以及协同管理效果评价全过程管理机制，以实现企业资源的合理配置和各组件间的协同运作，促进项目群的集成管理，保证组织战略目标实现。本书共分为7章，具体如下：
第1章“绪论”，阐述项目群协同管理的研究背景和意义；从项目群的构建、实施、优化三方面分析国内外项目群管理研究现状，论证项目群协同管理是实现企业战略的有力工具；阐释本书主要研究内容和创新点，彰显项目群协同管理的前瞻性和有效性。
第2章“理论基础”，阐明项目管理及项目群管理的产生原因，从多角度归纳项目管理及项目群管理的基本概念；回顾协同管理理论的产生与发展历程，从协同效应、支配原理、自组织原理3个方面阐述协同管理理论的基本内容；从协同度、协同效应两个方面阐释项目群协同管理理论的应用趋势，分析项目群管理和协同管理理论交叉融合的可行性及研究价值。
第3章“基于协同度的项目群构建研究”，以组织战略目标为出发点，从协同角度出发，在分析候选项目与其约束条件相互关系的基础上，构建项目群协同指标体系；以项目群配置为研究对象，设计项目群配置多阶段过渡耦合度度量模型，构建基于阶段耦合的项目群配置战略贴近度模型，为项目群配置多阶段耦合管理提供决策依据；以支配原理为理论指导，确定项目群选择子系统序参量及子系统有序度，计算项目群选择复合系统协同度，构建项目群选择模型，以实现项目群选择方案的优劣筛选。
项目群协同管理前 言第4章“基于协同效应的项目群实施研究”，探究项目群资源、进度、功能、信息等要素协同与项目群经济协同之间的关系；分析各主体单位对项目群协同创新的影响，确保发挥出项目群协同创新能力；探究项目群协同进化实施模式，建立项目之间的互惠关系（相互依赖、相互制约、相互受益的关系），提高项目群管理水平和能力。
第5章“基于协同原理的项目群动态优化”，构建纵横向二维协同的项目群组织结构，实现项目群管理组织优化；在分析传统项目群配置流程的基础上，构建基于战略贴近度的项目群配置流程，并验证优化流程的合理性；构建项目群传统资源配置优化模型和共享资源竞争拥挤模型，实现项目群资源配置的动态优化；建立战略导向下的项目群工期优化模型，为项目群进度控制优化提供理论依据。
第6章“基于成熟度的项目群协同管理效果评价”，基于项目管理协会（PMI）提出的项目管理成熟度模型，构建项目群管理成熟度模型，评价项目群协同管理实施效果；从项目群组件选择、过程控制及效果评价3个方面分析项目群协同管理效果评价的必要性，为提升项目群协同管理能力提供策略建议。
第7章“主要结论与思考”，凝练本书的研究成果，提出基于协同原理的项目群管理模式，确保项目群实施始终与组织战略保持一致，实现组织战略目标落地；针对研究成果进行思考，确定团队未来研究趋势。
在本书写作过程中，石荟敬、王治国、张凯敏、郑堪尹、韩笑、陈浩浩、孙怡晨、刘家乐、白婕妤做了大量辅助工作，在此表示衷心感谢；还参阅了有关人员的研究成果，在此对他们的辛苦工作和重要贡献一并表示感谢。
本书受以下项目资助：国家自然科学基金青年科学基金项目“项目组合协同效益的形成机理及其测度研究（72002018）”；教育部人文社科基金项目“基于协同原理的项目群构建标准、实施模式与动态优化研究（17XJC630001）”;陕西省创新能力支撑计划项目“基于自组织的项目组合协同进化研究：机理、路径与效应（2020KJXX054）”。
本书也是陕西高校青年创新团队——长安大学绿色工程与可持续发展创新团队的最新研究成果，许多理论和方法的研究仍在探索之中，难免有疏漏、欠妥之处，期待各位读者批评、指正。
2020年5月
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