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| 編輯推薦： |
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本书结合第26届全国企业管理现代化创新成果审定，分析优秀管理创新经验背后蕴藏的管理理论，指出其包含的创新思想，阐述这些成果应用的途径和范围，以引导全国广大企业重视管理，强化创新，提升发展质量和效益。
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| 內容簡介： |
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本书基于第26届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第26届全国企业管理创新的趋势和特征，重点介绍了企业在基础管理与标准化建设、数字化应用与智能制造、核心技术国产化、国企国资改革、产业链供应链整合、国际化投资与经营风险防范等领域的新思想、新方法、新工具。同时，详细展示了中国宝武钢铁集团有限公司联合重组后的深度整合管理、中国中铁股份有限公司基于四级责任矩阵的工程项目全要 素成本管理、中石化天津液化天然气有限责任公司以国产化为主导的 LNG 接 收站国家重点项目建设运营管理等10项优秀案例。
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| 關於作者： |
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中国企业联合会中国企联是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。
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| 目錄：
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综合篇
第一章 第26 届全国企业管理现代化创新成果特点概述
一、采取系统化的思维，统筹推进管理体系贯穿业务全流程
二、树立新的成本管理理念，有效提升管理效率和效益
三、升级知识管理模式，将知识积淀转化为业务规范和标准
四、大力实施国产化战略，有效解决核心技术受制于人的局面
五、推进管理创新常态化，夯实企业创新能力和基础
专题篇
第二章 基础管理与标准化建设
一、全面质量管理
二、精益管理
三、全面标准化建设
四、生产运营管理
第三章 数字化与智能制造管理
一、数字化智能产品设计管理
二、数字化智能生产管理
三、数字化智能设备管理
四、数字化智能质量管理
第四章 核心技术国产化与知识产权管理
一、用户主导引领国产化运营模式
二、掌握核心技术推动集群创新
三、突破关键技术的本土化创新
四、知识管理驱动创新
第五章 深化国企和国资改革
一、管理集约化推动组织创新
二、跨境管理融合拓展国际市场
三、多目标协同推动可持续发展
四、产业引领的创新平台建设
第六章 供应链网络化整合创新
一、以定制化服务提升用户价值
二、以主体联动机制实现产业链协同创新
三、以即时响应机制建构互联网时代竞争力
四、以技术革新应对全球化发展变革
第七章 国际化投资与经营风险管理
一、战略导向型风险管理体系
二、投资风险四维管控体系
三、穿透式财务风险管理
四、投资决策支持管理体系
第八章 人力资源管理创新
一、组织岗位管理创新
二、基于组织学习的人才培养模式
三、人力资源结构优化管理
四、精细化的绩效管理设计
五、多维动态的薪酬体系
案例篇
第九章 中国中铁：基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理
一、转变成本管理理念，确定全要素成本管理思路
二、识别关键影响因素，建立新型项目成本管理结构
三、明晰成本管理职责，构建四级责任矩阵
四、突出公司主体责任，推进宏观成本管理
五、强化项目部主体责任，推进微观成本管理
六、加强公司与项目部协同，推进宏微观交织成本管理
七、完善保障机制，保证全要素成本管理持续改善
八、案例启示
第十章 江南造船：基于模型的数字造船体系构建
一、明确三轴四面总体思路，搭建数字造船体系框架
二、整合优势资源，创新组织结构
三、重构业务流程，研发数字平台
四、制订实施型号推进计划，精益求精推动技术改进完善
五、健全规章制度，严格过程管控
六、加强成果转化，促进成果共享与传播
七、案例启示
第十一章 航天科技集团：科研生产流程精细化管理体系构建
一、坚持问题导向，明确流程精细化管理的总体思路
二、面向产品过程组织三个维度，开展流程梳理
三、匹配过程与岗位，开展流程优化再造
四、构建精细化制度规范体系，提高控制有效性
五、固化流程优化成果，推动知识管理模式升级
六、结合典型实践培育流程文化，夯实组织基础
七、案例启示
第十二章 中国宝武：重组后的深度整合管理
一、整合发展战略，明确目标实现路径
二、围绕整合目标，全面部署重组整合工作
三、打造多基地管理模式，推进钢铁主业深度整合
四、明确整合策略，推进多元业务深度整合
五、统一价值观，推进人员与企业文化的融合
六、案例启示
第十三章 内蒙古电力公司：基于开放竞争的混合所有制增量配电管理
一、明确指导思想和基本原则，树立管理目标
二、创新体制机制设计，优化运营体系
三、明确业务边界，推动业务有机衔接
四、厘清增量存量关系，推进增量配电业务改革
五、定期动态评估，促进循环改进
六、案例启示
第十四章 中核集团：构建国际化的风险管理体系
一、制订国际化战略，科学防控风险
二、建立并持续完善国际化风险管理体系
三、灵活应对核电走出去的政治风险
四、采用最高标准确保安全技术风险可控
五、集中力量管控海外工程建设风险
六、采用集团运作应对融资风险
七、案例启示
第十五章 海尔集团：基于平台的社群营销管理
一、打破组织边界，以用户个性化需求为目标构建平台化经营模式
二、开创三店合一，以一体化服务提升顾客全过程体验质量
三、建立用户社群，以价值共创方式实现价值双赢
四、紧跟技术变革，以互联网思维打造品牌生态
五、案例启示
第十六章 天津LNG 公司：核心技术的国产化战略
一、明确国产化思路，用户引领运营模式
二、产学研一体化平台，工艺技术国产化
三、专业团队联合攻关，分阶段国产化
四、统筹布局，集约化利用资源
五、优化方案，实现自主开车投产
六、搭建信息化平台，提升自主运营管理水平
七、打造学习型团队，储备复合型人才
八、案例启示
第十七章 首发生态：生态修复专业化的转型升级
一、制订实现生态修复专业化的转型升级战略
二、践行首善标准，做大园林绿化景观业务
三、打造五大助力，做优生态修复业务转型升级
四、整合优质资源，开展生态修复研究与开发
五、建立广泛商业合作，实现协同发展
六、融合专业优势，加强专业人才队伍建设
七、建立企业环保文化，获得客户高度认可
八、案例启示
第十八章 江苏辉源：集成化家电供应链服务管理
一、明确集成化供应链服务的总体思路
二、采购管理：以原材料准时采购实现零库存
三、物流管理：提供集、配、送一体化的全物流服务
四、资本管理：以资金支持、金融授信协调合作关系
五、信息管理：以信息平台建设推进协同规划、预测与补货项目实施
六、案例启示
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| 內容試閱：
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2020 年7 月21 日，习近平总书记在企业家座谈会上的讲话中强调，创新是引领发展的第一动力。改革开放以来，我国经济发展取得举世瞩目的成就，这与广大企业家大力弘扬创新精神是分不开的。企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体，在困境中实现凤凰涅槃、浴火重生。
为贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，贯彻落实党中央、国务院的部署和要求，中国企业联合会受工业和信息化部产业政策和法规司委托，编辑出版《中国企业管理创新年度报告（2020）》，依托第26 届全国企业管理现代化创新成果，组织权威专家团队对企业管理实践进行理论研究和实证分析，甄选优秀案例进行深度挖掘，真实反映当前我国企业管理创新的趋势特征与路径，为企业高质量发展提供可资借鉴的成功案例，为相关政策的制定提供依据。
第 26 届全国企业管理现代化创新成果共受理全国 29 个省、区、市及 5 个计划单列市，18 个行业协会，63 家中央企业、中国 500 强企业和两化融合管理体系认定企业推荐或直接申报的管理创新成果 556 项。经组织国资委机械工业经济管理研究院、中央党校（国家行政学院）、北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、北京交通大学、北方工业大学、首都经贸大学、北京师范大学、中国社会科学院、南京农业大学等高等院校、科研机构知名管理专家进行初审和预审并经公示和审委会终审，最终审定出一等成果30 项、二等成果221 项。本届成果集中体现了各类企业认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧扣当前经济发展和企业管理中的重点、热点、难点问题，在加强基础管理和标准化建设、加快数字化应用和智能制造、推进核心技术国产化和知识产权管理、深化国企国资改革、发展服务型制造和重塑产业价值链、防范一带一路建设中的投资和运营风险等方面的最新实践，具有创新理念先进、创新元素突出、创新实践鲜活、创新效益显著的共同特点，既显现和折射出企业整体管理水平的提升，为其他企业提供了鲜活的管理成功经验，也为开展企业管理科学研究提供了实证性的生动案例。
《中国企业管理创新年度报告（2020）》，基于第26 届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业管理创新的形势和任务，全面概括了第26 届全国企业管理创新成果的趋势和特征，重点介绍了企业在基础管理与标准化建设、数字化应用与智能制造、核心技术国产化、国企国资改革、产业链供应链整合、国际化投资与经营风险防范等领域的新思想、新方法、新工具。同时，详细展示了中国宝武钢铁集团有限公司联合重组后的深度整合管理、中国中铁股份有限公司基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理、中石化天津液化天然气有限责任公司以国产化为主导的 LNG 接收站国家重点项目建设运营管理、江南造船（集团）有限责任公司基于模型的数字化造船体系构建与实施等10 项优秀案例。
2020 年是全面建成小康社会和十三五规划的收官之年。突如其来的新冠肺炎疫情和世界经济衰退对我国经济带来前所未有的影响。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，经过全国上下共同努力，目前我国疫情防控取得重大成果，经济发展呈现稳定转好态势，在疫情防控和经济恢复上都走在世界前列。但国际环境不确定性仍在增加，形势仍然严峻，国内经济面临的困难挑战特别是就业压力仍十分突出。广大企业要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党中央、国务院决策部署，做好疫情常态化防控，紧紧围绕六稳六保，积极适应扩大内需战略带来的深刻变化，深化供给侧结构性改革，助力繁荣国内经济、畅通国内大循环，推动企业在更高水平的对外开放中实现更好发展；着力优化和稳定产业链供应链，突出科技创新，积极发展战略性新兴产业，培育更多龙头企业、隐形冠军；防范化解重大风险，强化底线思维，坚持合规理念，进一步夯实高质量发展的基础。
借此报告出版发行之际，我代表中国企业联合会，诚挚感谢工业和信息化部产业政策和法规司对研究团队的搭建、报告框架的设计、典型企业调研与理论综述研究提出了宝贵的建议，感谢北京交通大学经济管理学院领导和师生对该报告的重要学术支持！
中国企业联合会常务副会长兼理事长
朱宏任
2020 年8 月
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