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| 編輯推薦： |
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《建筑工程项目管理（第2版）》引入大量建筑施工企业的管理方法和经验，系统地介绍了建筑工程项目管理的内容。注重理论联系实际，与职业资格考试大纲相结合，凸显以应用为目的，理论必需够用，易学易懂，适度拓展的特色，侧重实际能力的培养，
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| 內容簡介： |
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《建筑工程项目管理（第2版）》以国家《建设工程项目管理规范》GBT 503262006为基础，注重理论联系实际，侧重实际能力的培养，引入大量建筑施工企业的管理方法和经验，系统地介绍了建筑工程项目管理的内容。 《建筑工程项目管理（第2版）》共分11章，主要内容包括建设工程项目管理概述、工程项目组织、建筑工程施工合同管理、建筑工程进度控制、建筑工程项目成本管理、建设工程项目质量控制、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目资源管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程风险与沟通管理以及建筑工程项目管理规划。 《建筑工程项目管理（第2版）》既可作为高职院校建筑工程管理专业及相关专业的教材建议60～70学时，也可作为企业管理人员培训的参考资料。
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| 關於作者： |
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关秀霞，黑龙江建筑职业技术学院工程造价专业负责人，高级工程师。在建筑安装施工企业从事工程技术管理和造价管理工作近20年，有丰富的实践经验；在教学岗位工作中率选采用工作过程导向和成果导向的项目教学法和角色扮演法等职业教育教学的改革方法。国家级职业教育工程造价专业教学资源库《建筑水电安装施工技术》课程负责人。
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| 目錄：
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第1章 建设工程项目管理概述 1
1.1 建设工程项目管理的有关概念 2
1.1.1 项目 2
1.1.2 建设工程项目 3
1.1.3 项目管理 7
1.1.4 建设工程项目管理 8
1.2 建设工程项目管理的目标和任务 8
1.2.1 建设工程项目管理的目标 8
1.2.2 建设工程项目管理的类型 9
1.2.3 建设工程项目管理的任务 11
1.3 建设工程项目管理的内容和方法 12
1.3.1 工程项目管理的内容 12
1.3.2 工程项目管理程序 13
1.3.3 工程项目管理的分类与方法 14
思考题与习题 16
第2章 工程项目组织 18
2.1 项目组织概述 19
2.1.1 组织及其职能 19
2.1.2 项目组织构成要素 20
2.1.3 组织活动基本原理 20
2.1.4 项目组织的概念 21
2.1.5 项目组织基本结构 21
2.2 工程项目管理组织方式 23
2.2.1 建设单位自行管理模式 24
2.2.2 工程项目总承包模式 24
2.2.3 工程项目联合体承包管理
模式 25
2.2.4 EPC承包管理模式 26
2.2.5 项目管理模式 26
2.2.6 建造经营转让模式 27
2.2.7 项目业主选择项目管理模式
应考虑的因素 27
2.3 工程项目经理部 27
2.3.1 工程项目经理部的概念 27
2.3.2 工程项目经理部的地位 28
2.3.3 工程项目经理部的作用 28
2.3.4 工程项目经理部的构建原则 28
2.3.5 工程项目经理部的组织形式 28
2.3.6 项目经理部管理制度的建立 31
2.3.7 工程项目经理部的职能部门
及人员配置 32
2.3.8 工程项目经理部的职责 32
2.3.9 工程项目经理部的解体 33
2.4 工程项目经理 33
2.4.1 项目经理的概念 34
2.4.2 项目经理应具备的素质 34
2.4.3 项目经理责任制 34
2.4.4 项目管理目标责任书 34
2.4.5 项目经理的责权利 35
2.4.6 项目经理与建造师职业资格的
相关规定 37
思考题与习题 38
第3章 建筑工程施工合同管理 40
3.1 建筑工程项目招投标管理概述 41
3.1.1 建筑工程招投标概述 41
3.1.2 建筑工程投标概述 45
3.2 施工合同概述 48
3.2.1 建设工程合同与施工合同的
概念 48
3.2.2 施工合同的主体资格 49
3.2.3 施工合同的特征 49
3.2.4 建设工程合同的分类 50
3.2.5 施工合同的作用 51
3.3 施工合同的订立 52
3.3.1 选择施工合同文本 52
3.3.2 建设工程施工合同的组成 52
3.3.3 建设工程施工合同文件的
内容 53
3.3.4 订立施工合同应当具备的
条件 53
3.3.5 施工合同订立的原则 54
3.3.6 施工合同订立的程序和方式 54
3.4 施工合同的管理 55
3.4.1 施工合同管理的概念 55
3.4.2 施工合同管理的特点 55
3.4.3 施工合同管理组织机构设置 56
3.4.4 施工合同管理的主要工作
内容 56
3.5 施工合同的控制 57
3.5.1 合同控制概述 57
3.5.2 合同控制的工作内容 58
3.5.3 合同的跟踪 59
3.5.4 合同偏差的纠正 60
3.5.5 合同实施后评价 60
3.6 合同变更管理 60
3.6.1 合同变更产生的原因 61
3.6.2 合同变更的范围 61
3.6.3 合同变更的处理 61
3.6.4 合同变更程序 62
3.6.5 合同变更的注意事项 63
3.7 施工索赔管理 64
3.7.1 施工索赔概述 64
3.7.2 索赔的依据和证据 65
3.7.3 索赔程序 66
3.7.4 索赔报告 67
思考题与习题 67
第4章 建筑工程进度控制 70
4.1 建筑工程进度控制概述 71
4.1.1 进度与进度控制的概念 71
4.1.2 建筑工程进度控制的任务
和程序 71
4.1.3 建筑工程进度控制的目标 72
4.1.4 建筑工程进度控制的内容 73
4.1.5 建筑工程进度控制的原理 74
4.2 建筑工程进度计划的编制 76
4.2.1 建筑工程进度计划的编制
依据 76
4.2.2 建筑工程进度计划的编制
步骤 76
4.2.3 建筑工程进度计划的表示
方法 76
4.2.4 流水施工原理 77
4.2.5 网络计划技术 80
4.3 建筑工程进度计划的审核和实施 92
4.3.1 建筑工程进度计划的审核 92
4.3.2 建筑工程进度计划的实施 93
4.4 建筑工程进度计划的检查 94
4.5 建筑工程进度控制的方法 95
4.5.1 横道图比较法 96
4.5.2 S形曲线比较法 99
4.5.3 香蕉形曲线比较法 101
4.5.4 前锋线比较法 102
4.5.5 列表比较法 104
4.6 建筑工程进度计划的实际进度
调整 105
4.6.1 建筑工程进度调整的系统
过程 105
4.6.2 分析建筑工程进度偏差的
原因 105
4.6.3 分析偏差对后续工作及总工期
的影响 106
4.6.4 建筑工程实际施工进度计划的
调整方法 107
4.6.5 建筑工程进度控制的措施 110
4.6.6 建筑工程进度控制的总结 111
思考题与习题 111
第5章 建筑工程项目成本管理 115
5.1 建筑工程项目成本管理概述 116
5.1.1 工程项目施工成本的概念 116
5.1.2 工程项目施工成本管理的任务
与措施 116
5.2 建筑工程施工成本计划 119
5.2.1 施工成本计划的类型 119
5.2.2 施工成本计划的编制依据 120
5.2.3 编制施工成本计划的方法 121
5.3 建筑工程施工成本控制 125
5.3.1 施工成本控制的依据 125
5.3.2 施工成本控制的步骤 126
5.3.3 施工成本控制的方法 126
5.4 工程项目施工成本分析 134
5.4.1 施工成本分析的依据 134
5.4.2 施工成本分析的方法 135
思考题与习题 140
第6章 建设工程项目质量控制 143
6.1 建设工程质量概述 144
6.1.1 施工项目质量管理的基本
概念 144
6.1.2 质量管理的原理 145
6.2 工程项目质量的形成过程和影响
因素 147
6.2.1 建设工程项目质量的基本特性
和形成过程 147
6.2.2 建设工程项目质量的影响
因素 149
6.3 建设工程项目施工质量控制 151
6.3.1 施工阶段质量控制的目标 151
6.3.2 施工质量计划的编制方法 152
6.3.3 施工生产要素的质量控制 155
6.3.4 施工过程的作业质量控制 156
6.3.5 施工阶段质量控制的主要途径
和方法 158
6.4 建设工程项目质量验收 161
6.4.1 施工过程质量验收 161
6.4.2 建设工程竣工验收与备案 165
6.5 施工质量事故的处理 167
6.6 质量管理统计分析方法 170
6.6.1 分层法 171
6.6.2 因果分析图法 171
6.6.3 排列图法 173
6.6.4 直方图法 175
思考题与习题 179
第7章 工程项目职业健康安全与环境
管理 183
7.1 工程项目职业健康安全与环境管理
概述 184
7.1.1 职业健康安全与环境管理的
概念和目的 184
7.1.2 职业健康安全与环境管理的
任务 184
7.2 施工项目安全控制 186
7.2.1 施工项目安全控制概述 186
7.2.2 施工安全控制措施 188
7.3 建设工程职业健康安全事故的分类
和处理 193
7.3.1 职业伤害事故的分类 193
7.3.2 职业伤害事故的处理 195
7.4 建筑工程环境保护与文明施工 196
7.4.1 环境保护 196
7.4.2 文明施工 200
思考题与习题 201
第8章 工程项目资源管理 205
8.1 建筑工程施工项目资源管理 206
8.1.1 建筑工程项目资源管理
概述 206
8.1.2 建筑工程项目资源管理的
内容 206
8.1.3 建筑工程项目资源管理的
流程 207
8.2 建筑工程项目人力资源管理 208
8.2.1 人力资源管理概述 208
8.2.2 人力资源计划 208
8.2.3 人力资源控制 210
8.2.4 人力资源的考核与激励 211
8.3 工程项目材料管理 212
8.3.1 材料管理概述 212
8.3.2 材料计划 213
8.3.3 材料控制 213
8.3.4 材料管理评价 216
8.4 工程项目机械设备管理 216
8.4.1 机械设备管理概述 216
8.4.2 机械设备包括各类机具
计划 217
8.4.3 机械设备管理与控制 218
8.4.4 机械设备的管理考核 221
8.4.5 机械设备管理中易出现的
问题及防范措施 221
8.5 建筑工程项目技术管理 222
8.5.1 工程项目技术管理概述 222
8.5.2 工程项目技术管理的基础
工作 222
8.5.3 工程项目施工过程技术管理
工作 226
8.5.4 工程项目技术资料管理 230
8.5.5 工程项目技术总结 237
8.6 建筑工程项目资金管理 238
8.6.1 建筑工程项目资金管理
概述 238
8.6.2 建筑工程项目资金管理
计划 238
8.6.3 建筑工程项目资金使用
管理 240
8.7 工程项目信息管理 241
8.7.1 工程项目信息管理概述 241
8.7.2 工程项目信息结构 242
8.7.3 工程项目信息收集 243
8.7.4 工程项目信息分类 245
8.7.5 工程项目信息整理的一般
方法 247
思考题与习题 248
第9章 建筑工程项目收尾管理 251
9.1 建筑工程项目竣工验收 252
9.1.1 工程项目竣工验收的概念 252
9.1.2 工程项目竣工验收的方式 253
9.1.3 工程项目竣工验收的条件
和标准 253
9.1.4 工程项目竣工程序 255
9.1.5 工程项目竣工资料 257
9.1.6 工程移交 261
9.2 建筑工程项目竣工结算 261
9.2.1 工程项目竣工结算的概念 261
9.2.2 工程项目竣工结算的作用 261
9.2.3 工程项目竣工结算的依据 262
9.2.4 工程项目竣工结算报告的
编制原则 262
9.2.5 工程项目竣工结算的有关
规定 262
9.2.6 工程项目竣工结算报告的编制
与审查 263
9.2.7 工程价款的结算方式 265
9.3 建筑工程项目回访保修 266
9.3.1 建筑工程项目回访保修
概述 266
9.3.2 建筑工程项目保修期 267
9.3.3 建筑工程项目保修责任 267
9.3.4 建筑工程项目质量保修金
及返还 267
9.3.5 建筑工程项目回访保修计划
编制 268
9.4 施工项目总结及考核评价 269
9.4.1 施工项目总结 269
9.4.2 施工项目考核评价 269
思考题与习题 271
第10章 建筑工程风险与沟通管理 274
10.1 建筑工程项目风险管理 276
10.1.1 风险管理概述 276
10.1.2 风险的分类 277
10.1.3 风险管理 278
10.1.4 风险识别 279
10.1.5 风险评价与分析 281
10.1.6 风险分配 282
10.1.7 建设工程项目风险的应对
策略 283
10.1.8 工程实施常见的风险管理
策略及相应的措施 285
10.2 建筑工程项目沟通管理 286
10.2.1 沟通管理概述 286
10.2.2 沟通的特征 287
10.2.3 项目管理主要的沟通与协调
工作 288
10.2.4 沟通方式 290
思考题与习题 291
第11章 建筑工程项目管理规划 293
11.1 建筑工程项目管理规划概述 296
11.1.1 建筑工程项目管理规划的
概念 296
11.1.2 建筑工程项目管理规划大纲
的作用 296
11.1.3 建筑工程项目管理规划大纲
的编制依据 296
11.1.4 建筑工程项目管理规划大纲
的内容 297
11.1.5 不同层面项目管理规划的
编制 297
11.2 建筑工程项目管理实施规划 298
11.2.1 建筑工程项目管理实施规划
的编制依据 298
11.2.2 建筑工程项目管理实施规划
的编制程序 299
11.2.3 建筑工程项目管理实施规划
的内容 299
思考题与习题 301
参考文献 303
|
| 內容試閱：
|
本书是根据高等职业教育改革发展的需要，深入企业调研，了解建筑领域管理岗位任职需求，充分考虑高职高专建筑工程管理专业及相关专业学生的就业方向，参照相关的职业资格标准，以突出职业能力培养为原则编写的，具体包含以建筑工程施工阶段的项目管理为核心的项目组织管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、健康安全与环境管理、工程竣工收尾管理以及项目管理规划等内容。
本书的内容构建注重与实践工作相对接，与职业资格考试大纲相结合，凸显以应用为目的，理论必需够用，易学易懂，适度拓展的特色。
本书由黑龙江建筑职业技术学院组织编写，由关秀霞、高影任主编。其中关秀霞编写第1～3章李玉甫编写第3章第3.7节，张彬编写第4章，张怡编写第5章，关升编写第6～7章，高影编写第8、9、11章中国北车集团鲁庆东编写第8章第8.2、8.4节，王南编写第10章。本书由黑龙江建筑职业技术学院副院长王林生主审。
本书在编写过程中，参阅了多位专家学者的著作和成果，引用了建筑领域有关企业的管理文献，借鉴了工程项目管理的信息和实践经验详见书后参考文献，在此衷心地向有关人士表示感谢。
限于作者编写水平有限，书中难免有疏漏之处，恳请使用本书的师生及读者提出批评和建议，以便及时改正。
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