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內容簡介： 本书共分9章，通过具体案例，结合丰富的图表，系统地介绍了精益价值流模式下的工厂管理的落地实施，用价值流图的方式概括了工厂管理中的重要模块，包括价值流模式的特征，价值流模式的组织绩效、价值流生产计划、物料与库存管理、精益质量管理等内容，并对建立了精益价值流模式的工厂未来如何完成智能化升级进行了解析。 關於作者： 1997年-2007年先后任职淄博美林电子（台资）和圣戈班玻璃青岛（法资）有限公司工艺工程师、质量经理、副厂长等职。2007.1起至今先后任派克汉尼汾流体连接件（青岛）有限公司质量经理、价值流经理。负责质量管理、精益生产、六西格玛管理工作。熟练运用精益生产工具，2014年至今，用精益生产工具成功帮助青岛白雪文具公司消化库存2100万（5800万的库存） 目錄： ●前言 章 精益的价值 从美国的清教徒精神说起 美国对日本工业发展的影响 丰田汽车的发展历程 回归精益的基础 第2章 价值流模式的工厂管理概述 什么是价值流模式的工厂 按照价值流模式设计组织架构 把精益方法应用于价值流模式工厂 价值流模式工厂设计的工业工程原理 价值流模式工厂需要遵循的基本原则 价值流模式工厂的实施路径 第3章 价值流生产模式的建立 流程与设施布置原理 确定产品族（系列）是建立价值流的基础 建立精益价值流的八项原则 建立价值流运营模式的日常管理基础 保持价值流的持续改善 第4章 价值流模式工厂的组织绩效系统 根据平衡计分卡建立工厂绩效 价值流工厂的核心精益绩效指标 建立工厂级的绩效指标跟踪巾心 价值流的绩效指标和绩效指标跟踪中心 价值流工厂管理的财务绩效 第5章 价值流运营的生产计划管理 生产计划管理流程概述 战略业务计划 销售和运营管理 主生产计划 精益运营管理的物料需求计划 不确定情况下的计划管理 第6章 物料策略与库存管理 为什么库存是浪费之首 为什么需要库存 确定成品策略和物料策略 链中定量补充和定时补充的原理 根据物料策略确定超市库存量 为每个产品制定计划 如何建立看板拉动系统 超市的建立和管理 看板拉动和MRP的关系 自制与外包的选择 第7章 价值流模式工厂的质量管理 从精益的角度看质量 精益与质量管理体系 零缺陷的质量管理理念 防止过程的波动 用A3方法解决质量问题 精益六西格玛管理与质量 第8章 信息价值流和扩展价值流 用价值流方法提升内部和外部的价值 信息价值流图的实施方法 把价值流的管理方法扩展到商 第9章 价值流模式工厂的智能化转型 工业4.0和工业革命 价值流模式工厂的智能化转型之路 智能工厂的管理思考 参考文献

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