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| 編輯推薦： |
1本书结构脉络清晰，语言精炼简洁，叙述深入浅出。
2本书中引人了大量的图片，以更为直观的形式将信息呈现给读者，让读者读起来一目了然，印象深刻。
3本书不仅仅有高屋建瓴般的理论框架，而且有具体的案例做指导， 能够帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的
运用，引导读者在阅读后能即学即用，快速提升管理水平。
阅读本书，将会获得以下技能
◇了解OKR理论
◇搭建OKR的执行框架
◇制定清晰的团队目标
◇量化目标实现路径
◇评估目标达成效果
◇绩效考核更合理
◇将OKR落实为常态化管理
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| 內容簡介： |
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OKR工作法起源于英特尔，后来逐渐风行于谷歌、领英等巨头公司，本书以图文并茂的形式详细讲解了OKR的基本框架、目标的制定与执行、目标的评估与反馈、目标与绩效考核的结合方式，同时以较大篇幅讲解了OKR在执行过程中的常见错误， 并提供了一系列OKR工作法操作执行的方法和策略，是创业者、中高层管理者行之有效的高效工作手册。
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| 關於作者： |
江乐兴
知名图书策划人、畅销书作者。作品屡登各大图书销售排行榜。著有《蚂蚁的生存哲学》、《一看就懂的博弈论》、《思维战争》、《心理掌控术》等。其中《蚂蚁的生存哲学曾被新闻出版总署推荐为2008年度100本青少年读物。
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| 目錄：
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PART 1 .OKR起步阶段
第1章开始了解OKR， OKR的由来 1
OKR是什么 2
OKR的历史发展 5
OKR的基本思想 9
OKR的基本规则 15
OKR与KPI是什么关系 19
OKR适用于什么公司 23
第2章启动OKR前的准备工作 26
为什么实施OKR 27
OKR的实施层面与方案部署 31
OKR的计划与实施 37
明确OKR框架 41
PART 2 OKR实施阶段
第3章明确目标o，拆解目标达成的方向 53
分解目标，找到关键的那个o 54
OKR目标的黄金圈分解法则 60
制定OKR目标， 初学者常常犯的错 64
OKR目标制定流程 68
让OKR目标不断激励员工 73
第4章创建目标的关键成果 KR 78
一文看透KR 79
KR设计和执行中常犯的错误 86
如何找到最佳的目标达成路径 93
世界咖啡让KR浮出水面 100
第5章To Do， 制定每个KR的行动计划 104
有效的KR必须具备的特征 105
制定出有效KR的技巧 108
如何完整地设置关键成果KR 112
落实KR，进人执行阶段 115
参与KR的成员要各司其职 118
KR在执行过程中要适当调整 121
OKR实战阶段
第6章OKR与常态化管理 125
OKR执行比制定更重要 126
OKR周例会和季度评估 128
OKR会议的后勤保障 137
OKR会议必知技巧 140
OKR与执行软件 144
第7章影响OKR的关键事项 150
做好目标管理 151
做好双向沟通 156
做好OKR公开透明 159
做好OKR评分 163
做好OKR周期设定 166
第8章个人OKR的制定流程 170
个人OKR要与公司OKR相联结 171
制定个人OKR的注意事项 174
制定个人年度OKR的方法 177
不同级别的人如何制定个人OKR 184
常见职位的OKR参考模板 191
第9章企业OKR的日常运用 203
大企业的OKR导人实操 204
企业OKR的制定原理 213
团队OKR执行的社交化辅导 220
第10章名企的OKR应用案例 225
Google， 五百强的佼佼者 226
YouTube， 市场份额的占有者 230
Motorola、凤凰涅槃的重生者 233
Facebook， 品牌价值的领先者 237
Linked In，职业社交网站的领跑者240
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| 內容試閱：
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1971年， 英特尔公司首创OKR企业管理办法， OKR即目标与关键成果管理法。 随后在美国风险投资界四大巨头之一的约翰杜尔的推动下， 谷歌公司优化重构了公司行政与员工管理的办法， 并形成了如今的OKR管理模式。
简单地说， OKR绩效考核就是将目标划分到人， 由单个个体对所定的目标负责。 比如， 企业以月为单位， 为每个员工安排既定的任务。 然后， 员工享有充分的自主选择权， 可以自由地采用自己擅长的工作方式来完成任务。 因为在OKR模式下， 企业更关注员工的工作结果， 而非过程。
OKR工作模式的优势就是员工能够清楚地知道自己应该做什么， 员工的一切工作都在朝着既定的目标迈进。 因此， 即使员工出现些许偏差， 员工也能参考既定的目标， 快速修正。 这种模式对千团队效率的提高与员工工作成就感的提升大有裨益。
虽然， 在OKR模式下， 企业员工拥有更高的自主选择权。但实际上， 这种模式对员工提出了更高的要求。 OKR管理要求员工要有很强的计划能力、执行能力和企业文化建设能力。 因此， 在OKR管理模式中成长起来的员工， 普遍比传统模式下的员工素质更高。
与此同时，OKR管理模式也是黏合企业与员工的一块胶带。 OKR管理模式中目标透明， 有能力者居上， 这能激发员工的工作
幸福感与成就感。 OKR管理模式对既达目标者的福利奖励， 提升了员工的工作热情，降低了员工跳槽的意愿。
OKR管理模式的魅力远不止这些， 如果企业引入OKR管理模式， 会有哪些收获呢？
1员工间的协作能力得到提升。 为了达成目标， 团队成员之间会相互配合， 相互帮助。
2员工永远明确下一步应该怎么走。 有了既定目标在前指引， 员工的一切工作也会向着目标前进， 工作中的偏差与失误将会大幅减少， 工作效率得到提升。
3员工能够保持对整休计划进度的同步。 员工目标共同为实现某个目标而努力。
4企业目标清晰有定力， 避免企业成员被竞争对手牵着鼻子走。
5员工思考方式变得更有条理， 注意力更集中。
6工作流程透明， 避免了重复工作和低效工作。
7企业增强对环境的适应能力。 在OKR管理模式中， 每一个目标周期都面临复盘和下一周期的目标制定， 因此企业会密切关注市场环境的变化情况和员工的完成情况，从而具有超强的环境适应能力。
在实践中， OKR管理模式还有更多的优势待发掘， 这一模式自问世以来就受到众多企业家的追捧。 国际顶尖互联网公司谷歌就通过采用OKR管理模式， 打造了一流的管理队伍， 保持了谷歌业绩长盛不衰。
而对创业者而言， 初具框架的创业公司与谷歌这样的国际化成熟大公司相比， 在资产、经营、人员规模上， 都是比较小的经济单位。 目前国内的创业公司数量非常多， 儿乎每个创业公司都会雇佣批橄员工， 为保证经济腾飞与国民就业贡献了不少的力晕。但是， 这些创业公司也面临不少困境。 房价和租金成本的居高不下、人力资源成本的节节攀升、海外企业的强势扩张， 尤不对国内的创业者造成冲击。 企业应该如何经营， 企业员工应该如何管理， 才能提升自身竞争力突破难关， 已经成为创业者的一块心头病。
想要解决上述问题， 加强管理是关键。 创业型公司必须选取正确的管理模式，严格执行管理规范， 提升管理水平。 而后才能提升员工的工作效率， 激发员工的工作热情， 减少员工的工作失误，从而增加收益， 减少成本， 获取利润。
基千此， 我们撰写了这本书， 来除去创业者的心头病， 并帮助创业者在激烈的市场竞争中， 通过提升管理水平， 来获取利润和抢占更大的市场。 本书共分为三个阶段：OKR的起步阶段实施阶段实战阶段。 本书从OKR的前世今生以及启动OKR之前所要做的准备工作开始讲起，为广大创业者讲述了企业在实施OKR的过程中所遇到的种种疑难杂症及应对方法，帮助企业在OKR的实施阶段规避错误与风险，明确企业目标，直至完成行动计划，最终在实战阶段将OKR更好地运用在企业管理与考核中，通过实施OKR让企业取得更好、更快速的发展。
总体来说，本书具有以下三个特点：
1本书结构脉络清晰，语言精炼简洁，叙述深入浅出。
2本书中引入了大量的图片，以更为直观的形式将信息呈现给读者，让读者读起来一目了然，印象深刻。
3本书不仅仅有高屋建领般的理论框架，而且有具体的案例做指导，能够帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的运用，引导读者在阅读后能即学即用，快速提升管理水平。
诚愿读者在阅读本书后，能够有所学，有所得，在管理知识储备和管理实践上，都能上升一个台阶。
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