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| 編輯推薦： |
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这是一个社会上充满超负荷、多余、不均的时代意味着身边满是商机本书告诉你如何挖掘商业新机商业创新的七个新常识1.紧握想法，充分利用社会资源2.能借钱也是一种实力3.相比短期收支，重要的是追寻企业的终生价值4.要在市场上迅速拿下*5.商品价值在发售后通过DPCA实现不断攀升6.失败要趁早，风险巧应对7.商业领域常换常新，唯初心不变
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| 內容簡介： |
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本书介绍了作者在软银集团工作期间从孙正义身上学到的工作方式，尤其是商业创新方面的思维方式。书中提出SQM的概念，即社会质量管理，意味着对于全社会存在的诸多超负荷、多余、不均，要努力发现和挖掘，通过消除多余来找到新的商业机会。全书分为3章，通过7个思维转换、4个方法、5个必胜法则的介绍，为因新项目烦恼、因创业迷茫，但想不断迎接挑战，不断让自己和社会发生改变的人指引方向，答疑解惑。本书所讲方法内容简单易懂，引用大量实际案例来帮助读者理解和实践书中的方法。
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| 關於作者： |
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三木雄信 1972年出生于福冈县。毕业于东京大学经济学专业。27岁就任软银集团社长办公室秘书长。在孙正义的领导下，他作为项目经理参与了开设日本纳斯达克证券交易所收购日本债券信用银行（现为青空银行）开设ADSL宽带业务（Yahoo！BB）等项目。2006年成立日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年设立了子公司Try On。2013年进军英语口语培训领域，2015年推出TORAIZ1年内完全掌握英语学习项目，目前已开设13家培训中心，旨在彻底改变日本的英语教育。著有《孙正义的超强数据化工作法》《孙正义的时间管理术》《一年就够！跟孙正义的前秘书长学职场英语》等。
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| 目錄：
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第1章 在SQM时代发掘社会的超负荷、多余、不均
社会的超负荷、多余、不均现象 3
关注社会中存在超负荷、多余、不均现象的企业 6
从TQM到SQM的转换 9
SQM即消除社会多余的机制 10
拥有 SQM的思维方式 12
消费需求从占有价值变为体验价值 15
购买单位从物件单位变为体验单位 16
实现自由体验方式的年轻一代 17
你的公司不做，必然会有别的公司来做 18
将 SQM落地的商业模式1平台 21
何为平台 21
平台的三大要素 23
平台的三大功能 25
陆续诞生的其他平台 28
平台带来的经营变革 37
将SQM落地的商业模式2会员制 47
如何打造能赢的会员制服务 48
目前备受关注的会员制案例 53
餐饮行业采取会员制的战略 61
会员制带来的经营变革 64
将SQM落地的商业模式3定制化 67
迈向服务迎合用户的时代 68
定制化：从网络世界到现实世界 69
定制化服务需要支持的支撑 72
利用SQM打造能赢的商业模式的三大要点 74
要点1 SQM不是否定过去，而是转换视角 74
要点2 基于现有业务进行创新 75
要点3 一切都应以用户的需求为中心 76
第2章 孙正义的7个商业新常识
常识1 紧握想法，充分利用社会资源 86
常识2 能借钱也是一种实力 93
常识3 相比短期收支，重要的是追寻企业的终生价值 95
常识4 在市场上迅速拿下第一 101
常识5 商品价值在发售后会通过DPCA实现不断攀升 107
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