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| 內容簡介： |
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在本书中，我们以一位管理者空降到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口，描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景，看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战，并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界，对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取，系统性地介绍管理新生代员工的BREAK赋能法，告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。
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| 關於作者： |
史量：原任TCL奥美特环境科技有限公司人力资源总监、大亚湾石化投资人力资源总监。咨询顾问及培训导师，《突破新生管理新生代的BREAK赋能法》版权课程原创导师，擅长《STB领导力》《横向领导力》《代际领导力》《中层管理技能提升》课程。为中国银行、中信银行、南京银行、中交集团、华侨城集团、TCL集团、德赛集团、A8音乐网、唐山三友集团，迈瑞医疗、南方电网、国电电力、国地税及广东省政府处科级干部培训受到好评
孙斌：现任亿纬锂能（股票代码：300014）副总裁。毕业于哈尔滨理工大学人力资源管理专业，武汉大学行政管理专业硕士，中欧国际工商管理学院EMBA。
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| 目錄：
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目录
导言 2
目录 3
第一章 职场故事：一次高管空降的挑战 6
第一节 空降遇雷无信任，不管理 6
第二节 不懂规矩的小毛没有规矩，不成方圆 9
第三节 辞职的小张归属感、目标感、自主感 12
第四节 情绪之雷先处理好情绪，再推动工作 16
第五节 赋能前行生命不息，赋能不止 18
第二章 走近新生代：BREAK赋能法 21
第一节 新生代的特征分析 21
第二节 深入了解新生代 23
一、走进100家企业，访谈3000名新生代的第一手资料 23
二、走进100家企业，访谈3000名新生代的管理者的第一手资料 25
第三节 新生代五大特点的形成原因 26
第四节BREAK赋能法的内在逻辑 30
第三章 BREAK赋能法之建立信任：Believe 36
第一节 情景案例：一次实名举报 36
第二节 准父母式管理 39
第三节 显示能力 43
第四节 人格魅力 46
第五节 信任账户与信任交换 50
一、信任账户 50
二、 信任交换 52
第六节 管理者增加信任的十三种行为 上 53
一、直率交流&表达尊重 54
二、公开透明&弥补错误 55
三、归功于人&取得成果 56
四、追求进步 56
五、面对现实 58
六、明确期望 59
第七节 管理者增加信任的十三种行为 下 60
一、负起责任 60
二、先听后说 62
三、信守承诺 63
四、传递信任 64
第八节 如何开好标签达人破冰 信任会 65
第四章 BREAK赋能法之树立规则：Rule 68
第一节 情景案例： 小毛怎么办 68
第二节 规则及规则的建立 70
一、 礼仪规则及规则建立 70
二、 工作规则及规则建立 71
第三节 管理脚本的认知 77
第四节 规则建立小技巧：吐槽小会&奇葩说 79
第五章 BREAK赋能法之享受工作：Enjoy 84
第一节 情景案例：艰难的对话 84
第二节 员工有归属感，领导要懂得仪式 85
第三节 员工有目标感，领导要懂得激励 上 87
一、激励是什么？ 87
二、 改变员工的态度：说好属于自己的故事 92
第四节 员工有目标感，领导要懂得激励 下 95
一、 掌握新生代员工的需求点 95
二、激励不同需求层次员工的具体手段和措施 98
三、 亚当斯公平理论和费鲁姆期望理论在新生代赋能中的运用 100
四、 管理者激励措施实施的三个层面 102
第五节 让员工有自主感，领导需要懂得授权 104
第六章 BREAK赋能法之缓解情绪：Allay 111
第一节：情景案例：失控的情绪 111
第二节 激发组织积极情绪的四步法 上 114
一、第一步：赋予积极的人生态度 114
二、 第二步：绘制成功地图 115
第三节 激发组织积极情绪的四步法 下 116
一、第三步：寻找成功加速点 116
二、 第四步：缓解消极情绪 118
第七章 BREAK赋能法之坚持赋能：Keep 123
第一节 情景案例：积极的小刘 123
第二节 赋能方式 124
第三节 角色赋能 127
第四节 赋能思维 129
第五节 赋能习惯 134
第六节 赋能知识 137
第七节 赋能技能 140
第八节 赋能价值观 142
后记 146
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推荐语
史量老师从发生在管理者身边的新生代故事入手，将点点滴滴的管理心得与感悟汇集成册，创造性地推出了管理新生代的BREAK赋能法，在目前新生代管理领域取得了一定的创新与突破。我认为关于BREAK赋能法的道、法、术、器的陈述，是本书最为精彩的部分，它不仅帮助管理者从知的高度落到了行的轨道，也对新生代管理者提升自身素养大有裨益。
以下是我为史量老师的新书发行所写的贺词：
廿载相识，初心未改；一战功成，厚积薄发！！！
法国格勒诺布尔高等商学院工商管理博士
国际教练协会（ICF）教练
接近本质管理咨询有限公司总经理
深圳市海归协会第二节理事会人才顾问
百步青年总教练
原TCL集团人力资源中心总经理
宋 波
史量老师独创的BREAK赋能法具备以下特点：
1.逻辑严谨，针对性强。五条BREAK赋能法紧扣新生代的特点，而这特点提炼自深入调研；直击职场主力即新生代的管理痛点行之有效。
2.有上有下，能武能文。该书从道、法、术到器，上下打通具体方法和策略；书中囊括实用案例和工具，饱含人文情怀和关爱纵横贯通。
3.走南闯北，落地实证。这不是一本文字的书，是史量老师多年以来企业奔波的心血结晶，是上百家企业课程落地实证的PASS章掷地有声。
这是不可多得的适用当代企业管理的独特好书！
中华文化传习者，
自由学者，
前比亚迪第十五事业部总经理
邹财松（号 风一居士）
如何管理95后，00后新人是一个很有挑战的代际领导力话题，史量老师的新书给出了自己的答案。
秋叶PPT 创始人 秋叶
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