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| 編輯推薦： |
企业如何做大、做强？有没有秘诀和奥秘？
几乎是每个企业想知道答案的问题！
本书是作者15年的中国商业洞察，通过10多个行业，30多个案例，深入解析企业做大、做强奥秘，揭示领军企业、大企业、小企业的差距原因，揭秘企业的成长之路、做大做强的的奥秘，让企业实现做大做强。
同时，本书中揭示的诸多商业战法、制胜秘诀，对企业做大做强、走向领军，都非常有帮助。
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| 內容簡介： |
一本揭示新商战王者之路的书籍！
一本披露企业做大、做强，成为领军企业的奥秘的书籍。
它揭示了企业如何一步步从小到大、从弱到强，发展增长的路径。
本书通过10多个行业、30多个代表性案例深入解析，深度揭示行业中不同规模、实力企业之间差距的原因，以及中小企业、大企业、领军企业的区别究竟在哪里？
同时，本书深刻揭秘企业做大、做强乃至做成领军企业的内在规律、法则，向企业和营销人充分诠释商业领军之道如何一步步实现。
一本中国企业经营者、操盘手、高管、创业者、投资人的必读书籍！
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| 關於作者： |
于建民
商业领军之道理论创始人
差异化优势理论创始人
北京领军之道企业管理咨询有限责任公司首席咨询师
长期从事中国商业实战、咨询及研究，对于中国消费领域产业发展洞察、商业底层逻辑、战略研判规划、商业模式、竞争特点、产业链等，以及大中小企业层级区别竞争力指数，企业评估模型等均有独到见解。
善于制定企业战略规划、构建企业多方位、立体核心竞争优势。同时，对产品、渠道、推广等营销运作有丰富实践和认识
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| 目錄：
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第一部分企业做大、做强的奥秘
商业作战体系 1
如何做大、做强，几乎是每个企业都关注的问题，因为做大、做强也几乎是每个企业都会有的梦想。
在企业从小到大，从弱到强，成为领军的背后，有一个关键商业作战体系，它直接使得企业形成了不同的竞争力，并区分了企业在行业中的层级、强弱。
做不起来的企业，往往缺乏商业作战体系；
做不大的企业，所打造的商业作战体系往往比较薄弱，或不健全；
做大、做强，乃至成为领军的企业，往往都打造了强大的商业作战体系，并构建了综合领先优势。
第一章企业做大、做强的奥秘 2
第二章商业作战体系的五大竞争要素 4
第一节 商业作战体系的一个中心，五条战线原则 4
第二节 商业作战体系的五大要素作用详解 6
第三章商业作战体系五大要素胜出原则差异化优势 9
第一节 五大要素胜出的关键问题 9
第二节 经典大师们的差异化优势思想 10
第四章产品力制胜秘诀 16
第一节 新开发市场产品选择策略 16
案例解析 18
中国的家用净水器市场为何一直不温不火 18
第二节 成熟市场的产品选择策略 23
案例解析 24
1. iPhone手机市场稳定之际，史蒂夫乔布斯如何颠覆手机格局 24
2. 六个核桃年销售额超过百亿元，又一个单品传奇 29
3. 云南白药牙膏牙龈出血突围牙膏市场 34
4. 海尔不用洗衣粉的洗衣机，有差异无优势 36
5. H&M、优衣库为何平价快时尚这么疯狂 38
6. 很久以前小烤串卖出大生意，6年卖到6亿元 46
本章小结：产品力竞争时代到来了 50
第五章策划推广力制胜秘诀 52
第一节 新开发市场的新产品策划 52
案例解析 53
21金维他成功教育、引导 杭州民生腾飞 53
第二节 成熟市场新产品策划 56
案例解析（细分市场） 58
1. 白象方便面大骨头熬汤，熬出市场探花郎 58
2. 特仑苏不是所有牛奶都叫特仑苏 62
案例解析（替代升级市场） 69
1. 农夫山泉升级之战颠覆饮用水市场格局 69
2. 格兰仕价格风暴改写微波炉市场格局 71
第三节 老产品策划 76
第四节 衰退市场产品策划 78
案例解析 78
好记星衰退学习机市场，再掀热潮 78
第五节 如何创作好广告 83
第六节 做广告需要注意的七个问题 94
第七节 怎样选好名人代言 105
第八节 如何做好推广力 107
本章小结：策划的核心和产品选择是相同的塑造差异化优势 114
第六章渠道力制胜秘诀 116
案例解析 124
1. OPPO、vivo三四线市场渠道之王，上演惊天大逆袭 124
2. 互联网电商品牌线上连锁店的密集网络模式 127
3. 《罗辑思维》视频内容产品的渠道资源占位模式 129
本章小结：渠道力差异化优势决定渠道网络体系强弱 135
第七章品牌力制胜秘诀 137
第一节 品牌实质的科学认识 138
第二节 成功品牌的奥秘充满魅力的偶像标准 139
第三节 成功品牌的密码 140
案例解析 141
1. 格力掌握成功品牌塑造核心的巨人 141
2. 李宁曾经空洞的一切皆有可能 144
3. 苹果非同凡想的IT领军企业 147
第四节 品牌塑造需要注意的五个方面 152
第五节 品牌力的三个重要指标 155
第六节 中国民族品牌崛起的时代来临 157
本章小结：成功的品牌是做到极致的差异化优势 160
第八章团队力制胜秘诀 161
第一节 决策层要做好的三件事 161
案例解析 162
柯达市场预测失误，错失行业变革机会 162
第二节 老板需要具备的能力 165
案例解析 169
中国电商20年为何只成就马云、刘强东他们少数几个人 169
第三节 缺乏帅才是很多企业常见的问题 181
第四节 团队的三种层次团队水平直接决定行业地位高低 184
本章小结：团队的差异化优势直接决定前面四大要素的竞争力大小 187
第九章五大要素在运营中的作用与关系 188
第十章五大要素的综合商业作战体系，决定企业行业地位 191
本部分小结 五大要素的综合差异化优势，决定企业行业地位 195
第二部分中国手机大战 揭示做大、做强的奥秘 196
手机行业，作为中国目前商战竞争最激烈一个行业，如同20世纪80~90年代的家电大战、日化大战、PC大战、快消大战一样，都是各个时期的中国商战前沿，代表了同期商战的最高水平。
手机大战，集结了领域中的众多优秀企业、精英企业进行博弈，不同等级、层次、水平的企业在上演着不同的精彩，向我们充分展示了商战的激烈。
同时，也让我们看到了不同企业之间的差异，企业在商业作战体系五大要素上的不同实力，形成了不同的竞争力，也形成了不同的行业地位。
苹果、华为、OPPOvivo、小米、联想、TCL、魅族、8848钛金手机、HTC、格力等代表性手机企业，为我们充分展示了商业作战体系区别对于行业地位高低的决定性作用。
第一章手机大战生动揭示企业做大、做强的秘诀 197
第二章第一阵营 199
第一节 苹果手机掌控制高点的霸主 199
第二节 华为中国手机领军品牌 209
第三章第二阵营 226
第一节 OPPO、vivo中国商界黑马军团 226
第二节 小米 一波三折的手机明星 235
第四章第三阵营 254
第一节 联想PC之王，为何无法成为手机之王 254
第二节 TCL家电巨头，为何无法成智能手机巨头 263
第五章第五阵营 271
第一节 魅族 一个文艺品牌的荣誉与困境 271
第二节 8848钛金手机次奢级手机 280
第三节 HTC代工之王，为何没成手机王者 286
第四节 格力手机未找到感觉的潜力巨头 296
本部分小结 手机大战充分展示商业风云、竞争格局差异奥秘 307
第三部分互联网时代，依然是商业作战体系的较量 311
这是一个变化的时代，也是一个永恒的时代。
在互联网时代，的确涌现出了很多新事物、新模式、新概念。但是，在这些事物、模式、概念背后，我们看到模式未变、概念不新。
商业本质未变，商业经典法则未变，经典规律未变。
这个时代，商业作战体系竞争的法则是永恒的，产品力、策划推广力、渠道力、品牌力、团队力这五大关键要素的重要作用是永恒的。同时，实力较量的法则未变。
成为商业领军的企业，依然是商业作战体系领先的企业，依然是实力领先的企业。
第一章法则 312
第一节 互联网时代，经典法则依然未变 312
第二节 互联网时代，仍要遵循生意基本逻辑 324
第二章术 328
第一节 粉丝经济不是新概念 328
案例解析 332
《美人鱼》 33.92亿元票房背后的成功密码 332
第二节 互联网免费，它只是一种手段 339
第三节 大数据有独特价值，但也有一些不足 345
案例解析 348
百度百发电影《黄金时代》大数据预测为何失败 348
第四节 C2B个性化定制是个伪命题 354
第三章实力 358
第一节 风口会消失，实力不够，还是会掉下去 358
案例解析 359
黄太吉从昔日互联网思维宠儿到回归传统 359
第二节 自媒体，真的人人都能做成传奇吗 368
第三节 生态不是新概念，实际就是产业链多元化 374
第四节 轻公司模式，一定好吗 378
第五节 品牌跨界延伸，一定不行吗 384
第四章格局 388
本部分小结 互联网时代，商业本质未变，依然遵循经典法则 393
后记 企业、营销人必须记住的五大法则 399
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| 內容試閱：
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你的企业为什么做不大，做不强，成不了领军者
如何做大做强，几乎是每个企业都关注的问题，因为做大做强也几乎是每个企业都有的梦想。但是，很多企业却始终没有找到这个问题的答案。
让企业从小到大，走向领军的法则是什么
让企业从小到大，从弱到强的秘诀是什么？
领军企业与其他企业的区别是什么？
企业发展的增长路径是什么？
这些都是企业所关心的问题，也是企业们想知道答案的问题。
在这些问题的背后，实际上有一个简单的秘密商业作战体系，它直接使得企业形成了不同的竞争力，并直接区分了企业在行业中的层级以及强弱。
因为，商业属于一种经济性竞争活动，背后是综合竞争实力的较量。
关于商业作战体系是由哪些要素组成的；这些要素各自发挥怎样的作用；它们如何决定了企业在行业中的层级本书将一一解析，深刻揭示其中的秘密！
以往关于商业的书籍，多数是针对竞争单一要素的解析，缺乏系统、全面的解析，难以从全局角度，深刻揭示出企业从小到大、从弱到强的秘密
毕竟，企业竞争是全方位、多要素的竞争，如果只解析单一要素，则难以全面、系统、清晰地解析出不同层级企业之间的差别，以及企业强弱之间的区别。
这里要特别纠正一个社会中长期存在的错误认识，即对商业竞争中营销的错误概念认知。
以往，很多企业对营销的认识过于狭义、片面，习惯性地将营销推广理解成营销。换句话说，他们理解的营销就是营销推广。例如，将一些企业的营销推广做得好，表述成营销做得好，甚至出现了产品、营销、渠道这样并列的错误说法。
实际上，营销是一个全方位的概念，产品、推广、渠道等要素都是营销的一部分。换句话说，商业营销竞争是一个全方位的竞争，从初始的产品环节（产品研发）就已经展开了，在产品、传播推广、渠道终端等多个环节上，进行着商业作战体系的综合性竞争，而不是只有推广。
企业对营销的认识过于狭义、片面，将会导致其对商业营销竞争缺乏科学、体系的认识。
商业营销竞争是全面化、体系化的综合性竞争，而不是某个局部要素的竞争。多个要素共同作用形成的商业作战体系竞争力的强弱，也是企业之间是否会形成差距的关键所在。
由此，本书将详细揭示企业之间商业作战体系的区别，深入揭开让企业从小到大、从弱到强的奥秘，向企业和营销人揭示企业发展增长与领军之道。
在互联网时代，领军法则依旧未变
商业之道一直未变，过去如此，当下如此，未来也将如此！
商业竞争背后是实力的竞争，即企业之间商业作战体系强弱的竞争。
只要商业作为经济竞争性活动及持续竞争模式存在，实力竞争法则、商业作战体系竞争法则就不会变。
因此，在互联网时代，企业赢家依然遵循这些经典法则，行业领军企业也仍然遵循这些经典法则，遵循着商业领军之道。
笔者对书中内容进行了修改、调整、完善，使之更加系统、全面，对企业老板、操盘手、高管、创业者都有非常强的指导性。
本书中的一些观点备受好评，并且在中国商界引起多次强烈反响。相信通过本书，企业可以洞悉做大做强的奥秘，并掌握企业如何从小到大、做大做强的路径，走向行业领先之路。
于建民
2020年1月
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