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| 編輯推薦： |
从工业化到信息化，企业组织不断演化，管理模式迭代周期缩短，一场智能化时代企业组织管理的颠覆式创新在本土中小企业中悄然展开。在此背景下，企业组织管理新模式众智共享诞生了。
企业组织的群体力量从何而来？这是信息化时代企业发展面临的新问题。本书从众智共享的理论基础谈起，到企业实现众智共享的落地模式，全方位地展示了众智共享的管理智慧：人工智能，连接产生价值；社群组织，发挥群体智慧；创新机制，打破控制式管理；管理实践，找到众智共享的路线图。引导中小企业适应连接环境，实现自我进化，找到企业持续发展的有效模式。
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| 內容簡介： |
后疫情时代，中小企业正在经历一场变革，传统的企业管理与组织模式在新的市场环境下明显地力量不足，企业发展乏力。管理与组织模式创新是企业发展的必由之路。建立在众智共享理论基础上的信息化、轻资化智慧组织管理模式，是企业管理与组织模式创新路上迈出的坚实一步。
从工业化到信息化，企业组织不断演化，管理模式迭代周期缩短，一场智能化时代企业组织管理的颠覆式创新在本土中小企业中悄然展开。在此背景下，企业组织管理新模式众智共享诞生了。
企业组织的群体力量从何而来？这是信息化时代企业发展面临的新问题。本书从众智共享的理论基础谈起，到企业实现众智共享的落地模式，全方位地展示了众智共享的管理智慧：人工智能，连接产生价值；社群组织，发挥群体智慧；创新机制，打破控制式管理；管理实践，找到众智共享的路线图。引导中小企业适应连接环境，实现自我进化，找到企业持续发展的有效模式。后疫情时代，中小企业正在经历一场变革，传统的企业管理与组织模式在新的市场环境下明显地力量不足，企业发展乏力。管理与组织模式创新是企业发展的必由之路。建立在众智共享理论基础上的信息化、轻资化智慧组织管理模式，是企业管理与组织模式创新路上迈出的坚实一步。
从工业化到信息化，企业组织不断演化，管理模式迭代周期缩短，一场智能化时代企业组织管理的颠覆式创新在本土中小企业中悄然展开。在此背景下，企业组织管理新模式众智共享诞生了。
企业组织的群体力量从何而来？这是信息化时代企业发展面临的新问题。本书从众智共享的理论基础谈起，到企业实现众智共享的落地模式，全方位地展示了众智共享的管理智慧：人工智能，连接产生价值；社群组织，发挥群体智慧；创新机制，打破控制式管理；管理实践，找到众智共享的路线图。引导中小企业适应连接环境，实现自我进化，找到企业持续发展的有效模式。
本书是作者管理课程培训的匹配书。2020-2021年一年时间作者在国内各大城市有100多场的企业管理公开课，同时还有线上课程。本书在实践基础上提炼理论、方法，有很强的实用性。
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| 關於作者： |
侯志奎，师道知识管理集团创始人、董事长，行动成功股份公司创始人，商圣弟子班首席架构师、首席导师，教导型组织理论创立者，教导模式课程体系创始人、首席导师。
2000年始，先后创立中国教导型组织理论体系，其教导模式课程成为企业文化和组织系统建设的重要品牌。
2004年，创办上海行动成功教育集团、师道集团。2018年，推出企业一把手的终身学习社群，在业内具有很强的影响力。
宦飞，教导读书会创始人，师道知识管理集团特聘导师，组织管理训练导师，领导智慧主训导师，领导型企业家、投资家。
致力于企业管理培训，开发并主讲领导智慧人才赋能教导执行力等课程。
2016年8月，与教导型组织创立者侯志奎先生共同创立教导读书会，为企业打造专属的自学习系统，带领千万家企业转型升级。
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| 目錄：
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第一章 智慧涌现：众智共享的理论基础
引子：企业组织的群体力量从何而来
第一节 智慧涌现理论与实践：群体智慧的产生及控制
一、涌现理论：整体大于部分之和
二、涌现的智慧与万物的适应性
三、企业存续需要适应环境的群体智慧
四、只有不失控，才能众愚成智
第二节 智慧涌现的基本逻辑：连接、碰撞、独立
一、避免个人意见取代群体意见
二、激发群体智慧的三个基本条件
三、商业创新往往来自跨界之中
四、在主动的交流与碰撞中受益
第三节 智慧涌现的驱动因素：信息革命
一、信息连接与碰撞下的高级智慧
二、信息革命与人类智慧密切相关
三、互联网信息传递链条的特征与作用
四、互联网时代信息流动的价值与问题
第二章 人工智能：众智共享的时代产物
引子：适应连接环境，实现自我进化
第一节 人工智能就是我，我就是人工智能
一、人工智能崛起，人脑输给电脑
二、企业要利用好人工智能这个风口
三、每个人都是人工智能的参与者
四、人工智能两大路径：算法和数据库
第二节 万物有灵，连接就能产生价值
一、信息新编码0和1创造的连接
二、读取信息的正确方式：多维看待事物
三、建立起产品与人之间的双向连接
四、人工智能通过数据管理万事万物
第三节 通过智慧共享，激发更多智慧
一、开放还是保护，免费模式从中而出
二、信息是免费的，服务是收费的
三、共享经济让免费与付费共生互利
四、认知盈余条件下的智慧共享模式
第三章 众智社群：众智共享的典型场景
第四章 创新机制：众智共享的管理趋势
第五章 管理实践：众智共享的最初探索
第六章 时代的课题：众智共享式解决方案
第七章 读书会：众智共享落地模式
第八章 准备挑战：改变自我，开启众智共享
后记
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| 內容試閱：
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2020年伊始，我们遭遇了一场全球性的新冠疫情。跨过2021年，疫情仍在持续。这场疫情给全球经济与人民生活带来了严重的冲击。我们亲历了前所未有的全面封城小区封锁居家隔离。可以说，这次疫情阻断了国家与国家之间、城市与城市之间、人与人之间的正常来往，让一个个家庭在很长的一段时间里成为一座座孤岛。一些人开始反思：这场疫情之所以传播速度这么快，传播范围这么广，传播时间这么久，就是因为经济全球化，我们是不是该暂缓一下步子，设置一些壁垒，让世界不要这么开放了？ 根据世界经济的规律来看，开放、合作与共享是历史发展的潮流与趋势。人类创造的行业越来越多，涉及的领域越来越广，对其探索的程度越来越深，客观上需要集中众多的智慧才能取得进展。唯有开放、合作与共享，才能让更多的人与智慧参与进来，为整体的发展贡献更多的力量。
人类一直在寻求把自己的智慧分享出来。我们的社会也正是靠着人们的智慧分享才发展到今天。企业也是如此。企业管理的目标是充分激发与运用个人的才华，而才华的施展与运用实际上就是将个人的智慧向社会共享。 如今的企业发展，越来越多地依靠创新，依靠多维度、持续性的创新。大到企业决策、技术产品，小到客户交流、服务体验，都可以进行创新，都可能带来效益。这就需要去激励与发挥每个岗位中每位员工的智慧，让他们积极参与，让他们共享智慧。同时，还要让他们成为智慧共享的渠道，去接受客户的智慧、同行的智慧、社会的智慧。
本书的目标就是与读者一起探究，如何来打造一套智慧升级与共享的系统，去充分激励员工的潜能，发挥员工的才华，并将我们的企业打造成为一个开放的、共享的平台众智共享平台。
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