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1.六大模块帮你掌握世界500强企业精英的核心工作法则,建立高效工作思维模式和资料撰写方案,突破低效工作瓶颈,教你从菜鸟变身抢手的职场精英。 2.加班族的救星。天天加班,累到虚脱,没有获得多少工作成果。麦肯锡&波士顿精英践行多年的工作法,用通俗的语言和可视化的逻辑,帮助你建立正确的工作思维和沟通技巧,全面提升工作效率和职场竞争力。
內容簡介:
内容简介:
本书是日本著名咨询公司社长森秀明归纳的麦肯锡&波士顿等世界500强企业精英践行多年的核心工作法,运用金字塔原理、MECE原则、SCQOR、BCG矩阵、逻辑思维等关键方法,教你写出符合逻辑、具有视觉效果、能够清晰地传达信息,并且打动人心的策划案,有效与顾客沟通并赢得认同的职场生存手册。
本书为职场中束手无力、倍感混乱的你,提供一套清晰完整地表达自己意图的行动方案,大幅提升工作效率和职场的竞争力!
關於作者:
作者介绍:
森秀明,日本Itte design group Inc 咨询公司社长兼首席CEO,日本一桥大学经济学系、庆应义塾大学研究所毕业。曾任职于美国波士顿顾问集团(BCG)、博思艾伦咨询公司(Booz ALlen Hamilton)等外国咨询公司。帮助企业经营者和事业负责人规划战略,解决业务和组织方面的问题。
至今为止,他负责超过100项、总计40亿日元的专案,经手过的商业资料至少有10万页。他从这些经验中总结出《世界500强精英工作法》,助力顾问式人才的成长。
目錄 :
目录:
第1章
没有计划,不可盲目下笔 1
第1节
什么是资料整理蓝图? 2
工作需要方针
掌握四个步骤
第2节
决定资料的形式【视觉步骤】 6
商业资料只有 12 种形式
从逻辑决定资料的形式
第3节
提高资料的说服力【逻辑步骤】 9
证据、主张和证明,缺一不可
为什么的解答就是证明
第4节
让资料一步步优化【产出步骤】 12
草稿是资料整理高手的强力武器
笔记和草稿都将联结至正式编辑
第5节
理解对方的想法和心理【沟通步骤】 15
以心传心
赢了资料,千万别输在沟通上
经过沟通的资料才有意义
掌握对方随时变化的心理
第 2 章
视觉手法的背后,有逻辑做后盾 (基础篇) 21
第6节
视觉手法和逻辑是相互呼应的 22
逻辑共有六种论法+两种组合
逻辑与视觉类型的对应图
资料的视觉效果取决于逻辑,而非感性
第7节
基础中的基础:解读事实,导出主张
【一对一论法】 28
一对一论法从一个事实导出一个主张
利用数据图建立逻辑,提高说服力(视觉类型①)
画数据图的基本规则
第8节
以数个事实或案例进行说明
【并列论法】 34
并列论法用两个以上的事实提高说服力
以不同的例子提示共同的信息(视觉类型②)
观察、分析数个事实后,说明结果(视觉类型②)
第9节
结合数个事实,导出主张
【结合论法】 41
结合论法结合数个事实,推论出主张
说明三个重点(视觉类型③)
以因式分解说明原因(视觉类型④)
基本阶层结构:金字塔原理(视觉类型⑤)
第 10 节
逻辑解说因果关系
【连锁论法】 50
连锁论法结合事实说故事
表示工作或时间的顺序(视觉类型⑥)
加入路线修正的循环(视觉类型⑦)
资料的基本版面设计绝不可动摇
第 3 章
视觉手法的背后,有逻辑做后盾 (应用篇) 61
第 11 节
偏好组织论是麦肯锡最大的武器
【结合论法 连锁论法】 62
麦肯锡的流程图
如何绘制业务流程图(视觉类型⑧)
用一张纸绘制事业拓展计划表(视觉类型⑧)
第 12 节
说明对立的见解 A 和见解 B
【对立论法】 67
对立论法提示两个对立的见解
比较两大对立轴(视觉类型⑨)
经营者和管理者大不相同(视觉类型⑨)
第 13 节
比较数个策略的最佳手法
【比较论法】 73
比较论法比较数个选项的好坏
比较商业模式(视觉类型 ⑩)
用文氏图比较顾客导向论、定位论和能力论(视觉类型 ?)
第 14 节
擅长策略定位的 BCG 矩阵
【对立论法 比较论法】 79
BCG 矩阵
以创新矩阵分类产品(视觉类型 ?)
第 4 章
逻辑的强大说服力,是人类的最高智慧 85
第 15 节
证据、主张和证明,三者的关系密不可分 86
事实是○○,因此◇◇,因为△△
探究逻辑的三个问句
找到独一无二的证据
第 16 节
忙碌的决策者只看主张 90
看资料的主张,就能看出故事
亚马逊的成功故事
善用 5W1H,把你的主张变成故事
第 17 节
资料的整体和部分,都要有逻辑 95
资料的整体和部分
逻辑思考是可以训练的
第 5 章
完成资料有三个阶段:笔记草稿编辑 103
第 18 节
我的笔记、草稿、编辑例子 104
空闲时在咖啡厅做笔记
随手在纸上写草稿
电脑的正式编辑留到最后
第 19 节
决定要制作资料时,先做好资料的雏形 111
先做好空白档案
一份资料 15 页
草稿要重写几次都不难
第 20 节
均衡分配沟通、思考和资料制作的时间 117
一周的时间分配
正式编辑时,一页资料只花三十分钟
信息量与思考量,将攸关成果
第 6 章
沟通,就是顺应对方的变化 123
第 21 节
商场上,决策的质量与速度是关键 124
不确定的时代来临了
试了再说与修正路线
决策者的需求时刻都在改变
第 22 节
资料制作的流程变了 127
过去的资料制作方式
现如今需要的资料制作术
产出的优劣,取决于你输入了什么
第 23 节
解开对资料制作起点和终点的误解 131
对起点的误解
对终点的误解
第 24 节
好的沟通,和资料的页数无关 135
即使只有一页资料,也能和客户对谈
零资料的沟通技巧
反复沟通,就能完成资料
创意,是将既有要素做新的组合