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編輯推薦： 体系强大从执行、效率、激励、愿景全面建立团队的灵魂支柱 落地有声解读打造战斗力的心式武器，易读易懂易操作 情景再现真实展现成功企业的团建经历，你的团队也可以复制强悍 看*团队领导力如何激发团队成员赢的欲望！ 內容簡介： 强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。 本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。 關於作者： 本书作者张浩峰，中旭股份智和商学执行院长，企业大学架构设计师，国际注册管理咨询师CMC，深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。已出版作品：《超越：企业如何做强做优做大》（合著，我社2018.8出版,9000册，作者培训课程分批自购5000册）、《麦肯锡精英的工作效率手册》（纺织社，2020.1） 目錄： 目 录 第一章 关系|个人与团队的深度绑定 摆脱负面的荣誉争夺战 002 无视荣誉的英雄主义就是盲动主义 007 要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉 012 改变从观念开始，改变从自身开始 017 运作完美团队的简单模式 022 第二章 评价|荣誉是勋章，也是救赎 科学考评很重要 030 双轨制评价：业绩与荣誉共存 034 让荣誉成为团队中的硬通货 040 赢回荣誉：给员工自我救赎的机会 045 团队评估的方法 049 第三章 逆境|无论输赢，一起扛！ 迎难而上，走得更远 056 六大负能量，将团队逼向逆境 060 逆境团队的四大毒药 065 别让经验害了团队 070 安逸久了，逆境自然会找上门来 074 第四章 赋能|促使团队自我进化 要团队，不要小团体 080 集体思考遇到瓶颈怎么办？ 085 让团队成员知道我能有所贡献 090 团队应有多兵种协同作战的能力 094 准确把握需求，再去谈奉献 099 团队与共同专注力 103 第五章 激励|荣誉与金钱，哪个更重要？ 金钱激励有用，但也有局限 110 用激励激发潜力 115 四种激力 120 新领导如何激励老团队？ 126 用激励解决四大问题 131 五个基础激励理论 135 第六章 愿景|若有大梦想，便无小心机 小成功靠目标，大成功靠愿景 144 愿景：胆大一点又如何？ 149 在学习中寻找愿景 153 团队因忘我而强大 158 树立愿景需要有全局思维 162 第七章 效率|全力以赴，不懈怠！ 计划，为团队注入持久行动力 168 集团作战：担当就是效率 171 追求荣誉是克服惰性的最大动力 175 沟通！沟通！再沟通！ 180 提高效率，要善于做减法 185 第八章 人性管理|经营团队，就是经营人心 有温度的团队才是好团队 192 不要轻易给团队成员定性 196 信任，是团队最宝贵的财富 201 人性管理就是管理人性 206 人性管理的成本 212 附录　工具包

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