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| 內容簡介： |
本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司的合法有效管理展开探讨，体现了集团管理研究应具有的理论基础；以作者提出的行政型、治理型和管理型三种管理模式为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等管理的控制点和协同点，对集团职能管理的职责权利在集团公司和子公司间进行了分解，梳理了主要的工作流程，内容颇具实用价值。该书*版出版后得到读者广泛认可，多次加印。本次修订对*版内容进行了完善更新，体现了近年集团理论研究的成果和实践进展。
本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA、MBA学员的教材，对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。
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| 關於作者： |
陈志军 管理学博士，应用经济学博士后。山东大学国际创新转化学院院长，教授，博士生导师。研究方向为集团公司管理、公司治理与企业战略等。国家级精品课程战略管理（2009）主持人，曾获国家教学成果二等奖（第3名）。
先后在《南开管理评论》、《中国工业经济》和《光明日报（理论版）》等报刊发表论文百余篇。主持或参与国家和省部级课题10余项，出版教材和著作多部，研究成果获山东省社会科学优秀成果奖二等奖3次，三等奖2次。荣获宝钢优秀教师奖（2012），山东省优秀研究生导师（2019）和山东省大学生创业计划竞赛优秀指导教师（2007、2010、2012、2017）等。
兼任山东省人民政府政策研究室特邀研究员、山东省青年社会科学工作者学会名誉会长、山东省机械企业管理协会副理事长、《中国科技论坛科技》《管理学报》企业家管理思想解读专栏等编委会成员、《南开管理评论》《管理评论》等杂志匿名审稿人。曾在海信、浪潮、鲁信等集团公司工作，先后担任多家上市公司独立董事，参与多家企业管理咨询工作。
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| 目錄：
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第一章 导言
第一节 集团发展简史
第二节 概念界定
第三节 集团公司管理的内涵与架构
第四节 内部控制理论
第二章 集团公司管理模式
第一节 集团公司管理体制与管理模式的内涵
第二节 集团公司管理（控）模式的分类
第三节 集团公司管理模式选择的影响因素
第四节 集团公司管理模式选择的定量分析
第三章 集团公司治理与组织结构设计
第一节 集团公司治理
第二节 组织结构形式和设计原则
第三节 母子公司职能部门设计
第四章 集团公司文化管理
第一节 集团公司文化管理概述
第二节 集团公司文化管理的关键点
第三节 不同模式的文化管理流程
第四节 集团公司文化管理的实现路径与方法
第五章 集团公司战略管理
第一节 集团公司战略管理概述
第二节 集团公司战略分析与制定
第三节 集团公司战略实施
第四节 集团公司战略评价
第六章 集团公司人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 集团公司人力资源管理控制点
第三节 集团公司人力资源管理协同点
第四节 母子公司人力资源管理职责
第五节 集团公司人力资源管理流程
第七章 集团公司财务管理
第一节 集团公司财务管理概述
第二节 集团公司财务管理的控制点与协同点
第三节 不同模式下的财务管理职责划分
第四节 不同模式下的财务管理流程
第八章 集团公司研发管理
第一节 研发管理概述与控制点识别
第二节 集团公司研发管理模式
第三节 集团公司研发协同管理
第九章 集团公司供应链管理
第一节 供应链管理概述
第二节 集团公司采购管理
第三节 集团公司库存管理
第四节 集团公司物流管理
第十章 集团公司营销管理
第一节 集团公司营销管理概述
第二节 集团公司营销管理控制点
第三节 集团公司营销管理协同点
第四节 集团公司品牌管理
第五节 集团公司渠道管理
第十一章 集团公司绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 集团公司绩效管理体系
第三节 集团公司绩效评价模式
第十二章 集团公司管理研究演变与变革
第一节 集团公司管理研究演变
第二节 集团公司的平台化管理变革
第三节 国有企业集团混合所有制改革
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