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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
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本书由三茅人力资源网5位优秀专栏作实战调研5家标杆企业的一手资料凝结而成。 从人力资源组管理、薪酬策略、绩效改进、培训体系搭建等较为高阶的HR工作事项入手，加以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信对HR提升自身技能水平有一定的帮助。 整体的书写逻辑很科学实用，从理论到工具，表格和案例，从内容到对象，普适性都可谓佼佼者。提供了很多案例数据和管理建议，这些可以帮助人力资源从业者聚焦自身未来的发展，对于人力资源执行官来说，本书是他们理论和实践的*指导。相信大家能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，找到解决之道。
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| 關於作者： |
三茅人力资源网
深圳市茅庐信息科技有限公司旗下的三茅人力资源网是中国领先的人力资源社交学习平台，创立于2011年11月。三茅率先用互联网思维重构了人力资源管理的学习模式，*创打卡学习，利用互联网的聚合效应，打破时间与空间的限制，为广大HR提供人力资源相关学习服务。
三茅已经成为中国人力资源专业人才的培养摇篮，致力用互联网 人力资源的创新模式推动中国企业人力资源管理水平的提升，为中国制造向中国智造转型升级的国家战略做出自己的贡献。三茅服务理念：只做对HR有价值的事；三茅是专注于HR专业能力提升的学习社区；三茅是服务于HR工作效率提升的人力资源管理saas平台。
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| 目錄：
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第一篇 基于战略的任职资格薪酬管理
第一章 不懂企业战略，何谈做好薪酬管理？ 003
第一节解读战略：从起源到企业管理的实操意义 003
第二节企业战略的组成有哪些？ 005
第三节企业竞争策略类型如何选择？ 010
第四节何为人力资源战略 012
第二章 解读企业总体战略下的薪酬策略 015
第一节如何理解薪酬这一词？ 015
第二节我们眼中的薪酬战略目标是什么？ 017
第三节薪酬战略的内容构成与制定 018
第四节市场上常用到的四种薪酬战略解读 024
第三章 如何进行任职资格体系的构建和运用？ 027
第一节何为任职资格体系？ 027
第二节胜任力模型与胜任特征 034
第三节胜任特征（胜任力）模型的分类： 038
第四章 产业价值链的深层含义解读 043
第一节行业价值链分析，为自身定位！ 043
第二节竞争对手价值链分析，知己知彼 045
第三节企业内部价值链分析，做组织、做绩效 047
第三章 企业的战略思维决定企业的未来 184
第一节三种企业家思维与战略升级 184
第二节思维和认知的提升决定企业的未来 186
第四章 如何做好战略规划 190
第一节企业发展复盘与战略环境分析预测 191
第二节确定企业定位，重点在于构建核心价值 193
第五章 对战略绩效的解析：企业与员工如何达成共识？ 204
第一节解读战略绩效管理：一个伟大组织的全部秘密 206
第二节选择合适的导入时机 207
第三节宣导公司战略绩效规划，达到思维和认知统一 208
第六章 战略绩效落地实施：大步骤与小细节 216
第一节绘制战略地图确定绩效考核方式 216
第二节制定并验收部门级KPI步骤展示 218
第三节绩效数据的收集分析和绩效优化 233
第七章 绩效落地实例 238
第三篇 VUCA时代下绩效落地的宏观、中观和微观
第一章 宏观：有效绘制战略地图战略可视化与战略逻辑路径图 249
第一节画图先画心组织战略的制定从初心开始 249
第二节工具先行，知己知彼内外环境分析 251
第三节总体战略及战略地图 263
第二章 中观：绩效的测量、分析与改进流程 272
第一节科学、全面进行绩效测量 274
第二节分析评价绩效 281
第三节改进与创新 283
004 人力资源全流程案例实操
第三章 微观：基于关键绩效指标（KPI）的绩效体系搭建 293
第一节KPI在目标设定中的应用 293
第二节KPI的设定与提炼的方法 299
第三节KPI指标库的建立与应用 304
第四篇 企业培训体系搭建从梳理现状到落地执行
第一章 梳理公司现状，问题梳理与目标设定 311
第一节案例背景 311
第二节现状分析及目标梳理 312
第三节目标设定 314
第二章 培训体系搭建：制度、课程、内训师和培训计划 320
第一节建立规范的培训制度 320
第二节建立课程体系 324
第三节建立公司内训师团队 328
第四节制定并实施培训计划 335
第五篇 康语：组织快发展，特教慢艺术
第一章 企业发展快于慢的艺术 341
第二节从单打独斗到团队精神 342
第三节从传统思维到发挥极致 345
第二章 从一无所有到百战不殆 348
第一节市场部的先发制人 348
第二节市场营销七策略 350
第三节重建新市场调查 351
第四节引领飞速发展 358
005 目 录
第三章 从单一模式到规模效应 360
第一节条块分明的组织革新 360
第二节组织变革的配套工程 362
第四章 从业务升级到布局全国 364
第一节进入华东 364
第二节组织驱动部署全国 365
第三节体系化革新 368
第四节筹划平台型组织 369
第五章 从产品思维到资本阶段 372
第一节多元立体的资本需求 372
第二节看得见未来：战略梳理 374
第三节实施合伙人计划 375
第六章 从资源整合到组织赋能 377
第一节设计资源的整合体 377
第二节对比传统和未来 379
第三节把握企业文化建设的黄金时间 382
第四节理解趋势，成就未来 385
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