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美国供应链管理专业协会（CSCMP）
阿肯色大学山姆沃顿商学院供应链管理系主任马修沃勒（Matthew A. Waller）
阿肯色大学山姆沃顿商学院教授特里埃斯珀（Terry L. Esper）
联合打造的库存管理权-威、经典书籍
剖析库存的建立原则，合理控制库存水平
为企业提升管理效率、抵御经营风险、提高预期收益提供支持
书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目
美国供应链管理专业协会（CSCMP）
阿肯色大学山姆沃顿商学院供应链管理系主任马修沃勒（Matthew A. Waller）
阿肯色大学山姆沃顿商学院教授特里埃斯珀（Terry L. Esper）
联合打造的库存管理权-威、经典书籍
剖析库存的建立原则，合理控制库存水平
为企业提升管理效率、抵御经营风险、提高预期收益提供支持
书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目
中国知名流通经济学家、物流与供应链专家丨丁俊发
中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文
原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华
北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）
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| 內容簡介： |
《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》是规划、实施和优化库存管理实践的完整指南，汇集了新的策略和决策，帮助读者掌握并应用多种库存管理岗位所需的技能。
《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》涵盖了计划、设计、控制和协调库存管理的各个方面，包括长期战略决策、中期战术决策，以及短期业务决策。通过本书，读者将掌握有效库存流的建立原则，了解技术在库存计划与管理中的应用，并学会评估库存管理绩效的做法。
《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适用于大部分与库存管理和相关流程有关的从业人员和学生。
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| 關於作者： |
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[美]供应链管理专业协会（CSCMP） 全球物流与供应链领域非常具有影响力的组织之一，处于定义产业、指引方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在全球75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。 [美]马修沃勒（Matthew A. Waller） 阿肯色大学山姆沃顿商学院供应链管理系主任，Orchestro公司科学家；取得了密苏里大学工商管理学的优等学士学位、宾夕法尼亚州立大学的理科硕士和博士学位；1994年加入山姆沃顿商学院，是学术期刊《物流商业周刊》的主编。 [美]特里埃斯珀（Terry L. Esper） 阿肯色大学山姆沃顿商学院教授、供应链管理研究中心执行理事，也在田纳西大学和维罗纳大学任教；取得了阿肯色大学山姆沃顿商学院运输和物流专业的工商管理硕士学位以及市场营销与物流专业的博士学位；在开启学术生涯之前，担任Hallmark Cards公司运输经理，也曾在阿肯色州立高速公路运输部的研究和全州规划部门任职。
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| 目錄：
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第 1章 库存及库存管理概述
什么是库存002
（1）GAAP 视角的库存定义003
（2）供应链管理效率视角的库存定义003
（3）风险管理视角的库存定义004
（4）平衡视角的库存定义005
库存在供应链管理中的角色006
为什么库存对于评估供应链管理绩效如此重要007
全书总览008
第 2章 库存管理基础知识
库存种类014
（1）周期库存017
（2）安全库存020
（3）在途库存023
（4）促销库存025
（5）演示类库存026
（6）零售店后仓库存026
（7）零售店货架补货库存028
（8）季节性库存028
（9）多位置冲动购买型库存029
（10）原材料库存029
（11）在制品库存030
（12）成品库存031
（13）备件库存031
库存成本032
（1）库存投资、成本和估价034
（2）固定和不定订购成本036
（3）缺货成本036
第3章 库存控制方法
库存管理流程中的不确定性042
（1）不确定性的经验分布043
（2）用正态分布表示不确定性047
库存补货流程048
（1）库存补货流程基础048
（2）库存水平050
提前期需求053
补货间隔的预计缺货数量065
年度总成本和订货量的函数关系066
（1）供应比率074
（2）权衡分析075
数量折扣080
第4章 库存管理和需求预测之间的联系
需求和预测的不确定性087
时序法090
（1）移动平均法091
（2）朴素预测法092
（3）简单平均法093
（4）过拟合的观测值094
（5）留出数据096
（6）估算不确定度097
（7）指数平滑法102
（8）趋势调整的指数平滑106
（9）阻尼趋势109
（10）季节性调整预测111
因果模型125
（1）回归模型125
（2）加法和乘法模型129
（3）回归假设131
第5章 库存流程的离散事件的仿真分析
了解库存补货流程135
需求的随机性139
用Excel 进行库存离散事件仿真142
（1）期初和期末库存144
（2）需求的泊松分布145
（3）需求的伽马分布145
（4）需求量与销量146
（5）提前期和订单146
（6）测量库存147
（7）仿真时长148
（8）重复运行次数149
（9）执行误差149
（10）调整模型151
（11）校准模型152
第6章 其他库存管理流程和概念
多项库存管理156
多级库存管理159
报童模型164
删失分布166
ABC 库存分类法169
物资需求计划170
配送需求计划173
总库存控制174
库存储存180
库存记录管理181
执行难点和对现有流程的改进183
第7章 管理供应链库存流的方法
组件风险汇聚188
削弱长鞭效应190
库存延迟194
在途合并196
供应商管理库存196
寄售197
反向寄售198
协同计划、预测和补货198
推式与拉式库存管理199
渠道分隔200
最优库存配置201
全球供应链的影响202
零售和消费者产品的库存管理204
交叉转运205
品类决策206
新产品的引入207
补货单位：托盘、外箱、内箱、单品207
零售店的货架布局208
第8章 评估库存管理绩效的关键指标
权衡分析215
（1）库存和运输的权衡问题216
（2）产品种类和库存的权衡问题217
（3）批量生产和库存的权衡问题217
库存绩效指标类型218
4V 模型218
（1）库存数量指标219
（2）库存价值指标219
（3）库存速度指标222
（4）库存误差指标223
指标系统和框架224
例外管理法225
绩效指标仪表板和平衡计分卡225
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