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內容簡介： 从内隐追随理论Implicit Followership Theories; IFTs视角探索领导者追随反原型Followership Anti-Prototype; FAP作用于新生代追随者创造力的机制，并主要解决以下两个问题。*，探讨工作激情在领导者追随反原型与创造力间的中介作用，揭示领导者追随反原型作用的一个黑箱。第二，考查社会自我效能感在以上中介机制中的调节作用，明确中介作用的边界。第三，构建一个被调节的中介效应，检验工作激情的中介作用受到社会自我效能感的调节。通过以上模型的构建及检验，验证领导者消极认知为何能够损害新生代员工创造力，以及该作用机制何时被增强或者减弱，得出对领导者及新生代员工的管理建议，以增强或者避免削弱新生代员工个体创造力。 目錄： 第1章 绪论 1．1 研究背景 1．1．1 社会创新环境 1．1．2 劳动力市场现状 1．2 研究意义 1．2．1 理论意义 1．2．2 实践意义 1．3 研究目标与框架结构 1．3．1 研究目标 1．3．2 框架结构 1．4 研究方法与技术路线 1．4．1 研究方法 1．4．2 技术路线 1．5 创新点 第2章 文献综述 2．1 相关概念界定 2．1．1 新生代员工 2．1．2 领导者追随反原型 2．1．3 创造力 2．1．4 工作激情 2．1．5 社会自我效能感 2．2 追随反原型的相关研究 2．2．1 内隐追随的相关研究 2．2．2 追随反原型的影响研究 2．3 创造力相关研究 2．3．1 创造力的研究阶段 2．3．2 创造力前因变量的相关研究 2．4 领导者与员工创造力相关研究 2．4．1 领导者与员工创造力的关系研究 2．4．2 领导者与员工创造力关系研究的理论视角 2．4．3 追随原型及追随反原型与员工创造力的关系研究及理论视角 2．5 工作激情相关研究 2．5．1 工作激情研究的理论视角 2．5．2 工作激情的前因变量相关研究 2．5．3 工作激情的后果变量相关研究 2．6 社会自我效能感相关研究 2．6．1 社会自我效能感前因变量的研究 2．6．2 社会自我效能感后果变量的研究 2．6．3 社会自我效能感作为中间变量的相关研究 2．7 研究评述及本书探索方向 2．8 本章小结 第3章 理论基础 3．1 资源保存理论 3．1．1 资源保存理论的内涵 3．1．2 资源保存理论的基本观点 3．1．3 资源保存理论的应用 3．2 组织支持理论 3．2．1 组织支持理论的基础 3．2．2 组织支持理论的内涵 3．2．3 组织支持理论的应用 3．3 理论的适用性 第4章 理论模型与研究假设 第5章 测量量表的设计与开发 第6章 大样本调研与假设检验 第7章 结论与展望 附录 参考文献

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