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| 內容簡介： |
管理要平台化，执行要简单化！
为什么有些员工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？
为什么有些员工的工作总是做不完，而有人却总是无事一身轻？
面对高节奏和过于复杂的职场工作，为什么有些人忙得焦头烂额，有些却乐在其中？
因为，前者将简单的事情复杂化了，而后者却遵循极简主义，将复杂的工作简单化了。
遵循断、舍、离的原则，我们的生活就会更加美好；同样，将这一原则运用在工作中，员工的执行力也会加倍提高。隔断工作中无关的环节，舍掉执行中多余的步骤，让影响执行力的因素离开，我们的执行才能轻松起来，才不能负重前行。一切都可以简单化！
该书从管理平台化入手，介绍了提高执行力的有效方法，比如：重视人才培养，加强内容部沟通，积极打造团队，提高授权效果，做好绩效考核，做好员工激励，设立规章制度，明确企业文化将这些内容都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会最好。 管理要平台化，执行要简单化！
为什么有些员工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？
为什么有些员工的工作总是做不完，而有人却总是无事一身轻？
面对高节奏和过于复杂的职场工作，为什么有些人忙得焦头烂额，有些却乐在其中？
因为，前者将简单的事情复杂化了，而后者却遵循极简主义，将复杂的工作简单化了。
遵循断、舍、离的原则，我们的生活就会更加美好；同样，将这一原则运用在工作中，员工的执行力也会加倍提高。隔断工作中无关的环节，舍掉执行中多余的步骤，让影响执行力的因素离开，我们的执行才能轻松起来，才不能负重前行。一切都可以简单化！
该书从管理平台化入手，介绍了提高执行力的有效方法，比如：重视人才培养，加强内容部沟通，积极打造团队，提高授权效果，做好绩效考核，做好员工激励，设立规章制度，明确企业文化将这些内容都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会最好。
记住：简单化，执行力就会提高很多！
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| 關於作者： |
江青山：
民革党员，公共管理学博士、英国剑桥大学博士后（在读），并购交易师（中级）、注册理财规划师、古体诗词（偈颂）创作者。
热衷于公益慈善事业，2006年发起创立小善举大因缘慈善捐助计划，累计向青海、甘肃等地贫困学子及家庭捐资捐物价值千余万元。曾出版《贫困问题比较研究》等专著。
现任：
北京三元创业投资有限公司（隶属于首农食品集团）执行总裁;
民革中央中华中山文化交流协会理事;
中国扶贫开发协会博士后扶贫工程中心专家;
北京海归孵化器科学技术协会副主席、创业导师。江青山：
民革党员，公共管理学博士、英国剑桥大学博士后（在读），并购交易师（中级）、注册理财规划师、古体诗词（偈颂）创作者。
热衷于公益慈善事业，2006年发起创立小善举大因缘慈善捐助计划，累计向青海、甘肃等地贫困学子及家庭捐资捐物价值千余万元。曾出版《贫困问题比较研究》等专著。
现任：
北京三元创业投资有限公司（隶属于首农食品集团）执行总裁;
民革中央中华中山文化交流协会理事;
中国扶贫开发协会博士后扶贫工程中心专家;
北京海归孵化器科学技术协会副主席、创业导师。
曾任：
德道集团有限公司（HK）总裁、缘子汇福控股有限公司总裁。
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| 目錄：
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第一章管理平台化，管理无界化
管理困惑：数字时代管理遭遇的挑战 2
新的希望：平台化管理的崛起 6
加强认知：平台化管理的特点 9
直击痛点：传统企业的执行力之困 12
引入执行力：管理平台化，执行力更简单 17
第二章执行太复杂，终将成为纸上谈兵
简单而行：执行越简单，竞争优势就越大 22
提高速度：执行要快 25
创新思维：创造力是提高执行力的关键 28
周全细致：完美执行，不放过微不足道的细节 31
少些妥协：执行任务不能打折扣 34
第三章领导和管理的本质是极简主义
压缩时间：砍掉冗长会议 38
关注当下：请放下经验主义 42
精简内容：放过太多的细节 45
能屈能伸：退一步海阔天空 48
抓住重点：面面俱到等于什么也做不好 51
第四章人才培养：素质提升，执行起来更简单
敢于担责：责任心强，才能为执行力护航 54
内心忠贞：忠诚可以提高执行力 57
少些拖延：立即执行，绝不让拖延养成习惯 61
抓紧时间：集零为整，善于管理时间 64
永不放弃：遇到问题也要坚持，不轻易放弃 67
第五章内部沟通：沟通到位，执行力也能提高
一起发言：双向沟通，才能事半功倍 70
分享交流：设置开放的交流平台，及时分享信息 73
区别对待：针对不同的人采取不同的沟通方式 76
释放情绪：让员工释放负面情绪，维持理性与感性的平衡 79
掌握好度：过度沟通，事事沟通，执行力也不会高 83
第六章团队打造：打造高执行力的团队最重要
明确目标：制定明确的目标，确定执行的方向 86
设定愿景：用愿景将大家集合在一起 89
减少依赖：不让员工做乞丐，促使他们动起来 92
合理施压：引进鲇鱼，点燃员工的激情 95
危机意识：让员工树立一定的危机意识 98
第七章有效授权：给员工权力，让其主动执行
正确选人：选对人，才不会影响执行力 102
因事设人：实现岗位和员工的匹配，才能人尽其用 105
明确指令：正确给下属分配工作，让他们立即行动 109
权责平衡：授予权力的同时让员工承担起责任 112
建立标准：建立一套合理的用人标准，有度可循 114
第八章绩效考核：用绩效鞭策员工执行
设定指标：设定有效的绩效考核指标 118
制订计划：制订完善的绩效考核计划 122
公正公平：有失偏颇的绩效管理会失去人心 124
重视价值：绩效管理的平衡点在于价值创造 127
工具选择：选对绩效管理工具，做到事半功倍 129
第九章员工激励：执行力离不开激励的作用
尊重员工：要想提高执行力，请从尊重员工开始 136
信任员工：给员工多一些信任比什么都重要 140
赞美员工：发挥赞美的魅力，给员工执行的动力 143
融入情感：用情感激励，用真心换取忠心 146
晋升诱惑：用晋升提高员工执行的积极性 149
第十章制度保障：用制度来保证执行力的实施
制定制度：制定合理的管理制度 154
流程优化：优化流程提高执行力 157
合理惩罚：违反制度，及时惩罚 159
合理调整：适时调整制度，提高执行力 161
杜绝歪风：杜绝上有政策，下有对策的歪风 164
第十一章文化赋能：优秀的团队文化利于执行力的改进
协作：少些单打独斗，多些通力合作 168
共赢：用共同利益调动人们的积极性 171
分享：建立互相成就的知识分享体系 173
共情：用感情推动大家一起努力 176
合伙：确立合伙人机制 178
第十二章品牌价值：正确的价值导向能够提高执行力
确立战略：找准战略理念 182
正确决策：你的决策在点还是面 184
魅力吸引：打造人格魅力，扩大影响传播 187
简单环境：营造快乐的工作环境 189
仪式感：管理要有仪式感 192
第十三章区块链时代：应用区块链更能极简执行
优势凸显：区块链赋能管理的特点 198
管理应用：区块链在管理中的落地应用 200
后记
无为而治极简执行 206
参考文献 208
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| 內容試閱：
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数字时代，执行越简单越好
2019年春天，朋友从海外留学归来，约几个关系不错的伙伴吃饭。席间，朋友跟我们聊了关于留学的见识和趣事，当然主题还是他想归国创业，让我们提些建议。朋友打算做咨询，他拥有丰富的专业知识，但缺少管理经验，问我们该如何建立团队，如何管理。
伙伴中有几个人刚经历过独立创业，有人甚至还担任着企业的高管，对于这个问题并不陌生，因此大家都毫不隐瞒地将这几年的从业经验告诉了他。
从大家的只言片语中，我总结出一条规律：管理要平台化，执行要简单化！
当然，我也非常认可这个观点：执行简单化！
跟朋友分开后的几天内，我陷入了深深的思考中如何才能将工作简单化，进而提高执行力呢？为了提高执行力，如何才能从纷繁复杂的管理中抽身出来？
为了找到答案，我开始收集资料。我打开网页，一条条地搜；我添加公众号，一篇篇地看；我购买图书，一页页地读经过一个月的查阅之后，我终于找到了答案。
为什么有些员工不用加班也能高效地完成工作，而有些人却即使熬夜也没有效率呢？
为什么有些员工的工作总是做不完，而有些人却总是无事一身轻？
面对快节奏和过于复杂的工作环境，为什么有些人忙得焦头烂额？而有些人却乐在其中呢？
因为，前者将简单的事情复杂化了，而后者却遵循极简主义，将复杂的工作简单化了。
遵循断、舍、离的原则，我们的生活就会更加美好；同样，将这一原则运用在工作中，员工的执行力也会加倍提高。隔断工作中无关的环节，舍掉执行中多余的步骤，去除影响执行力的因素，执行才能变得轻松起来。这就是简化的力量！
执行力历来都是企业管理中的常见问题。企业执行力不强，致员工工作效率差，是任何一个团队都不希望看到的情景。可是，众多团队总是被这个问题所困扰：管理者给下属下达了任务，下属却行动慢，执行差，结果不理想随着差错的不断增加，企业的正常运作就会受到影响，而这也是所有领导者都不愿看到的一幕。
为了给企业或管理者以帮助，笔者将自己的感悟编撰成书，供大家借鉴。该书从管理平台化入手，介绍了提高执行力的有效方法，比如，重视人才培养，加强内部沟通，积极打造团队，提高授权效果，做好绩效考核，做好员工激励，设立规章制度，明确企业文化将这些都做到位，执行起来也就简单很多，执行效果也会更好。
因此，一切简单化，执行力就会提高很多！
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