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內容簡介： 品类管理是了解市场、分析消费、制定采购决策的一种有效的方法。本书介绍了品类管理的概念、核心要素，为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具，也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合，从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂，并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例，将理论与实践相结合。本书为读者提供了各种工具，可以快速明白地分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案。 關於作者： 作者简介：乔纳森.奥布赖恩是一家从事国际采购咨询和培训服务的公司，积极采购有限公司（Positive Purchasing Ltd.）的CEO。他有超过25年的采购工作经验。 郑越，英文翻译。翻译语言通俗易懂，风格朴实。文字表达流利，翻译经验丰富，对文字认真雕琢。与我方多次合作。 目錄： 目录 导读 1 如何使用本书 1 战略采购三部曲 2 第1章 采购品类管理介绍 4 采购品类管理今日之重要性 7 一切都是关于价值 12 确定品类 17 可能获得的效益 23 小结 28 第2章 采购品类管理原则 29 采购品类管理的三个基石 29 采购品类管理的四大支柱 40 公共部门的采购品类管理 47 零售领域的采购品类管理 50 小结 51 第3章 打好成功的基础 52 开始之前 52 5I采购品类管理流程的五个阶段 60 采购品类管理流程的实施 66 小结 68 第4章 第一阶段：启动 69 启动工具包 69 启动采购品类管理流程 70 规划项目 77 早期洞察力和方向设定 89 小结 108 第5章 第二阶段：市场洞悉 110 数据收集的介绍 111 价格和成本分析 124 理解外部环境 135 决定战略方向 149 小结 167 第6章 第三阶段：创新 169 生成采购战略 171 采购战略的完成 181 小结 192 第7章 第四阶段：实施 194 执行计划 196 项目实施 205 签订合同 224 小结 232 第8章 第五阶段：改进提高 234 捕捉收获 237 供应商关系管理 238 从新开始 265 小结 266 第9章 实现采购品类管理 268 5P治理方式介绍 271 5P治理：人员 272 5P治理：精通 276 5P治理：推广 280 5P治理：回报 283 5P治理：项目系列 288 建立5P治理 290 小结 291 第10章 确保现在和未来的成功 293 两个鼓舞人心的成功案例 293 采购品类管理成功因素与思考 299 未来把握什么 305 小结 310 附录A 工具和模板 311 词汇表 337

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