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| 編輯推薦： |
☆百年一遇之大变局之下，能否实践开放式创新，借势、借力、借智发展，是企业兴衰成败的关键
☆实践开放式创新的五个进阶步骤和四个具体方面，几十个中国本土的创新实践，高校、研究机构、孵化器、加速器、初创企业、大公司的合作之道，从理论到实操，符合国情地讲透开放式创新
☆一本极易上手的商业作战手册，微软、华为、BP、宝马、海尔世界顶流公司都在用
☆IBM大中华区董事长陈黎明、复旦大学管理学院产业经济学系主任芮明杰、Plug and Play中国CEO徐洁平、罗兰贝格全球合伙人王欣、FT中文网出版人张延携手鼎力推荐！
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| 內容簡介： |
华为一杯咖啡吸收宇宙能量，同全球*学府开展研究合作，将基础理论应用于商业实践，逐步成长为全球企业；
从发现顾客痛点到确定技术方案提供商，海尔集团的卡萨帝F 冰箱仅用了三个月的时间，结果大获成功，这背后的原因之一是得到了来自海尔HOPE平台的支持；
BP在中国的出行领域进行广泛合作，积累了许多行业经验，融入创新生态系统，加速了自身的低碳转型；
宝马初创车库将德国的经验和流程本地化，与本土科技企业合作，融入了许多关于中国市场的洞见，做初创公司的风险客户；
随着新技术的飞速进步、知识和人才的剧烈流动，企业已经无法单纯依靠自身的资源和能力跟上时代发展的步伐。能否实践开放式创新，借势、借力、借智发展，成为企业兴衰成败的关键。华为一杯咖啡吸收宇宙能量，同全球*学府开展研究合作，将基础理论应用于商业实践，逐步成长为全球企业；
从发现顾客痛点到确定技术方案提供商，海尔集团的卡萨帝F 冰箱仅用了三个月的时间，结果大获成功，这背后的原因之一是得到了来自海尔HOPE平台的支持；
BP在中国的出行领域进行广泛合作，积累了许多行业经验，融入创新生态系统，加速了自身的低碳转型；
宝马初创车库将德国的经验和流程本地化，与本土科技企业合作，融入了许多关于中国市场的洞见，做初创公司的风险客户；
随着新技术的飞速进步、知识和人才的剧烈流动，企业已经无法单纯依靠自身的资源和能力跟上时代发展的步伐。能否实践开放式创新，借势、借力、借智发展，成为企业兴衰成败的关键。
本书的作者不仅有理论研究的经验，同时还有深入开放式创新一线工作的经验，十分熟悉高校、初创企业、孵化器、加速器、投资公司等开放式创新生态系统的主要节点。他通过本书，较为全面地展示了开放式创新在中国的发展现状，给出了数十个优秀的实践案例，并通过这些案例总结出企业实践开放式创新的五个进阶步骤和四个具体方面。未来会有更多中国的企业可以依靠开放式创新，实现自身的转型和发展。
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| 關於作者： |
黄震，开放式创新的观察者、研究者、实践者，德国曼海姆大学EMBA、复旦大学管理学硕士。
在德国曼海姆大学商学院学习期间，开始系统研究开放式创新，近几年专注于观察和研究开放式创新在中国的实践。曾参与创建国内领先企业的创新孵化中心，并担任运营部总监。《第一财经》、36氪、FT中文网等众多知名媒体的特约撰稿人，并在国内领先的创新媒体开设开放式创新专栏。
目前在全球领先的汽车零部件集团担任中国区战略和合作业务发展总监。在此之前，曾服务于沃尔沃汽车集团、BP和罗兰贝格。
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| 目錄：
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引言
开放式创新在中国
第一章
开放式创新的缘起与中国机遇
为何最顶尖的研究中心会错失改变世界的机会？
神奇技术在哪里与硅谷的崛起
欧洲最具创新力的1平方千米在哪里？
以开放姿态应对突如其来的颠覆
从山寨时代到深圳崛起，从中国制造到中国创造
理论与真实商业实践的距离
创新生态系统：两个重要的节点
第二章
企业与高校、研究机构的开放式创新实践
始于技术，但不仅是技术
华为：联动高校，高效创新
巴斯夫：通过NAO汇聚专业人才
上海交大：破解科技成果转化的难题
清华大学x-lab：挖掘未来的创新之星
第三章
企业与初创公司的开放式创新实践
看起来很美，做起来很难
戴姆勒：百年国际汽车巨头为何牵手年轻的中国创业者？
飞利浦：和创业公司的合作共赢之路
米其林：立足商业化和落地化的中国创新加速计划
默克：一家独特的科技企业在中国做起了加速器
法国巴黎银行：在中国谋定而后动
宝马：初创车库，做初创公司的风险客户
海尔：HOPE平台背后的创新机制
博世：企业创新是否可以流程化？
冯氏集团：利程坊是如何发展并迭代的？
BP：如何快速融入中国出行领域创新生态系统？
第四章
开放式创新与企业的内部创新、转型升级
开放式创新外延的扩大
英特尔：科技巨头内的斜杠青年
霍尼韦尔：为何会鼓励员工脱产搞创新？
华润集团：试一下试出的产业加速器
上海仪电：老国企跳起新舞蹈
第五章开放式创新的外部支持系统
听起来很美，看起来很好，其实差异挺大
微软加速器：不断迭代和更新的B2B平台
Plug and Play中国：硅谷范儿与中国洞见的碰撞与融合
中关村创业大街：大企业和初创企业相会在北京
第六章
开放式创新的实践框架
开放式创新为何知易行难？
开放式创新的五个进阶步骤
构建开放式创新文化
打造和发展创新组织
获取内部支持快速起步
试错、探索与重构
尾声
再出发，十字路口的徘徊
参考文献
致谢
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| 內容試閱：
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2018年2月，北京，理想国际大厦。
这是一次半年前双方都没有预想到的交流和会面。一方是几位50多岁的外籍高管，来自拥有百年历史的德国汽车巨头；另一方是几位20多岁的中国年轻创业者，他们创立公司还不足4年，但在2017年，他们的公司获奖无数，而且在市场占有率方面达到了中国第一。
一小时的交流之后，双方握手告别。在去机场的路上，我们作为战略支持方和那几位外籍高管进行了讨论，他们惊讶于这家公司扩张的速度之快，以及那几位年轻创业者的朝气蓬勃。他们说，他们需要更快，他们需要更加了解中国市场。
半年之后，这家德国汽车巨头的中国研发部门发生了很大的变化，特别在智能网联领域提出了深度本土化的口号。而那家创业公司，则陷入了重重危机，至今依然踉跄前行。
2018年12月，上海，陆家嘴。
我觉得张教授的这项研究成果不错，我们可以考虑和他合作，购买引进他的技术嘛。听到某金融控股集团董事长的点评，我们顾问团队吃了一惊，在座该金融控股集团高管们的面部表情也显示，他们没有料想到。
在和该金融控股集团董事长开会之前，我们顾问团队根据要求准备了一些反映全球最新金融科技成果的内容，同时在其中介绍了香港某大学人工智能领域的张教授的最新研究成果。这项成果，是张教授在几个月前发表的论文中提到的。
几周之后，该金融控股集团的高级副总裁带队前往香港拜会了张教授。张教授也非常愿意和该集团开展进一步的合作。一个月之后，张教授带着其他几位教授和几位博士生来到了上海，开始了为期两个月的现场工作。
在本书成稿之前，该金融控股集团的高级副总裁告诉我，基于和张教授的合作，集团的风险控制体系有了很好的提升，公司正在和张教授进行下一轮的合作。同时，公司还引进了张教授的一位博士加入研究院。董事长也指示，在人工智能领域要加大研发投入。
2019年6月，深圳，南山区。我和来自欧洲的研发总监G先生乘坐一家中国创业公司的无人驾驶汽车进行体验。G先生对这家创业公司的无人驾驶汽车赞不绝口，他说这些汽车绝对不输美国的顶尖产品，而且在识别许多有中国特色的交通工具比如电动车、三轮电动车等方面，还有非常卓越的优势。
我们计划和这家无人驾驶汽车公司进行合作，之后免不了许多内部的流程，汇报、答辩、论证，然后准备更多的数据和材料
一个多月之后，就在我们进行内部沟通的过程中，一家日本企业已经捷足先登，和这家无人驾驶汽车公司签署了战略合作协议。
我们最终还是来晚了。
这是我在过去三年中经历的几个案例。在过去的几年中，许许多多类似的故事在中国的商业世界中一次又一次上演。许多大企业、大集团，甚至是跨国企业、跨国集团，纷纷打开了大门，开始走向外部，走向陌生的领域，它们将之称为创新生态系统这其中有大学、研究机构，有创新企业，还有加速器、孵化器、投资公司。负责走出去交流和沟通的，有些是研发部门，有些是市场部门，有些是战略部门，有些是公司的投资部门
做出走出去的选择并不是容易的，选择的背后，许许多多的企业高管们陷入了阵阵焦虑。他们对市场极度熟悉，他们和竞争对手打了大半辈子，但是却痛苦地发现，商业世界的底层逻辑正在发生着变化。
更加年轻的消费者让他们越来越看不明白，二三线城市的年轻消费者们更是乱花渐欲迷人眼。2020年《麦肯锡中国消费者调查报告》显示，二线及以下城市的年轻人涌现出来，成为新的消费生力军，具有很强的购买意愿。但是在北上广深等城市，消费群体已经开始更加理性、更加谨慎、更加注重性价比。以往用一个词就能轻易概括描述的年轻消费者群体，已经出现了巨大的差别，互相之间仅仅有些许的交集。
变化更加迅猛快速的新科技让他们越来越疑惑，而且百思不得其解。几年之前物联网、大数据、云计算热火朝天，转眼间机器学习、人工智能、智慧出行和新零售成了热门话题，而2019年大家又在纷纷讨论5G、区块链。对这些热门话题，众多的研究报告都在用颠覆、未来、趋势一类的词做似是而非的解释。当企业高管们刚刚似乎了解了这些名词背后的含义，正想在公司内展开讨论，看看这些新技术会对公司未来的战略、业务产生哪些影响之时，新的概念又扑面而来这样的情况循环往复，还在继续。
更加迷茫的经济发展趋势及众多研究也让他们越来越恐慌，不知从何处起飞的黑天鹅、不知来自何处的灰犀牛，则加深了这份恐慌。随着人口红利、互联网窗口红利渐渐消失，内外部环境发生巨大变化，中国经济不再高速和超高速发展已经是不争的现实。在这样的背景下，似乎在各个行业，赚钱都没有以前那么容易了，甚至是否还能赚到钱成为许多企业高管们担心的问题。知识付费及线上商学院等在线教育新方式又快速普及了那些以往仅限于象牙塔内的理论，于是柯达、诺基亚等所谓失败案例变得耳熟能详。企业高管们失眠的理由又多了一条：害怕被颠覆，而且是害怕被不知道出现在什么地方的什么东西用什么方式瞬间颠覆。
对消费者的陌生、对新技术的疑惑、对未来经济发展的焦虑，共同形成了众多企业家和企业高管们的恐慌。于是，他们孜孜不倦，上下求索。终于，有两个字如同黑暗中的一道闪电，让他们看到些许希望。
创新！
让我们探究一下创新的缘起和内涵吧。仔细翻阅被大家认为是创新之父创新理论鼻祖的约瑟夫熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》，我发现熊彼特对创新的定义并没有出现在正文之中，而是出现在附录的经济变动的分析之中。他称创新就是生产函数的变动，而这种函数是不能被分解为无限小的步骤的。
而被大家引为经典的创新的五种类型，在正文中被熊彼特称为新组合，而且熊彼特所谓的新组合，既可以通过技术实现，也可以不通过技术实现。熊彼特描述说，新组合的实现称为企业，实现新组合的人们则被称为企业家。
之后的研究者们对熊彼特的思想不断做延展，由此形成了近现代西方经济学上两个重要分支：一是将熊彼特的创新理论和新古典学派的经济理论结合，重点研究技术进步及技术创新，由此形成技术创新经济学；二是基于熊彼特的制度创新理论，研究制度创新对经济发展的作用，由此形成制度创新经济学。这两个分支被统称为新熊彼特主义经济学。
从以上的描述我们可以看出，创新是一种思想和理论，并不是一种工具，单单从创新入手，是无法快速推导出解决问题的思路和方法的。更何况这一次的焦虑来自消费者的变化、来自技术的变革、来自经济环境的变化，这一切的一切已经超出了企业家和企业管理层现有的认知边界。
于是，走向外部，走向创新生态系统，是面对新问题的新尝试，是希望采用一种全新的思路和方法，去寻找可能的答案。他们希望尽快找到答案，而且最好一劳永逸，清晰明确，便于落地操作。
但哪有那么简单？在和外部创新生态系统的沟通和接触中，企业家和企业管理者们也面临着许多问题：应该和谁交流和沟通，是高校、是研究机构还是初创企业？如何找到它们？如何判别它们的能力？如何判断它们所持有的观点和它们所提供的工具是否适合企业自身？如果双方觉得可以合作，那应该如何开展合作？有哪些合作的方式？又如何判断合作的结果？
而且，经过40多年的改革开放，加之最近几年互联网尤其是移动互联网革命的赋能，以及中国人勤劳、勇敢、善良、智慧的传统美德，中国的商业世界已经成为全球市场中具有特色的存在。有些来自西方的理论可以很好地匹配中国市场的现状，但淮南为橘、淮北为枳，有的理论有水土不服之嫌。
幸好，有许多中国的实践者们已经走过了或成功或坎坷的探索旅程，为我们留下了难得的宝贵的经验和教训，留下了值得我们学习研究的诸多案例。他们有的也来自优秀的跨国公司，来自中国的优秀企业。因为工作的缘故，我有幸和这些公司的优秀代表结识：或是在提供咨询的过程中为他们服务、和他们交流，或是在商业实践的过程中向他们请教、听他们分享。
而这段旅程的名字，来源于加州大学伯克利分校Haas商学院的教授亨利切萨布鲁夫教授在2003年的洞见。亨利教授强调，企业在创新过程中，可以引入外部的创新能力，同时也可以将自身的创新能力输出或者剥离给市场，他将这样的创新称为开放式创新（Open Innovation）。
对开放式创新进行研究的过程中我们可以发现，许多国际知名的企业，例如飞利浦、英特尔等也在积极实践开放式创新。或者说，它们也在走出去，通过和外部的创新枢纽合作，提升自身的创新能力。这些创新枢纽其实就是我们说的创新生态系统，而创新生态系统无外乎高校、研究机构、创新企业、投资公司、孵化器、加速器等。
如果再进行更为细致的研究，我们发现这些企业在实践过程中，运用了许多吉福德平肖三世（Gifford Pinchot Ⅲ）提出的内部创业者（Intrapreneur）的套路和拳法，也运用了许多史蒂夫布兰克（Steve Blank）、埃里克莱斯（Eric Ries）提出的精益创业（Lean Startup）的方法和理念。
概念之间的相同之处或者差异应该交由理论研究者辨析和区分。从企业的角度出发，更为重要的是，如何将其整合归一，化为自身可实践、可操作的方法，提升自身的创新能力，从而在不确定的环境中找到发展的路径。
我将这段旅程和探索称为开放式创新,基于对开放式创新的中国实践者们的研究、观察和访谈，形成了呈现给各位的文字，希望他们的实践案例可以给到您尊敬的读者启发和启迪！
观察开放式创新在中国，我们首先还是回到原点，看一下亨利教授是在怎样的背景下提出开放式创新的思想和概念的。接下来，我们的观察继续
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