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編輯推薦： 源自一家传统中小制造企业的真实案例 通过精益，企业2年扭亏为盈并实现逆势增长！ 內容簡介： 每年都有大批制造企业雄心勃勃地导入精益思想和精益生产方式。然而，在经历了轰轰烈烈的摇旗呐喊之后的几个月或十几个月内，大部分企业就此偃旗息鼓。 作者以自己亲身实践的案例，向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难，激发员工潜力并进行组织文化变革的历程。历时2年，这家传统中小型制造企业，在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下，扭亏为盈并实现逆势增长。 關於作者： 刘健　 Ken Liu 安镁联合工业亚洲区总经理，曾在精益企业中国（LEC）负责精益培训和咨询，任职超过10年。在不同行业成功辅导多家跨国企业进行民营企业的精益转型，积累了丰富的实践经验。同时还带领团队花费数年时间，成功实现了精益医疗在国内的落地，辅导建立了中国精益的标杆医院，包括浙江省台州医院、广东省中医院等。曾志愿辅导珠三角地区医院进行精益转型，辅导超过10家大型公立医院实施精益改善，提升医疗服务质量和效率等。 目錄： 推荐序一　挖掘金矿，中国精益实践者 推荐序二　精益企业转型的领导力 推荐序三　企业成功导入精益思想的七大关键 前言 致谢 第1章　背景 ∥ 1 安镁芝加哥标杆工厂 ∥ 2 安镁深圳的窘境 ∥ 9 安镁深圳的重生 ∥ 14 第2章　精益领导力 ∥ 17 精益思想回顾 ∥ 18 精益变革和领导力 ∥ 21 第3章　扭亏为盈三部曲：品质、流动、拉动 ∥ 41 品质改善 ∥ 42 建立流动 ∥ 66 均衡化拉动看板 ∥ 80 第4章　精益财务 ∥ 87 基于价值流图的成本分析 ∥ 92 价值流组织架构 ∥ 97 标准成本数据库 ∥ 104 财务拉动改善 ∥ 105 第5章　战略展开 ∥ 115 X矩阵 ∥ 118 方针管理 ∥ 122 A3改善 ∥ 124 实践案例 ∥ 126 第6章　组织文化改变 ∥ 141 标准化作业的故事 ∥ 142 员工行为改变 ∥ 150 建立精益组织文化 ∥ 161 第7章　回归本源，人才培养 ∥ 165 一线员工培养 ∥ 173 安镁工程师学院 ∥ 178 后记 ∥ 188 附录　人物表 ∥ 192 参考文献 ∥ 193 內容試閱： 精益思想随着《改变世界的机器》和《精益思想》的出版，从20世纪末开始在中国传播。《金矿》系列小说以生动的故事讲述精益的理念和工具，通俗易懂，成为很多人的精益启蒙著作，由此更进一步促进了精益的广泛传播。很多人都是从这些经典著作开始了解精益，并逐步按照书上的指导开始自己的精益之旅的。 2005年的时候，我有幸在同济大学周健教授的指导下做毕业设计，学习和实践工业工程，也正好参与了《金矿》的翻译工作。读第一遍的时候，我就被生动的故事深深吸引，挑灯夜读，一个通宵读完了第一遍。翻译过程中，我无数次地阅读、校对和更正，书中的精益理念和方法也就深深地烙到了我记忆的深处。之后的十多年，我也一直在从事精益的研究和咨询，从某种意义上讲，也是在潜意识里实践着从《金矿》里学来的知识。 2016年的时候，我加入一家传统中小型制造企业，负责亚洲区的业务，包括在深圳的一家工厂。在此之前，深圳工厂已经连续亏损多年，几乎要停止运营。对我而言，就如《金矿Ⅱ》的主人公沃德，危难之际，接手一家亏损企业。通过精益扭亏为盈来挽救这家企业是要跨过的第一座大山，而通往山顶的路往往遍布荆棘： 它是传统制造企业，所处的市场是红海，没有自己的技术壁垒。 我个人没有行业经验，只身空降。 企业位于寸土寸金、经济高速发展的深圳，土地和人力成本居高不下。 企业持续多年亏损，士气低落，人员流动率大。 《金矿》系列以研究者和第三者的视角将精益融入小说，给我们提供了很好的思路和参考。但是书上得来终觉浅，深圳工厂实际遇到的困难比小说中来得更复杂和真实。由于超过50%的销售都是出口美国市场，2018年开始的中美贸易摩擦让很多外贸出口企业陷入了低增长甚至负增长，而深圳工厂也不例外。 3年的时间，这家企业在内忧外患的情况下，通过精益变革不仅扭亏为盈，而且实现了逆势增长。2019年，和同行业上市公司平均水平相比，库存只有一半，利润率和净资产回报率远超过平均水平。 国内很多企业都面临类似的困难和挑战，国外的精益理念和案例可以为我们提供很好的思路和参考。但是真正在中国市场环境下扬长避短，并且落地的案例才更具有实践指导意义。安镁是《金矿》在中国落地的一个真实案例，可以作为《金矿》系列小说很好的补充和延续，谨供大家参考。

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