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| 內容簡介： |
党的十九大报告要求，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有优选竞争力的世界品质企业。集团管控体系是大型企业集团公司管理现代化和管理能力的重要体现，对于企业自身做强做大具有十分重要的重要意义。做强做优，培育具有靠前竞争力、世界品质的集团公司，是国家对包括大型石油集团战略发展的总体要求，同时也是我国石油集团自身发展的内在需要。目前，对于集团化运作的本质规律的认知，在企业界、学术界仍然众说纷纭，莫衷一是。我国石油企业集团管控体系建设任重而道远。
《我国大型石油企业集团管控体系研究》围绕建设世界品质企业的目标总要求，梳理和分析靠前外对集团管控的不同观点，通过对主要的靠前石油企业进行管控体系对标。选取埃克森美孚、英国石油、壳牌石油、中石油、中石化、中海油三家靠前石油企业与三家靠前石油企业，共计六家石油企业，进行管控体系对标分析，分析我国石油企业集团如何能够建立有效的集团管控体系，提升集团管控能力与效率。
《我国大型石油企业集团管控体系研究》希望为我国石油企业加快建设高效的集团管控体系，深化国有企业改革，完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，提供有益参考。
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| 關於作者： |
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宋云中，男。1995年7月毕业于山西财经学院。在职期间， 2006年12月获得香港大学工商管理硕士学位；2011年11月获得法国雷恩高等商学院工商管理博士学位。 曾先后在靠前贸易部、国家靠前贸易局、国家经济贸易委员会、国务院国有资产监督管理委员会工作。2010年3月起担任中国海洋石油总公司能源经济研究院副院长，2014年11月至今担任中国海洋石油集团有限公司政策研究室副主任。曾担任中国石油和化学工业联合会副秘书长、中国石油企业协会管理现代化成果评审专家、中国海洋石油集团有限公司现代化成果评审专家、国务院国资委研究中心特邀研究员、中央企业青年科技工作者协会副主席。 曾在《经济日报》、《企业管理》、《上海国资》等刊物发表文章20余篇。先后主持完成多项重量、集团公司级研究课题，取得较好的实践成果。国家重大专项《我国南海维权与资源开发战略研究》，担任项目办公室主任，主报告执笔人。主报告三项建议被中央采纳。2013年2月得到总书记批示：请中央维护海洋权益领导小组办公室专门听取项目组汇报，提出工作建议。对推动我国海洋维权与资源开发发挥了重要的推动作用。
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| 目錄：
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章 集团管控及基本体系1
一、 我国石油企业加强集团管控的重要性和必要性1
二、 管控和集团管控的概念2
三、 集团管控的构成要素4
四、 国内外学者对集团管控体系的分类11
五、 主要的集团管控体系 15
第二章对标国际石油企业集团管控体系 19
一、 国际石油企业概况 19
二、 对标国际石油企业管控体系20
三、 国际领先企业业务管理架构与集团管控特征 34
第三章石油类中央企业集团管控现状 45
一、 优化调整总部职能，集团总部管控能力得到提升 45
二、 多数企业战略管控逻辑清晰，着力推进战略管控 46
三、 积极推进文化建设，渗透管控过程 47
四、 建立健全风控体系，切实提升风控水平 47
五、 着力推进信息化建设，管控支撑日趋明显48
六、 海外布局初具雏形，国际化管控体系初步建立 48
第四章我国石油企业集团管控体系选择 50
一、 石油企业集团管控的目标与指导思想 50
二、 石油企业集团管控的影响因素 53
三、 提高石油企业集团管控能力的建议 69
第五章埃克森美孚战略控制管控体系 91
第六章BP公司集权一分权一集权的管控体系 97
第七章中国海油集团管控体系 108
一、 党的领导，将政治优势转化为企业竞争力108
二、 置身国际接轨前沿、创新公司管控体系125
三、 战略引领、强化前瞻思维137
四、 对外开放与国际合作152
五、 规范化管控战略168
六、 继承和发扬石油精神、凝聚企业文化181
七、 全面风险管控为企业健康发展保驾护航197
第八章经验和启示 226
一、 党的领导与公司管控有机结合226
二、 按照资本市场规律，提升公司管控水平227
三、 规范董事会建设，强化公司管控和集团管控227
四、 遵守法律法规，处畛利益相关者之间的利益，实现可持续发展228
五、 公司管控体系创新的选择过程中遵循两个基本原则228
六、 将以人为本作为关键纽带，有效融合老三会与新三会229
七、 努力打破路径依赖，积极创造新路径来提高公司管控的有效性229
八、 培育优秀基因230
九、 对标卓越
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| 內容試閱：
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党的十九大报告要求，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业，是国家对大型石油集团战略发展的总体要求，同时也是我国石油集团自身发展的内在需要。
自2003年国有资产管理体制改革以来，中央企业普遍扭转了集而不团的松散联合态势，集团化运作和集团管控水平显著增强，集团管控体系稳步完善，集团管控能力持续提升。许多中央企业集团已经克服了集团管控目标不清晰、管控架构不合理、管控执行不到位以及风险管理意识不够强等问题，集团管控的整体水平明显提升，围绕增强集团公司控制力的集团管控体系建设取得了较大成效。
国企改革是中国经济领域改革的热点。改革开放40多年来，国企改革已进入深水区。随着中国经济的高速增长与企业规模的不断扩大，成立集团公司已成为许多中国企业发展到一定阶段的普遍选择。
集团管控体系是大型企业集团公司管理现代化和管理能力最重要的体现，是企业发展壮大、提高竞争力和国际化经营的先决条件，对我国现代化、国际化，乃至整个国家的经济安全和国际竞争力都具有举足轻重的作用。不论从宏观上对于中华民族的和平崛起，还是在微观上对于企业自身做强做大，集团管控体系都具有十分重要的意义，因此必须从战略上高度重视集团管控体系对企业集团的重要作用。
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