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| 內容簡介： |
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中国企业从追赶到超越的生动实践引发了国内外理论与实践者的高度关注与探索热情。《中国企业的超越追赶》基于中国企业追赶过程中所面临的技术、市场等独特情境，分析了后发企业面临的不同机会窗口性质，并采用双元性、动态能力、联盟组合、资源拼凑等理论视角，阐述了中国企业如何利用机会窗口实现超越追赶的内在逻辑。基于长期扎实的案例研究，《中国企业的超越追赶》深刻挖掘了海天集团、慈星股份、海康威视、舜宇光学、宁波韵升、均胜电子、海伦钢琴七家企业实现超越追赶的过程与机制，为后发企业的超越追赶实践提供了从理论到行动的规律性认知。
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| 目錄：
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目录
第1章 绪论 1
1.1 超越追赶提出 3
1.2 相关研究回顾 5
1.3 案例研究方法 10
1.4 本书章节安排 11
第2章 从分隔到自洽：海天集团超越追赶案例研究 16
2.1 概述 16
2.2 文献回顾 17
2.3 研究设计 19
2.4 案例发现 25
2.5 案例讨论 32
2.6 结论 37
第3章 次序双元与超越追赶：慈星股份案例研究 40
3.1 概述 40
3.2 文献回顾 41
3.3 研究设计 42
3.4 案例发现 47
3.5 案例讨论 54
3.6 结论 57
第4章 动态能力视角下的超越追赶：海康威视案例研究 58
4.1 概述 58
4.2 文献回顾 58
4.3 研究设计 61
4.4 案例发现 65
4.5 案例讨论 72
4.6 结论 75
第5章 机会窗口与联盟组合：舜宇光学超越追赶案例研究 77
5.1 概述 77
5.2 文献回顾 78
5.3 研究设计 81
5.4 案例发现 85
5.5 案例讨论 93
5.6 结论 95
第6章 资源拼凑与超越追赶：宁波韵升案例研究 97
6.1 概述 97
6.2 文献回顾 97
6.3 研究设计 99
6.4 案例发现 104
6.5 案例讨论 112
6.6 结论 115
第7章 跨国并购与国际双元：均胜电子超越追赶案例研究 118
7.1 概述 118
7.2 文献回顾 119
7.3 研究设计 120
7.4 案例发现 125
7.5 案例讨论 131
7.6 结论 132
第8章 从次序到共时：海伦钢琴超越追赶案例研究 134
8.1 概述 134
8.2 文献回顾 134
8.3 研究设计 136
8.4 案例发现 139
8.5 案例讨论 141
8.6 结论 147
参考文献 150
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