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| 編輯推薦： |
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杨思卓是新型商业智库的创立者。18年来专注于为企业、政府和非政府组织提供领导力解决方案，包括星巴克青年领导力提升、理光中国战略转型、三一重工组织变革、比亚迪战略调整、新明珠企业传承、南宁市党政干部领导力提升和四川省招商引资规划等。他领导的中商国际管理研究院的九段私董会成为冠军企业的摇篮，他的思卓私房课成为教育公益化的典范。
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| 內容簡介： |
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在杨思卓老师的课堂上，总会有这样一些话语：或者让你茅塞顿开，或者让你激情澎湃，或者让你刻骨铭心，或者让你哑然失笑不期而遇的禅意会在一瞬间把你的心点亮。本书把杨思卓过往课堂上的100处*闪光的智慧定格，点评精辟，语言犀利。全书共分为4个篇章，化为领导者的小课堂，值得你和你的朋友一生分享。作者在多年指导企业提升的过程中，发现支撑领导者的高度就是坚实的领导理念。本书的100个领导智慧，就是领导理念的100根基柱。
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| 關於作者： |
杨思卓
中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《缔造冠军企业》《领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果，走上哈佛大学讲坛，成为中国管理走向世界的代表。
杨思卓经历了公务员、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变，成为一代企业家导师，18年来助力三一重工董事长梁稳根，比亚迪董事长王传福、新明珠董事长叶德林、TCL前总裁薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿等数十位商界领袖成功，被誉为黑钻 式传奇人物。他创立的九段私董会，成为冠军企业的摇篮；他发起的书香中国万里行，成为智慧公益的典范。
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| 目錄：
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成长的智慧：学习的冠军，成长的教练
1克领导力=1吨执行力
要善补不要恶补
不研究失败的人一定失败
最好的老师也是最好的学生
大成就者十二字箴言
权力就是放大镜
成功者的四条正道
征服山还是被山征服
事业发动机以激情为燃料
你不够坚强是因为不够坚信
成功是一种让人失去理智的酒
企业家的三味药
什么叫好心眼
你听不到的两种声音
成功没有那么构思严谨
最睿智的眼睛亦无法看清自己
不做头衔领导者
专注，有如神助
超越自己，才是永远的冠军
外王需要先内圣
什么是执迷不悟
教导=3分知识 7分知识酶
有服人之能，无凌人之势
快而不乐，富而不贵
什么才是浪费时间
决断的智慧：理性的决策技术，灵性的决策艺术
人人满意才是失意
做实业还是玩资本
一分耕耘未必一分收获
倒二八的领导
决策的最佳时间点
弯道超车才是高手
低谷法则&巅峰法则
弱势企业的大智慧
领导人的祸患来自哪里
随便跨界，多为露怯
怎么办，怎么不办
走的人多了就没了路
何谓进退之妙
高手不去追随消费者
没招，是因为你只有一把螺丝刀
扣动灵感的扳机
管理者，还是领导者
肥胖绝非健壮
鱼与熊掌不可兼得
走不过去的可以绕过去
前面未必安全，最后一定危险
钢的领导衍生铁的执行
高手过招，两手都要硬
问题之门可能是机会之门
杀人游戏还是拉人游戏
用人的智慧：领袖的本事，是让部下当英雄
从驾驶舱到智慧塔
强大只敬佩伟大
诱之以利不如诱之以梦
人才并非全才
从明星转型到教练
查一查感情账户
快手加高手，才有左右手
学会领导的第一步是学会服从
伯乐也会看走眼
差劲的部下总有更差劲的领导
把常人变成英雄才是领袖
弯路即是风景
别在蚊子腿上找肉吃
人生如歌，命运只为你谱曲
输血不如造血
打成功的包票等于欺骗
情商低的主要症状
老板有所为有所不为
给自己找一个黄金搭档
人才如刀，藏其拙不如用其锋
事业辉煌，个人平淡才是牛人
不上榜的可能是牛人
抓住他的梦，抓住他的痛
下属都牛，你才真牛
把空降兵变成子弟兵
治理的智慧：制度的河流，文化的风帆
心急吃不了热豆腐
固守成功=自废武功
强者提升速度，智者更换跑道
能者持规，智者立德
韧鱼吃躁鱼
销售是一把剑，服务是一张网
只有共赢才是真赢
基层的失败就是中层的失职
让结果说话，那就晚了
痛则不通，通则不痛
你有千条妙计，我有一定之规
所谓理论家和实践家
企业的四大金刚
判断企业健康与否的两个要点
培训是一种高风险投资
要画饼，更要充饥
传承靠制度，企业才靠谱
人生的四种选择
商海航行五要素
专业是人为的知识壁垒
成功人格八见识
高度不等于难度
不怕得不到，就怕学不到
企业需要安好罚门
业绩决定强盛，制度决定长盛
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| 內容試閱：
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前 言
第一章 治企有道：企业领袖与企业制度
给企业制度下个定义
文化传家久、制度继世长
诺贝尔奖为啥给了制度经济学
偶胜靠千方百计，必胜靠一定之规
领袖构建制度，制度规范领袖
为什么罗斯福赶不上华盛顿
一个领袖打天下，六项制度定江山
第二章 企业宪章：管制度的制度根本性规范
掌控有方：公司法人与股权分配
治理有道：企业大治靠宪章
精品制度范例1：企业宪章
第三章 运营流程：管过程的制度程序性规范
运行有序：运行有序靠流程
精品制度范例2：业务流程图
第四章 业务规范：管行为的制度业务性规范
业务有方：业务不乱靠规范
精品制度范例3：员工行为规范
第五章 机构职能：管组织的制度部门性规范
行权有章：组织功能靠定位
用权有度：先给领导立规矩
精品制度范例4：部门职能
第六章 岗位责任：管个体的制度岗位性规范
个人有责：分工合作靠责任
四种角色：排兵布阵有章法
精品制度范例5：岗位职责
第七章 衡量标准：管赏罚的制度标准性规范
违章必究：保证制度靠奖罚
精品制度范例6：奖惩制度
第八章 制度执行：十分规矩、七分执行
给制度躯体加上人性的灵魂
给制度骨骼加上文化的经络
给制度血脉加上老板的起搏器
给制度落地加上承诺的保证
制度调整比一成不变更重要
制度不必管得太细
精品制度范例7：高效员工的16项习惯
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