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| 編輯推薦： |
①系统介绍端到端的汽车开发过程，包含从情报收集与分析、战略及产品组合制定，到产品开发、交付及服务的全流程。
②分6个阶段、24个角色剖析汽车产品开发管理细节，详解每个阶段的关键成果，每个角色的主要任务及其逻辑关系。
③以一线项目管理经验为基础，借鉴国内外知名汽车企业的*佳实践，内容实战且。
④兼具知识书籍和工具书籍的特点，既有丰富的项目管理知识，又提供实用工具和图表。
⑤全面整合项目管理和质量管理最新内容，以汽车开发管理为主线，整合最新的PMBOK（第六版）及IATF 16949（2016版）相关内容。
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| 內容簡介： |
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本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队的人员组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的高年级本科生和研究生阅读。
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| 關於作者： |
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王睿智，同济大学工学硕士（车辆工程方向），天津大学工学学士、管理学学士（双学位），项目管理专业人士（PMP）。2010年起在大型汽车企业从事发动机设计、动力总成项目管理、整车开发项目管理、企业变革管理工作。具有丰富的汽车工程开发经验，以及完整的整车和动力总成项目管理经验。
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| 目錄：
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前言
致谢
缩写词表
第1章 001
概述
1.1汽车产品开发项目的特点及其管理目标 001
1.1.1产品开发项目的特点 001
1.1.2汽车产品开发项目的特殊性 003
1.1.3汽车产品开发项目管理的目标 005
1.2项目经理的角色和职责 006
1.2.1项目经理所处的企业环境 006
1.2.2项目经理的角色 007
1.2.3项目经理的职责 008
1.3项目经理所需能力 008
1.3.1技术项目管理 009
1.3.2领导力 011
1.3.3战略和商务管理 014
1.4本章小结 015
第2章 017
汽车研发总体
流程
2.1数据收集与分析流程 018
2.1.1主要成果 019
2.1.2主要工作及步骤 019
2.1.3项目管理者在其中的角色及作用 021
2.1.4知识、工具与技术 021
2.2产品和技术组合规划流程 023
2.2.1主要成果 024
2.2.2主要工作及步骤 025
2.2.3项目管理者在其中的角色及作用 028
2.2.4知识、工具与技术 028
2.3技术开发流程 031
2.3.1主要成果 031
2.3.2主要工作及步骤 033
2.3.3项目管理者在其中的角色及作用 039
2.3.4知识、工具与技术 040
2.4项目管理流程 042
2.4.1主要成果 043
2.4.2主要工作及步骤 046
2.4.3项目管理者在其中的角色及作用 048
2.4.4知识、工具与技术 049
2.5本章小结 050
第3章 051
产品开发总述
3.1开发级别的划分 051
3.1.1开发级别划分的作用 051
3.1.2四种典型的开发级别划分方法 052
3.2产品开发流程概述与流程裁剪 054
3.2.1项目中的重要节点和阶段划分 056
3.2.2工作流程的裁剪 057
3.3团队及职责 058
3.3.1项目团队的构成及角色分工 058
3.3.2项目中的多功能小组 061
3.3.3项目管控委员会的构成及职责 063
3.4沟通与决策 065
3.4.1双方沟通 065
3.4.2多方沟通 066
3.4.3过阀管理 068
3.5本章小结 070
第4章 071
产品策划
4.1主要成果 071
4.2主要工作及步骤 074
4.2.1不同项目角色的主要工作内容 074
4.2.2关于几项关键任务 076
4.2.3业务逻辑与参考周期 084
4.2.4里程碑划分及考量因素 095
4.2.5跨阶段的流程接口关系 097
4.3项目管理工作要点 098
4.3.1项目管理工作 100
4.3.2其他业务领域的管控要点 106
4.4知识、工具与技术 109
4.5本章小结 115
第5章 117
产品定义
5.1主要成果 117
5.2主要工作及步骤 123
5.2.1不同项目角色的主要工作内容 123
5.2.2关于几项关键任务 125
5.2.3业务逻辑与参考周期 133
5.2.4里程碑划分及考量因素 144
5.2.5跨阶段的流程接口关系 145
5.3项目管理工作要点 148
5.3.1项目管理工作 148
5.3.2其他业务领域的管控要点 153
5.4知识、工具与技术 154
5.5本章小结 163
第6章 165
设计和验证
6.1主要成果 165
6.2主要工作及步骤 171
6.2.1不同项目角色的主要工作内容 171
6.2.2关于几项关键任务 174
6.2.3业务逻辑与参考周期 180
6.2.4里程碑划分及考量因素 194
6.2.5跨阶段的流程接口关系 197
6.3项目管理工作要点 199
6.3.1项目管理工作 199
6.3.2其他业务领域的管控要点 203
6.4知识、工具与技术 205
6.5本章小结 209
第7章 210
生产准备
7.1主要成果 210
7.2主要工作及步骤 213
7.2.1不同项目角色的主要工作内容 213
7.2.2关于几项关键任务 215
7.2.3业务逻辑与参考周期 217
7.2.4里程碑划分及考量因素 223
7.2.5跨阶段的流程接口关系 224
7.3项目管理工作要点 226
7.3.1项目管理工作 226
7.3.2其他业务领域的管控要点 229
7.4知识、工具与技术 230
7.5本章小结 231
第8章 232
试生产
8.1主要成果 232
8.2主要工作及步骤 234
8.2.1不同项目角色的主要工作内容 234
8.2.2关于几项关键任务 236
8.2.3业务逻辑与参考周期 238
8.2.4里程碑划分及考量因素 244
8.2.5跨阶段的流程接口关系 246
8.3项目管理工作要点 247
8.3.1项目管理工作 247
8.3.2其他业务领域的管控要点 249
8.4知识、工具与技术 250
8.5本章小结 252
第9章 253
伴产
9.1主要成果 253
9.2主要工作及步骤 255
9.2.1不同项目角色的主要工作内容 255
9.2.2关于几项关键任务 256
9.2.3业务逻辑与参考周期 258
9.2.4里程碑划分及考量因素 262
9.2.5跨阶段的流程接口关系 263
9.3项目管理工作要点 265
9.3.1项目管理工作 265
9.3.2其他业务领域的管控要点 267
9.4知识、工具与技术 267
9.5本章小结 268
第10章 270
动力总成产品
开
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| 內容試閱：
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汽车产业是国民经济的支柱产业，1986年4月12日，第六届全国人民代表大会第四次会议批准的《国民经济和社会发展第七个五年计划》中就首次确定了汽车制造产业作为国民经济支柱产业的地位，至今已经30余年。经过几十年的发展，中国的汽车产销量早已位列全球第一。国内越来越多的企业、高校和个人参与到汽车产业中来，在多方的共同努力下，我国的汽车产业正在由大转强。产品也从早期的技术引进逐渐转变为自主开发，一些国际知名汽车企业也纷纷在国内设立研发中心。
在这个大背景下，全新的汽车产品开发或技术升级项目也越来越普遍，从业人数也逐年增多。遗憾的是，系统介绍汽车开发项目管理知识的书籍鲜有公开出版，这也给打算从事汽车项目管理工作的新人造成一些困惑，感觉无从入手。此外，近些年在节能与环保的政策驱动下，新的汽车设计和制造企业如雨后春笋般诞生。但是，由于缺乏管理积淀，企业在进行汽车产品开发时，除了需要解决大量的技术难题，也要面临汽车项目管理的挑战。
为了解决上述问题，本书将主题定为如何管理汽车产品开发项目。一个产品开发项目的成功需要依靠完善的流程体系、有效的工具和技术，以及合适的人员。而将这三者组织和运作起来的人就是项目经理。本书总体上是根据项目经理的需要设计各个章节及内容。全书采用总-分-总的结构。其中，第1～3章属于总，第4～10章属于分，第11章属于总，各章节的简要内容如下：
第1章总体介绍汽车产品开发项目的特点和目标，以及汽车产品开发项目经理的角色定位、所需承担的职责和需要掌握的技能。
第2章总述汽车研发的总体流程，即数据收集与分析流程、产品和技术组合规划流程、技术开发流程、项目管理流程，并阐述流程之间的关系。
第3章总体介绍汽车产品开发项目，包括项目开发级别的划分、主要流程及裁剪建议、团队构成及其职责、沟通和决策机制。
第4～9章，按照汽车产品开发的六个阶段，即产品策划、产品定义、设计和验证、生产准备、试生产和伴产，分别介绍了各个阶段的主要成果、工作步骤、管理要点，以及需要应用的知识、工具和技术。
第10章，鉴于动力总成开发的特殊性，用一章的篇幅简要介绍其与整车开发的异同和关系。
第11章，针对汽车产品开发项目中的重要关系做专题阐述，帮助读者构建自己的汽车产品开发体系。
附录A，突破产品开发项目各阶段的限制，分角色叙述各自在整个产品开发项目中的工作及步骤。
附录B，提供名词解释；附录C，提供知识、工具与技术清单，方便读者更好地查阅相关内容。
本书的项目管理部分融合了最新的第六版PMBOK内容，质量管理部分融合最新的IATF 16949的内容，能够方便读者了解并应用最新的项目管理和质量管理方法。在内容设计上，偏向于实践，通篇硬功夫多，软技能也更具操作性。在编写的过程中也借鉴了国内和国际主流汽车企业产品开发的成熟经验，并在总体上与之兼容。
本书主要目的是帮助汽车产品开发项目经理、产品经理、技术总监、汽车企业的中高层管理者了解汽车产品诞生流程和管理要点。同时，对汽车零部件企业管理者、项目经理、技术开发人员管理零部件开发、服务整车企业也具有一定的指导意义。
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