新書推薦：
《
深度学习详解
》
售價：NT$
519.0
《
李白传（20世纪文史学家李长之经典传记）
》
售價：NT$
207.0
《
津轻：日本无赖派文学代表太宰治自传性随笔集
》
售價：NT$
302.0
《
河流之齿
》
售價：NT$
270.0
《
新经济史革命：计量学派与新制度学派
》
售價：NT$
406.0
《
盗墓笔记之秦岭神树4
》
售價：NT$
259.0
《
战胜人格障碍
》
售價：NT$
302.0
《
逃不开的科技创新战争
》
售價：NT$
467.0
|
| 編輯推薦： |
本书从战略定位、资金融控、服务创新、产融结合、信息转型、人文环境、风控保障、未来蓝图八个方面对江苏交控的经营实践进行提炼，并进行理论提升。本书不仅介绍了江苏交控的管理经验，还基于中国文化背景，基于时代发展要求，对江苏交控的经营管理实践进行提炼，体现了中国企业在中国文化背景及新时代发展的要求下，对经营实践的探索，对经营理论的创新，对经营智慧的沉淀。
帮助企业的管理跋涉者在面对层出不穷的管理问题和理解巨变的环境时，把握机会，勇敢探索，找到方向！
|
| 內容簡介： |
|
本书在企业战略的历史演变和四度思维的基础上对有限公司（以下简称江苏交控）的战略定位、资金融控、服务创新、产融结合进行深度剖析，并进一步提炼了江苏交控在信息转型、人文环境、风控保障方面的创新实践，*后对江苏交控的未来蓝图进行展望。本书既展现了江苏交控大量鲜活典型的案例，又对江苏交控的大量创新实践进行了理论提炼。
|
| 關於作者： |
赵曙明
南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、博士生导师。教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员、中国管理研究国际学会（IACMR）第三任主席、中国人力资源开发研究会副会长、中国管理现代化研究会副会长。
赵曙明教授1981年和1987年先后两次留学美国，获硕士和博士学位。1991年在美国完成博士后研究回国，他是最早将西方人力资源管理理论引入到中国，并将西方人力资源理论与中国管理相结合的学者之一。
赵曙明教授先后主持基于创新导向的中国企业人力资源管理模式研究等四项国家自然科学重点项目。获国家百千万人才工程第一、二层次培养对象（1997年）。他出版了20多部学术著作，发表400多篇论文，其中《人力资源管理研究》一书获第十三届中国国家图书奖和教育部人文社会科学研究优秀成果一等奖。
他被美国Seton Hill大学授予工商管理名誉博士学位 （2006年），并获美国密苏里大学校长最高特别奖章 （2008年）、复旦管理学杰出贡献奖（2010年）。
|
| 目錄：
|
推荐序
序 言
前 言
第一章 一主两翼 双轮驱动
战略聚焦构建综合大交通
聚焦主业 赋能两翼004
一主两翼初现端倪004
一主两翼趋于成熟006
多层面的战略组合008
双轮并举 创新动能010
资产经营释放1? ?1??2的效应011
资本经营搭建三大平台013
战略塑造核心竞争力015
系统思维 四度协同018
系统思维成为底层逻辑019
四度思维解读023
四度思维中的智慧025
第二章 互联互通 共创价值
资金融控破解发展融资老难题
综合投资建设一盘棋029
立足自身 扎根路网建设030
统筹发展 发挥多主体的投资能力033
滚动发展 提质增效039
创新融资平台做市场043
坚持融资创新 拓宽融资渠道045
保持财务弹性 提高应变能力049
争取政策资金支持 实现融资分流050
第三章 快行慢享 品质超越
创新养护与营运服务新模式
联动融合 协同运营059
三方协同出实招060
跨界整合显成效065
苏式养护 协力创新067
精准把脉 重塑养护理念068
优化模式 提高养护效率071
创新技术 打造养护精品075
数据赋能 凸显智慧养护079
旅途慢享 商业蝶变083
审时度势 智慧破局084
创新商业模式 小空间变大舞台086
提升管理 茉莉花香飘千里093
第四章 产融结合 高效运作
协同布局发力未来增长新动力
组合布局 动态平衡100
识金融发展之限 寻经济发展之机100
借时代发展之势 增金融发展之力103
产产结合 交通 生态圈106
交通 ETC106
交通 传媒108
交通 清洁能源110
上市运行 做强做优114
混改增效 优化经营管理115
挂牌上市 提升经济实力118
设立平台 提高证券化水平121
延伸链条 财务协同124
立足资金 强化产业金融优势125
立足资本 发挥资本集聚效应127
立足业务 发展供应链金融130
第五章 信息转型 质态提升
当工匠精神直面互联网思维
工匠之道 源起于心135
找寻真谛 坚守信念135
顶层设计 引领未来136
工匠之势 化云为雨140
打破常规 突破创新141
利用协同思维 构建六朵祥云143
平台化运作 打造智慧高速生态圈152
工匠之术：点石为金155
系统协同 降本增效155
模式输出 责任担当167
第六章 党建引领 人文荟萃
交控牌人才队伍这样炼成
人才领先 智力支撑175
以产聚才 汇聚四方精英177
以才促产 智慧助力经营180
适时变革 应对挑战197
三项制度改革让机制配套完善197
四种渠道转岗让员工赋能成长198
五型总部创建让发展行稳致远201
党建引领 文化育人202
创新党建工作 构建党建体系203
丰富党建外延 发展企业文化214
第七章 筑牢防线 合规经营
建设全面风控保障体系
系统设计 铸造坚如磐石的风控金字塔221
企业风控的三大问题222
精心构建的风控体系224
拥抱合规 打造密不透风的控险体系229
防范与化解重大战略风险230
有效控制投资风险233
严密防控财务风险236
切实把住运营风险242
兜底执掌法律风险246
源头监控 构筑牢不可破的廉洁堤坝251
双向融入 扎紧制度铁篱笆252
纪监利剑 垒砌权力防火墙256
第八章 穿越周期 做强做优
在不断变革中前行
变与不变266
大变局 大挑战267
不变的初心与使命269
战略聚焦不动摇270
呼唤企业家精神271
内敛力与扩张力的交融272
创新是企业发展的灵魂273
从价值链走向生态圈274
产业的多元延展275
互联网思维下的价值流动276
高位引领 全球视野277
高站位引领发展277
一带一路开启国际化进程279
小步快走理性出海280
居安思危 增强风险意识281
|
| 內容試閱：
|
推荐序
交通，是兴国之要、强国之基。建设交通强国，对于交通人来说是一个宏伟的目标、一项伟大的事业。欲建设让人民满意、保障有力、世界领先的交通强国，必先打造一流设施、一流技术、一流管理、一流服务，谱写强有力的新时代交通强国建设新篇章。
江苏交控自2000年成立以来，在近20年的发展历程中，取得了令人瞩目的成果，也做了很多创新的探索，比如，江苏交控高速服务区商业模式创新迭代，全国第一个立足于云、网、边、端架构的调度云平台，全国领先的苏式养护理念，创新的干部管理体制机制等。
江苏交控的快速发展离不开领导者的智慧。十三五期间，董事长蔡任杰先生提出从宽度一厘米、深度一百米、长度一千米、高度一万米四个维度深入推进国有资本优化调整和整体质态提升，为江苏交控坚持一主两翼、双轮驱动的发展战略，实现建成具有国际视野、国内一流的综合大交通国有资本投资公司发展愿景提供了系统性的思考框架。四个维度既是江苏交控发展过程中智慧的提炼，也是领导者杰出的战略眼光、敏锐的市场意识、坚韧的工匠精神、利他的人文情怀的展现。
本书的独到之处不仅仅是提炼了很多鲜活的案例，展现了江苏交控在充分理解外部环境变化的基础上所进行的深度思考和积极探索，更重要的是，对江苏交控的实践进行了理论升华，形成了系统性的思维框架。现在企业所处的外部环境的不确定性增加，此外，与过去不同，整个宏观环境不再呈高速增长状态，再加上新兴产业和新兴技术的出现，深深影响了企业的思考逻辑。过去我们所认为的能让企业成功的管理模式，可能会成为下一个决策的羁绊。当前，交通运输行业也面临着大变局，正迎来大交通时代。江苏将围绕推动国家战略实施、省级战略落地以及体现江苏交通的特色，着力打造交通强国江苏样板。江苏交控作为全省重点交通基础设施建设投融资平台，怀揣着初心和使命，脚踏实地，勇担责任。外部环境的变化并没有让江苏交控人迷失方向，反而更加清醒。在对行业重新定义的基础上，江苏交控认识到其聚焦战略是核心定位，并对交通的内涵和外延有了自己的理解，从聚焦于高速公路，发展成聚焦于三大主业，即立足于交通基础设施、金融投资、交通 ，着力构建充满活力的综合大交通生态圈。
本书从战略定位、资金融控、服务创新、产融结合、信息转型、人文环境、风控保障、未来蓝图八个方面对江苏交控的经营实践进行提炼，并进行理论提升。本书不仅介绍了江苏交控的管理经验，还基于中国文化背景，基于时代发展要求，对江苏交控的经营管理实践进行提炼，体现了中国企业在中国文化背景及新时代发展的要求下，对经营实践的探索，对经营理论的创新，对经营智慧的沉淀。
我很高兴能够看到企业的实践和理论的思考深度结合并阐述清晰的书，很感谢赵曙明教授的研究团队对江苏交控进行深入的研究，并对江苏交控的经营智慧进行提炼，帮助企业的管理跋涉者在面对层出不穷的管理问题和理解巨变的环境时，把握机会，勇敢探索，找到方向！
北京大学王宽诚讲席教授，国家发展研究院BiMBA院长
陈春花
2020年元月于北京大学
序 言
行驶在江苏的高速公路上，总有一种顺畅、舒心的感觉。这是因为江苏的高速公路不仅路网密度居全国之首，而且创造了诸多的江苏奇迹：服务区商业模式转型升级发展、高速路桥管养模式创新突破、超大流量安全畅行持续巩固、高质量发展的经营管理指标始终保持在良好状态等。但很少有人会想到这些奇迹背后的创造者如何瞄准国家战略与行业发展方向，将一个个创举与高质量发展、人们对美好生活的期待完美地融合在一起。带着由衷的赞叹和敬意，人们开始关注这些奇迹的创造者江苏交控，逐渐体会到正是江苏交控人点滴的平凡工作造就了江苏交控不平凡的业绩，坚守的初心凝结成永恒的经营智慧。
江苏交控成立于2000年，是江苏省重点交通基础设施建设项目省级投融资平台。截至2019年末，公司下辖子公司有34家，拥有员工近3万人，公司全口径资产规模突破 5700 亿元，净资产突破 2400 亿元，拥有江苏宁沪高速公路股份有限公司（以下简称宁沪高速）、江苏金融租赁股份有限公司（以下简称江苏金融租赁）两家上市公司。初识江苏交控，对它的第一印象便是路桥企业，想探索这家公司是如何将江苏奇迹推向极致的。早在十二五期间，江苏交控便提出了一体两翼的发展战略。在十三五期间，一体两翼发展成一主两翼，其内涵和外延不断趋于成熟。伴随着两翼的快速发展，最终形成交通基础设施、金融投资、交
通 三大主业的战略态势。目前，江苏交控主要承担四项职责：一是负责全省高速公路、高铁、机场、港口、航空等重点交通基础设施建设项目的投融资；二是负责江苏省铁路集团有限公司（以下简称江苏省铁路集团）、江苏省港口集团有限公司（以下简称江苏省港口集团）、东部机场集团有限公司（以下简称东部机场集团）的出资任务，其中分别占股江苏省铁路集团96.25%、江苏省港口集团29.64%、东部机场集团27.3%；三是负责全省高速公路、过江桥梁的运营和管理，公司目前管理全省87%的高速公路，管辖里程达4229公里，其中跨江大桥8座、收费站349个、服务区94对；四是依托交通主业，负责相关竞争性企业的资产和市场经营管理，涉及金融投资、电力能源、智慧交通、文化传媒、工程养护、客运渡运等领域。
当前，中国特色社会主义进入新时代，江苏交控在省委、省政府和省国资委党委的领导下，充分发挥交通基础建设投融资主渠道作用，高质量地实现了发展速度、质量和效益的有机统一，为江苏省构建现代综合交通运输体系提供了有力支撑，助力落实一带一路倡议，推动长江经济带建设，实现长三角区域一体化的国家发展战略。
董事长蔡任杰先生提出了宽度、深度、长度、高度四个维度的系统思考框架：宽度一厘米从战略角度要求江苏交控在思考战略定位时要聚焦三大主业；深度一百米强调了精益求精、追求卓越的工匠精神；长度一千米指出了产业的衍生性，从三大主业向价值链和生态圈布局；高度一万米则是高站位的全球视野的体现。四个维度是企业发展经营智慧的高度凝练，也是本书结构布局所围绕的核心理念。
任何经营智慧都是在特定的环境下，由组织和个人不断学习、积极探索、努力实践、持续完善而形成的系统性的经验总结与历史积淀。江苏交控牢记使命，奋力续写新时代交通强省新答卷。当前，江苏交控正处于发展机遇期、矛盾凸显期、改革攻坚期三期叠加的关键发展时期，面临着钱从哪里来，人往哪里去，险从哪里防三大难题。新时代要求既要有新担当、新作为，也要有新的动能、新的思维、新的业态。江苏交控积极贯彻落实《交通强国建设纲要》，聚力构建大交通、防范大风险、聚焦大主业、开展大创新、强化大党建、推动大发展，全面提升综合实力和可持续发展能力，努力实现资产总量变得更大、结构布局变得更优、质量效益变得更高、支撑作用变得更强、窗口形象变得更美、员工生活变得更好。回顾过去，立足现在，近20年的发展历程，江苏交控精益求精；展望未来，不忘初心，建设交通强国，江苏交控责任在肩。
本书在剖析企业战略的历史演变和四度思维的基础上，对江苏交控的战略定位、资金融控、服务创新、产融结合进行深度剖析，并进一步提炼了在信息转型、人文环境、风控保障方面的创新实践，最后对江苏交控的未来蓝图进行展望。本书既展现了江苏交控大量鲜活典型的案例，又对江苏交控的大量创新实践进行了理论提炼。
作为一项研究性课题，本书汇聚了很多人的汗水和努力，感谢赵宜萱、周路路、秦伟平、李晋、李召敏、施扬、张宏远、曾颢、蔡静雯、张敏、李进生、李茹参与书稿的创作！另外，我还要感谢赵宜萱老师在整个书稿的设计、统稿方面做了大量工作，提出了很多建设性意见。感谢佰德（中国）人力资源集团董事长高辉原先生协助做了大量的协调和调研工作。特别要感谢江苏交控董事长蔡任杰先生对此项目的重视和支持，感谢江苏交控的人力资源部做了大量的组织、协调工作和企业专家团队对书稿提出了多轮建设性反馈意见，以及感谢参加访谈的近百人对案例素材的提供。同时，我还要感谢机械工业出版社华章公司的王磊、张竞余和欧俊在本书的编辑与出版过程中提供的大力支持。他山之石，可以攻玉。愿集体的智慧能够汇聚，助力江苏交控迈向新的发展，不断将中国管理实践推向新的高度。
南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、博士生导师
赵曙明 博士
2020年元月于长沙
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
