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| 內容簡介： |
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本书既使学生了解项目管理的主要内容及基础理论，也使学生学习并掌握项目管理的基本方法，特别是通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能，并学会用Project 2003软件进行项目管理。本书遵循理论够用，技能实用的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能。
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| 關於作者： |
柴彭颐，原杭州万向职业技术学院教授，浙江大学管理学院MBA导师及项目管理方向硕士生导师,长期从事项目管理教学和研究。 陈惠源，杭州万向职业技术学院副教授。
陈惠源，杭州万向职业技术学院副教授，工商企业管理团队负责人， 注册咨询工程师、经济师，省高职高专院校专业带头人培养对象，讲授的主要课程包括：项目管理等；主要研究方向为：项目管理、职业教育。主持浙江省哲学社会科学规划课题、浙江省课改课题、中国职教学会规划课题等省级课题3项，发表论文10篇。
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| 目錄：
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模块1项目与项目管理
1.1项目的基本概念
1.2项目管理的基本概念
1.3项目的生命周期
1.4项目管理过程
1.5项目管理知识体系
1.6项目后评价
模块2项目管理的基本方法
2.1资金时间价值理论与计算方法
2.2影子价格理论及确定方法
2.3不确定性理论和分析方法
模块3项目投资前管理
3.1项目可行性研究
3.2项目的招标与投标
3.3经济效果评价指标与项目方案的选择
模块4项目计划管理与变更
4.1项目目标
4.2项目范围
4.3项目管理计划
4.4项目变更控制
模块5项目进度安排与控制
5.1项目活动排序
5.2活动持续时间估算
5.3编制项目进度表
5.4项目进度控制
模块6项目费用管理与挣值分析
6.1项目资源计划
6.2费用估算与预算
6.3费用控制
64项目挣值分析
模块7项目团队与沟通
7.1项目团队
7.2项目经理
7.3项目沟通
模块8Project 2019基础
8.1Project 2019与项目管理
8.2Project 2019的安装
8.3Project 2019的操作界面
8.4Project 2019的常见视图
8.5Project 2019的基本操作
8.6获得帮助
模块9应用Project 2019完成项目管理计划文本
9.1案例描述
9.2案例分析
参考文献
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