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內容簡介： 20 年跑马圈地，中国消费市场在互联网和移动互联的两轮加持下，通过早期的迅速复制，那些互联网新贵能够通过单点渗透去获得海量用户，然后在协同效应的推动下进行本土化的相关互联，*后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域全面扩张构建生态圈。以上路径在商业模式创新这个赛道中对各传统行业的边界展开了摧枯拉朽的颠覆，并迅速形成一批具备垄断优势的巨头。福祸相依、因果轮回，这一战略发展模式既成就了一时豪杰，也为未来的残酷竞争和挑战者的二次颠覆埋下了伏笔。这些互联网企业经历了过去 20 年的跌宕起伏和残酷厮杀，逐渐在不同需求基础上，编织出若干个巨大无比的产品生态，犹如数把巨大无比的伞，覆盖了全体消费者。接下来，笔者将从这个角度，来总结提炼梳理出这一独具特色的创业企业战略，且称为伞型战略。 關於作者： 孙金云 复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目战略管理 创业企业战略与机会选择课程主讲教授，并担任复旦青年创业家教育与研究发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的长年管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。根据丰富的咨询经验编写企业管理案例二十多篇，是模仿式创新合理论等理论的首倡者。出版《崛起：民营企业创业密码》、《向华为学创新》、《战略转型》、《创业认知》（合译著）、《中国企业管理理论创新研究》（合著）、《长三角中小企业成长报告》（合著）、《大学生创业概论与实践》（合著）等著作。 目錄： 引言 第1章边界消融下的战略新情境 互联网的出现带来了什么 世界到底是不是平的 独一无二的中国市场 新情境下的商业模式创新 第2章单点渗透战略 寻找新痛点 案例：趣头条内容资讯的兜售者 打造客户基础 案例：易到用车缘何从自大到恐慌 超常规发展 案例：滴滴出行超常规发展颠覆传统路径 第3章相关互联战略 寻找相关极 案例：字节跳动不断延伸的疆界 建立渗透通道 案例：搜狗把控流量池的入口 扩大协同 案例：美团欲木成林，打造超级App 第4章全面扩张战略 生态蓝图 案例：小米面向物联未来的生态帝国 全面协同 案例：乐视生态化反，破碎的梦 建立防御壁垒 案例：苹果坚不可摧的壁垒 第5章伞型战略的迭代 技术驱动 全球化驱动 竞争驱动 案例：微信小程序平台的平台 第6章伞型战略的局限性 商业模式创新vs技术创新 垄断vs创新 边界再次消失 后记

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