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| 編輯推薦： |
移动互联网时代，小公司怎么办？
10大招法，解决小公司日常运营管理的关键问题！
*本书适读人群：小微公司老板，小公司管理层，创业者，上班族
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*告别大企业病，一分钟效率管理，为小公司量身定制！
*小公司管理无难事，8大管理术保驾护航！
*自我管理：江山之固，在德不在险
*人才管理：用对人才做对事
*权力管理：授权有术，管理有道
*沟通管理：心通了，管理就通了
*激励管理：让员工自己跑起来
*薪酬管理：报酬合理，适度拉开差距
*结果管理：拿结果说话，靠结果生存
*团队管理：管理定江山，团队打天下
☆自身实力 市场动态 经典实例 高效策略=小公司管理者的实用指南！
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| 內容簡介： |
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小公司可谓是麻雀虽小，五脏俱全，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯大企业病，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
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| 關於作者： |
赵涛，男，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。
赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等多部著作。
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| 目錄：
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第一章 大道至简：小公司管理越简单越好
制度太多，等于作茧自缚 002
最简单的管理是最好的 004
让简化成为一种管理习惯 005
简化的极点：零管理层 007
打破层级过多的管理瓶颈 009
无边界组织：砸断组织的锁链 011
一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透 013
立竿见影的一分钟管理术 015
人员最少化，效率最大化 018
精兵简政，为公司瘦身 019
一个简单有效的愿景胜过千言万语 021
第二章 自我管理：江山之固，在德不在险
魅力是统率员工的指挥棒 024
吸引下属追随你赴汤蹈火 026
以身作则，当好带头大哥 027
带动发动机，然后提供舞台 029
变照我说的做为照我做的去做 030
对工作投入初恋一样的热忱 032
将宽容融入管理中 034
管理尽量做到一碗水端平 036
对员工的傲慢是一种犯罪 037
与你员工心心相印，同甘共苦 039
第三章 人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
人才引进要与公司职位相匹配 042
寻找员工中的潜力股 044
二流人才在公司中不可或缺 046
为空降兵在公司着陆开绿灯 047
聘用兼职员工，可收一箭双雕之效 048
用对人才做对事，知人善任辅大业 051
用人佳境：人得其位，位得其人 053
把合适的人放在合适的地方 054
任用强人，让自己变得更强 057
给每个员工一片驰骋的舞台 058
建立后备军，注重人才梯队建设 060
第四章 权力管理：是猴子给座山，是龙给条江
不懂授权，管理就累到倒 064
管理不能一竿子插到底 066
放权，让下属施展自己的拳脚 068
将权力放心地交给下属 070
为自己选一个好主管 072
是猴子给座山折腾，是龙给条江扑腾 074
精准授权：授权有术，管理有道 076
高效授权的六大原则 078
不当安享清闲的甩手掌柜 081
授权如放风筝，能放亦能收 083
第五章 沟通管理：心通了，管理就通了
管理就是沟通、沟通、再沟通 086
和谐沟通，家和万事兴 088
有效沟通，从心开始 090
走走动动，让管理流动起来 091
推心置腹，坦诚地与下属沟通 093
没有平等就没有真正的沟通 095
倾听，开启员工的心门 096
聊天沟通术，聊着聊着就通了 099
餐桌沟通术，边吃边沟通 100
批评有术，员工心悦诚服 103
高效开会：凡会议，必产出 105
话多不如话少，会长不如会短 107
第六章 激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑
激励，让员工跑起来 110
激励不是天马行空的承诺 112
激励偏心，员工就会离心 114
激励要雪中送炭，不能雨后送伞 115
竞争激励术，激起员工的好斗心 117
参与激励术，每个员工都是老板 120
晋升激励术，为员工搭建天梯 121
薪酬激励术，喂好员工的胃口 123
情感激励术，点燃员工的激情 125
精神激励术，给员工注入一针强心剂 126
赞美激励术，让员工乐于效命 128
随时随地对员工进行激励 129
第七章 薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬
关于薪酬的那些事儿 134
小公司薪酬管理的5大原则 136
薪水不仅仅是一定数目的钞票 138
薪酬保密制度与薪酬透明制度 139
奖金的发放大有讲究 140
三个人拿四个人的钱干五个人的活 142
适度拉开差距，给核心员工高工资 143
第八章 结果管理：拿结果说话，靠结果生存
指明方向，别让员工整天瞎忙 146
将效率意识植入员工的大脑中 148
工作就要以结果论成败 149
狠抓结果，让执行落地有声 151
用好绩效考核这把利剑 153
行为评价考核术，看你行不行 155
工作成果评价考核术，拿成果说话 157
排序考核术，谁是公司排头兵 158
等级鉴定考核技术，为员工打分 161
反馈工作结果，让员工更关注结果 161
对低绩效员工不宜心慈手软 163
第九章 团队管理：管理定江山，团队打天下
做团队的造梦大师 166
抱成团走向胜利：苹果创业的启示 168
培养员工的团队意识 170
一手抓分工，一手抓合作 172
绝不允许破坏团队的野狗存在 173
把团伙改造成高效团队 175
打造彼此谦让、一团和气的团队 178
当好头蟹，率领群蟹同舟共济 179
引入鲶鱼，激活一潭死水 181
处理好空降兵与老员工的磨合 183
第十章 打破富不过三代咒语，缔造长青公司
富不过三代并非咒语 186
打破制约家族公司发展的怪圈 189
明晰产权，亲兄弟明算账 191
家人与外人一视同仁 193
巧妙剥夺元老的权力 196
选拔继承人要慎之又慎 198
培养接班人：带三年、帮三年、看三年 201
让贤，让职业经理人执掌帅印 203
甘当老二，潜心修炼内功 205
突破融资困境，为家族公司输血 207
以思利及人的理念造就长青公司 209
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