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| 編輯推薦： |
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曾助力企业逆转6000万的“战模式”。一个基于5000多个管理培训项目的案例研究，帮助企业铸造高绩效团队的实践体系。帮助100多家企业成功突破困境，实现以“战”破局、以“战”增收、以“战”强兵。“战模式”： 一套完善的“战模式”系统；一套经过实战检验的选“军”之法；一套实打实的强“军”之略；一套切实可行的赛“军”之方；一套可以迅速落地的荣“军”之策。面对不确定的时代，“战模式”教你以“战”定心、以“战”定未来，打造一支高绩效军团，从一个胜利走向另一个胜利。
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| 內容簡介： |
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企业的发展， 需要高绩效团队的支撑， 若想成功经营一家企业， 要先打造一支高绩效团队。 现在企业之间的竞争， 是团队间的竞争。 当今社会人才济济， 企业不缺乏人才， 缺的是如何将各类人才科学组合成团队， 让其拥有实现高绩效的能力。企业在不确定时代和危机时刻， 如何保持企业优势， 打造具有强悍竞争力的高绩效团队， 本书针对这些具体场景提出了有效的解决方法。 书中铸造高绩效团队的四个模型— — —选 “ 军” 、 强 “ 军” 、 赛 “ 军” 、 荣 “ 军” ， 可以帮助企业实现以 “ 战” 破局、 以 “ 战” 增收、 以 “ 战” 强兵， 从一个胜利走向另一个胜利。
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推荐序自序第1章“战模式” 的底层逻辑1. 1 “战模式” 的前世今生 ... 0021. 2 什么是 “战模式” ... 0081. 3 “战模式” 的意义 ... 0251. 4 “战模式” 的应用 ... 030步 选“军”第 2 章选强“将”， “将”强则“兵”强2. 1 欲强“兵”者，必先选“将” ... 0402. 2 好的选“将”方式：人民 推选 ... 0442. 3 年度选“将” ... 0472. 4 日常选“将” ... 0552. 5 选“将”的“三严”标准 ... 058第 3 章选精“兵”，企业人才的入口3. 1 选“兵”是企业人才的入口和机制 ... 0643. 2 企业只选三类人 ... 0703. 3 一线员工选拔标准：德、才、岗 ... 0763. 4 一线员工选拔模型：五力模型 ... 081第二步 强“军”第 4 章加速成长，批量复制4. 1 打造人才培养的“军校”... 0944. 2 “军校”要实现“三教” ... 1024. 3 “金字塔教学模型” ... 1084. 4 “金字塔教学模型”的应用 ... 121第三步 赛“军”第 5 章创建赛道，激发状态，燃爆战斗力5. 1 大赛前：强启动，唤醒赢的本能 ... 1345. 2 大赛时：三元法则，创造赢的状态 ... 1385. 3 四季战歌：一年有四“赛” ... 1415. 4 设计竞赛的“五个一工程” ... 1485. 5 大赛后：做好复盘，总结经验教训 ... 154第四步 荣“军”第 6 章构建荣誉体系，把荣誉带给英雄6. 1 奖 = 物质奖励 + 精神奖励 ... 1666. 2 构建荣誉体系：五级荣誉体系 ... 1716. 3 荣“军”步：设奖 ... 1806. 4 荣“军”第二步：评奖 ... 1836. 5 荣“军”第三步：颁奖 ... 1876. 6 荣“军”妙招：一年有“三会” ... 193第 7 章“战模式”落地案例集合7. 1 绩效是检验企业成败的标准之一 . . . 20 07. 2 天冰冷饮：用一次“春雷冠军行动” 扭转困局 ... 2047. 3 高田时尚：三次战役玩转“战模 式” ... 2067. 4 秀丽韩生物科技：“战模式”的创新 与实操 ... 211后记 ... 218
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