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| 編輯推薦： |
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杨思卓是新型商业智库的创立者。18年来专注于为企业、政府和非政府组织提供领导力解决方案，包括星巴克青年领导力提升、理光中国战略转型、三一重工组织变革、比亚迪战略调整、新明珠企业传承、南宁市党政干部领导力提升和四川省招商引资规划等。他领导的中商国际管理研究院的九段私董会成为冠军企业的摇篮，他的思卓私房课成为教育公益化的典范。
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| 內容簡介： |
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这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！一堂私房课，开启一趟悟道修炼之旅。商海沉浮，应当秉持什么样的商道？竞争激烈，如何提升经营绩效？人才难觅，怎样解决用人的难题？到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？管理大师杨思卓先生在10年间做过100多位企业家的私人顾问之后，针对企业老板头疼的诸多问题，首次系统阐述六度统驭理论：精诚为道，运筹为术，组织为器，人才为本，制度为体，文化为魂，带读者修炼六个方面的能量，帮企业管理者完成从攻城略地到运筹帷幄、从创业有成到基业长青的惊险一跃，成长为新经济时代的企业领袖。
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| 關於作者： |
中国领导力理论领军人物、中商国际管理研究院院长、韩国国立仁川大学数字经济学院院长。著有《中国管理顾问手册》《缔造冠军企业》《领导力3.0》《进入成人世界的9个密码》等18部专著。他以第三代领导力学术与实践的杰出成果，走上哈佛大学讲坛，成为中国管理走向世界的代表。
杨思卓经历了公务员、企业家、学者、顾问、慈善家的五重蝶变，成为一代企业家导师，18年来助力三一重工董事长梁稳根、比亚迪董事长王传福、新明珠董事长叶德林、TCL前总裁薄连明、柔宇科技董事长刘自鸿等数十位商界领袖成功，被誉为黑钻 式传奇人物。他创立的九段私董会，成为冠军企业的摇篮；他发起的书香中国万里行，成为智慧公益的典范。
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| 目錄：
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目录
第一章 大事观澜：英雄短命，领袖长青
财富英雄的前车之鉴
新经济时代的全新挑战
看得见的高度，看不见的能量
新领袖，决胜六度空间
第二章 基业长青：正道的能量
一阴一阳，财富自有非常道
不解财商，注定频频受伤
同一个市场，未必同一个梦想
商场并非战场，竞争不如竞合
第三章 绩效倍增：运筹的能量
追求高效，别把业绩当绩效
天天追利，怎样让利追你
做实业需牧场，玩资本需猎枪
二次创业，重在核心能力
一分耕耘未必一分收获
第四章 知本制胜：人才的能量
学会造血，打造企业的铁军
没有高薪，高手这样留人
用好能人，更要用好小人
第五章 优势互补：组织的能量
事业兴旺，需要黄金搭档
冲突频繁，性格乃是根源
基业长青和组织传承
麻将里的哲学：集大成者成大业
第六章 令行禁止：制度的能量
玩家千方百计，庄家一定之规
企业的一法两制三规范
企业风险雷达和制度防范
业绩挂帅，制度为王
第七章 同心同德：文化的能量
企业动力强劲，安装四引擎
企业文化出色，调配三原色
领袖魅力无限，修炼六品格
健身需补钙，健脑需补书
升级头脑，还需借助外脑
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| 內容試閱：
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前言
亲爱的朋友，很高兴认识你，我是杨思卓。从你第一眼看到这本书起，一个领导者和他的私人顾问的缘分就开始了。
你肯定看过一些讲领导力的书，也上过一些管理课，但一定还有一些问题没有解决，而且旧问题没有解决的时候，新问题又出现了。好像当领导的宿命就是不断解决问题。不！最好的领导者不是能够解决问题，而是能够让问题不存在。
我在最近10年里做了100多位企业家的私人顾问，讲了500多堂领导公开课，研究过许许多多企业领导者的难题。可以说，是探索着领导者的探索，困惑着领导者的困惑，痛苦着领导者的痛苦，快乐着领导者的快乐。
我之所以能够帮助领导者解决问题，绝非因为比他们更了解问题，而是因为比他们更知道问题的原因所在，并用许多人的实践去补充一个人的实践。
人生苦短，我们生命的极限在现有医学条件下也就只有百年，而许多人用了10年、20年去犯一个错误。这是在浪费生命呢，还是在变相自杀？其实，有些错误，别的领导者也犯过，他们用了30年时间找到了正确的路径。如果你也遇到了同样的问题，借鉴他们的经验就可以少走许多弯路。
与其在黑暗里寻寻觅觅，不如借一片灯光找到出路。菜鸟级领导与骨灰级领导有什么区别？菜鸟级领导解决浅表问题，骨灰级领导解决根本问题；菜鸟级领导自己辛苦解决问题，骨灰级领导借助他人解决问题。
在企业界，经常出现不学MBA的人领导MBA，不懂MBA的人打败了MBA的情况。其实在商业博弈中，当一个正确的策略为多数人所认同的时候，正确就变成了谬误。就好比大家都走在同一条路上，走的人多了，这条道路也就拥堵了。回顾一下，最近几年有很多企业做大做强了，是因为他们遵从了MBA理论吗？不是，是因为他们有自己独特的一套做法，本能地避开了大家都走的路。
我也给MBA学生讲过课，但是讲课时需要符合教学规划，那是大锅菜。更高层更个性的东西在课堂上是没办法讲的。所以，这本书就是要关起门来说几句私房话。这套私房课，明确地说，是为老板和想当老板的人开的小灶，并不是人人皆宜。
今天的老板，处在领导的位置，处在变化中，处在竞争中，需要超越变化地学习、超越团队地学习、超越竞争地学习，并且要学得更快，学得更好，学得更高明，学得更精。如果你有口福，那就能吃到私房菜；如果你有耳福，那就能听到私房课。口福其实不是指入口，而是指入腹入身；耳福其实不是指入耳，而是指入脑入心。
在此，感谢时代光华图书公司，感谢我的助理及本书的所有编辑。这本书的出版，我只不过是站在了前台的聚光灯下，他们才是真正的幕后英雄！
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