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| 編輯推薦： |
1.本书提供的广告创意发想方法具体明确，将抽象的创意发想加以规则化、具体化，能运用到实际工作中。
2.不只有团队发想创意的有效方法，更有独自一人就能实践的脑力激荡术。
3.书中涵盖广告金奖团队的：6大讨论原则，8个打破僵局的提问视角，9种创意训练法，都是从小处入手，非常容易上手。
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| 內容簡介： |
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博报堂是世界排名第六的广告公司，公司内部不仅作风自由，而且相当重视创意的发想。许多知名大厂，像可口可乐等，都是拜博报堂的营销宣传之赐，而稳占市场。为什么它们能源源不绝地生出新点子呢？秘密就在博报堂全体员工之间，共享和相传的博报堂*强脑力激荡术。本书就是由博报堂内部专案小组整理、加以体系化，初次公开所有创意生成的方法。全书提供清楚的磋商步骤，带读者一窥博报堂如何藉由对的讨论方式，让员工彼此激荡撞击，用团队力量激发*的创意力。
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| 關於作者： |
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博报堂公司里的专业组织，以品牌革新为专业领域，为客户找出创新的解决方案。成员们的背景多采多姿，包括咨询师、营销人员、设计师、文案人员、建筑师、UX设计师、组织开发等，针对不同顾客的课题，提供从战略到产出一贯作业的解决方案。涵盖范围从品牌战略立案开始，到组织、风气改革、愿景设立、新产业开发、商品或服务开发、UX?UI设计、空间设计等各种领域，擅长与顾客和外部专家深度合作的共创型企划。主要著作有《想为他加油的企业的时代》《团队的创意力》等。
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| 目錄：
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序 博报堂脑力激荡术闲聊中产生最佳方案
第1章 为什么博报堂非常讲究碰头会中的讨论
迷途中找到博报堂该走的路
不是开会, 而是碰头会
全员一起创造最佳方案
新创意不是从脑海中，而是从对话中产生
在新人培训中，灌输碰头会思维
隐藏在闲聊背后的谈话方法
第2章 产生新创意的博报堂碰头会的秘密
博报堂碰头会的 4 个流程
碰头会的成败取决于扩散阶段
产生新创意的闲聊术
别马上探究主题，要以闲聊的方式探索主题 的周边
闲聊乱聊，要给思维画上边界
碰头会基本原则：将想到的点子全部提出
碰头会主持人应该懂得：兼顾会议氛围和会议流程
把握收束时机，让碰头会模糊不清地结束
第3章 博报堂说问六法则
说问小变化，效果大不同
规则 1 ：想法要写在纸上
规则 2 ：区分方案和理念
规则 3 ：不要提原则或应该
规则 4 ：以扑朔迷离的交流为善
规则 5 ：不要完全否定任何一个意见
规则 6 ：尝试从他人的视角思考
第4章 最好的碰头会始于最好的闲聊
碰头会从闲聊开始
闲聊是说真话前的热身运动
制造轻松的氛围，引导年轻人发言
通过闲聊摆脱职务等级的束缚
通过发散话题，拓宽视野
通过闲聊观察员工的状态
碰头会就从这个杂谈开始
第5章 碰头会中打破僵局的 8 个提问视角
出人意料的创意，常在提问的瞬间出现
视角① 比喻：这个是不是和某某相似？
视角② 按照时间轴思考：这个商品起源于什么？ 10 年后又会被怎样使用？
视角③ 关注偶然事例：我个人对此非常在意
视角④ 换位思考：如果我是竞争对手，会如何 展开攻略呢？
视角⑤ 切身感知：用自己真实的感受来说
视角⑥ 逆向思考：如果将劣势当作优势来看呢
视角⑦ 洞察隐藏的本质：想想它背后隐藏着什么
视角⑧ 一言以蔽之：用一句话概括这个创意的话，是什么？
第6章 在短时间内，量产创意的个人脑力激荡法
比起质量，更要追求创意的数量
个人脑力激荡法 1 ：色彩浴
个人脑力激荡法 2 ：20% 法则
个人脑力激荡法 3 ：九乘三法则
个人脑力激荡法 4 ：曼陀罗思考法
个人脑力激荡法 5 ：书店创意法
个人脑力激荡法 6 ：倾听普通人的声音
个人脑力激荡法 7 ：问一百个为什么
个人脑力激荡法 8 ：体验无法自拔的感觉
个人脑力激荡法 9 ：绘图思考法
结语
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