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21世纪，是数字化和智能化的世纪，也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮，企业想可持续、高质量、绿色健康发展，必须顺应时代变革，要建立面向未来的战略并适时修正；要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架，以快速高效适应客户要求；必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍；需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化，要建立高效运营机制，提高运营效率；要建立全面风险管控体系，切实做好风险防控，合规守法经营；要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型，推进组织信息化建设和数字化发展；要建立高效决策体系，提升管理者的领导决策能力，同时也要强化组织文化建设，为企业的持续成功创造良好的组织氛围。
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| 內容簡介： |
21世纪，是数字化和智能化的世纪，也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮，企业想可持续、高质量、绿色健康发展，必须顺应时代变革，要建立面向未来的战略并适时修正；要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架，以快速高效适应客户要求；必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍；需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化，要建立高效运营机制，提高运营效率；要建立全面风险管控体系，切实做好风险防控，合规守法经营；要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型，推进组织信息化建设和数字化发展；要建立高效决策体系，提升管理者的领导决策能力，同时也要强化组织文化建设，为企业的持续成功创造良好的组织氛围。
本书由读书心得式的文章和笔记汇编而成，共分10章，内容主要概括为定战略、改机构、选干部、建体系、抓运营、防风险、促转型、作决策、推创新、强文化。主要围绕当今中国企业特别是大企业面临的重要问题，对作者研讨过的若干相关著作中所给出的可推广借鉴的理论和经验进行了提炼汇总，结合作者几十年从事管理培训咨询和应用的经历进行了验证，对一些成功和失败的案例进行了分析，提出了如何解决这些问题的思路、工具和方法。希望能够对有志打造21世纪卓越企业的企业管理人员有所帮助。
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| 關於作者： |
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北京天润新能投资有限公司是全球第三大风机制造商新疆金风科技股份有限公司的全资子公司，一直致力于风电场咨询规划、风电场项目开发、风电场投融资、风电场工程建设、发电运维等工作。作者是一个团队，来自一线工作者以及具有资深经验的专家。牵头人是资深专家，自1997年起,先后在中国建筑出版社、中国标准出版社、中国质检出版社、中国轻工出版社、中国计量出版社和中国环境科学出版社等多家出版社出版专著五十部，涉及建筑施工、岩土工程治理、企业管理、标准化、质量管理、环境保护和环境管理、职业健康安全管理、食品安全、有机产品、环境标志产品、清洁发展机制、低碳、认证行业管理、能源管理等多学科。图书品种包括教材、科普、专著、工具书等。
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| 目錄：
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第1章 打造战略中心型组织一、成功的企业都十分重视战略二、正确理解战略中心型组织的五项原则三、制订有效的战略四、打造战略落地能力五、战略管理实践第2章 做好互联网时代下的组织结构变革一、问题的提出二、管理学派与组织理论的发展三、传统的组织结构形态及特点四、互联网时代组织结构新形态及特点五传统组织如何做好组织结构变革六、新形态组织结构运营管理范例七、新形态组织文化建设成功案例第3章 选好用好干部一、干部在企业中的作用二、干部管理的问题三、如何选好干部四、如何用好干部第4章 建立的有效运行管理体系一、认识管理体系二、管理体系的基本思想和通用模式三、管理体系的作用与认证四、组织在建立和运行质量管理体系中的问题与对策五、组织在建立和运行环境管理体系过程中的问题与对策六、组织在建立职业健康安全管理体系中的问题与对策七、管理体系建立和有效运行的成功实践第5章 开好运营会议一、企业会议的目的二、好会议的标准三、会议存在的主要问题四、如何开好会议第6章 做好组织的全面风险管理一、企业面临的风险及现状二、全面风险管理构架介绍三、风险管理的原则四、风险管理的工具和方法五、企业风险管理实践第7章 做好信息化建设和数字化转型一、信息化和数字化的定义二、国家对两化融合的要求有利于组织的信息化建设三、企业数字化转型四、企业在信息化建设和数字化转型中存在的问题五、企业数字化转型的对策六、企业信息化和数字化项目过程管理七、关注信息安全管理第8章 做好决策一、关于决策的认识二、企业要做哪些决策三、决策中的问题四、决策的技术五、决策的艺术第9章 推进创新创业一、时代呼唤创新创业二、正确理解创新三、哪些企业何时最需要创新创业四、企业创新创业的成功案例五、失败的创新案例分析第10章开展企业文化建设一、理解企业文化二、企业文化建设中存在的问题三、企业文化的培育和形成四、企业文化的弘扬和深根五、知名企业文化研究六、企业文化建设实践
前言21世纪，是数字化和智能化的世纪，也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮，企业想可持续、高质量、绿色健康发展，必须顺应时代变革，要建立面向未来的战略并适时修正；要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架，以快速高效适应客户要求；必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍；需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化，要建立高效运营机制，提高运营效率；要建立全面风险管控体系，切实做好风险防控，合规守法经营；要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型，推进组织信息化建设和数字化发展；要建立高效决策体系，提升管理者的领导决策能力，同时也要强化组织文化建设，为企业的持续成功创造良好的组织氛围。2012年，在结束了第二段职业生涯长达13年的管理研究、咨询、培训与认证工作经历后，为了将自己多年的成果和认知在一个良好的平台进行检验和实践，我带着自己完成已经出版的50部专著所体现的管理思想和工具，加盟了一家上市公司，担任高级管理工作。我先后负责公司政策研究与战略规划、经营计划与运营及组织绩效考核管理、标准化与体系管理、精益管理、全面风险控制与内控管理、流程管理、卓越绩效管理、效能监察、运营数字化建设、创新管理、质量监督、安全健康监督、环境保持与水土地保持监督、企业社会责任、绿色评价等工作。这些管理，对于一家企业是除了生产业务、人财物以外的所有综合管理。尽管我在多年管理底蕴，但面对新有环境和工作，我也深感压力山大。为了把工作做好，从2016年起，我给自己规定每年要读12-24本有针对性的书，以提升自己的能力。我根据分管的工作和现代组织发展的要求，除了及时阅读大量文章外，主要选读了有关战略、运营、风控、信息化与数字化、企业创新和转型变革方面的国内外知名管理著作。且每年确定2个专题，每本书都分为泛读和精读两个阶段，读书过程中我坚持做笔记，写读后感，记录我的思考及感悟，并把一些内容做成PPT与公司高级管理人员分享或开设专门的课程进行内外培训，还将部分内容在博客和专业刊物发表，也获得了较好的反响。为了与更多的读者进行交流，我于2019年1-10月，对读书笔记进行了归纳整理、补充和完善，形成了本书稿。本书共分10章，概括了定战略、改机构、选干部、、建体系、抓运营、防风险、促转型、作决策、推创新、强文化，主要围绕当今中国企业特别是大企业面临的重要问题，对我研讨的相关著作中所给出的可推广借鉴的理论和经验进行了提炼汇总，结合自己几十年从事管理培训咨询和应用的经历进行了验证，对一些成功和失败的案例进行了分析，提出了如何解决这些问题的思路、工具和方法。希望能够对有志打造21世纪卓越企业的企业管理人员有所帮助。在每一章的最后我还提供了我所阅读的相关书目，以便读者进行进一步的深入研读。本书是读书心得式的文章和笔记汇编而成，为了保持对相关著作精彩内容的准确介绍，在本书中引用了所读书的相关重要精华内容。这也是对这些著作和相关企业的一种推介，在此对所有作者和提供案例的同事朋友表示真诚的谢意。本着我几十年写作并在12家出版社出版的风格，我没有请知名专家和企业家帮助为本书作序或写评语，期待本书第二次印刷时我能将读者的评价增加在本书扉页中。由于作者水平所限，书中也一定存在不少问题，恳请读者批评指正。21世纪，是数字化和智能化的世纪，也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮，企业想可持续、高质量、绿色健康发展，必须顺应时代变革，要建立面向未来的战略并适时修正；要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架，以快速高效适应客户要求；必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍；需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化，要建立高效运营机制，提高运营效率；要建立全面风险管控体系，切实做好风险防控，合规守法经营；要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型，推进组织信息化建设和数字化发展；要建立高效决策体系，提升管理者的领导决策能力，同时也要强化组织文化建设，为企业的持续成功创造良好的组织氛围。2012年，在结束了第二段职业生涯长达13年的管理研究、咨询、培训与认证工作经历后，为了将自己多年的成果和认知在一个良好的平台进行检验和实践，我带着自己完成已经出版的50部专著所体现的管理思想和工具，加盟了一家上市公司，担任高级管理工作。我先后负责公司政策研究与战略规划、经营计划与运营及组织绩效考核管理、标准化与体系管理、精益管理、全面风险控制与内控管理、流程管理、卓越绩效管理、效能监察、运营数字化建设、创新管理、质量监督、安全健康监督、环境保持与水土地保持监督、企业社会责任、绿色评价等工作。这些管理，对于一家企业是除了生产业务、人财物以外的所有综合管理。尽管我在多年管理底蕴，但面对新有环境和工作，我也深感压力山大。为了把工作做好，从2016年起，我给自己规定每年要读12-24本有针对性的书，以提升自己的能力。我根据分管的工作和现代组织发展的要求，除了及时阅读大量文章外，主要选读了有关战略、运营、风控、信息化与数字化、企业创新和转型变革方面的国内外知名管理著作。且每年确定2个专题，每本书都分为泛读和精读两个阶段，读书过程中我坚持做笔记，写读后感，记录我的思考及感悟，并把一些内容做成PPT与公司高级管理人员分享或开设专门的课程进行内外培训，还将部分内容在博客和专业刊物发表，也获得了较好的反响。为了与更多的读者进行交流，我于2019年1-10月，对读书笔记进行了归纳整理、补充和完善，形成了本书稿。本书共分10章，概括了定战略、改机构、选干部、、建体系、抓运营、防风险、促转型、作决策、推创新、强文化，主要围绕当今中国企业特别是大企业面临的重要问题，对我研讨的相关著作中所给出的可推广借鉴的理论和经验进行了提炼汇总，结合自己几十年从事管理培训咨询和应用的经历进行了验证，对一些成功和失败的案例进行了分析，提出了如何解决这些问题的思路、工具和方法。希望能够对有志打造21世纪卓越企业的企业管理人员有所帮助。在每一章的最后我还提供了我所阅读的相关书目，以便读者进行进一步的深入研读。本书是读书心得式的文章和笔记汇编而成，为了保持对相关著作精彩内容的准确介绍，在本书中引用了所读书的相关重要精华内容。这也是对这些著作和相关企业的一种推介，在此对所有作者和提供案例的同事朋友表示真诚的谢意。本着我几十年写作并在12家出版社出版的风格，我没有请知名专家和企业家帮助为本书作序或写评语，期待本书第二次印刷时我能将读者的评价增加在本书扉页中。由于作者水平所限，书中也一定存在不少问题，恳请读者批评指正。
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21世纪，是数字化和智能化的世纪，也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮，企业想可持续、高质量、绿色健康发展，必须顺应时代变革，要建立面向未来的战略并适时修正；要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架，以快速高效适应客户要求；必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍；需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化，要建立高效运营机制，提高运营效率；要建立全面风险管控体系，切实做好风险防控，合规守法经营；要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型，推进组织信息化建设和数字化发展；要建立高效决策体系，提升管理者的领导决策能力，同时也要强化组织文化建设，为企业的持续成功创造良好的组织氛围。2012年，在结束了第二段职业生涯长达13年的管理研究、咨询、培训与认证工作经历后，为了将自己多年的成果和认知在一个良好的平台进行检验和实践，我带着自己完成已经出版的50部专著所体现的管理思想和工具，加盟了一家上市公司，担任高级管理工作。我先后负责公司政策研究与战略规划、经营计划与运营及组织绩效考核管理、标准化与体系管理、精益管理、全面风险控制与内控管理、流程管理、卓越绩效管理、效能监察、运营数字化建设、创新管理、质量监督、安全健康监督、环境保持与水土地保持监督、企业社会责任、绿色评价等工作。这些管理，对于一家企业是除了生产业务、人财物以外的所有综合管理。尽管我在多年管理底蕴，但面对新有环境和工作，我也深感压力山大。为了把工作做好，从2016年起，我给自己规定每年要读12-24本有针对性的书，以提升自己的能力。我根据分管的工作和现代组织发展的要求，除了及时阅读大量文章外，主要选读了有关战略、运营、风控、信息化与数字化、企业创新和转型变革方面的国内外知名管理著作。且每年确定2个专题，每本书都分为泛读和精读两个阶段，读书过程中我坚持做笔记，写读后感，记录我的思考及感悟，并把一些内容做成PPT与公司高级管理人员分享或开设专门的课程进行内外培训，还将部分内容在博客和专业刊物发表，也获得了较好的反响。为了与更多的读者进行交流，我于2019年1-10月，对读书笔记进行了归纳整理、补充和完善，形成了本书稿。本书共分10章，概括了定战略、改机构、选干部、、建体系、抓运营、防风险、促转型、作决策、推创新、强文化，主要围绕当今中国企业特别是大企业面临的重要问题，对我研讨的相关著作中所给出的可推广借鉴的理论和经验进行了提炼汇总，结合自己几十年从事管理培训咨询和应用的经历进行了验证，对一些成功和失败的案例进行了分析，提出了如何解决这些问题的思路、工具和方法。希望能够对有志打造21世纪卓越企业的企业管理人员有所帮助。在每一章的最后我还提供了我所阅读的相关书目，以便读者进行进一步的深入研读。本书是读书心得式的文章和笔记汇编而成，为了保持对相关著作精彩内容的准确介绍，在本书中引用了所读书的相关重要精华内容。这也是对这些著作和相关企业的一种推介，在此对所有作者和提供案例的同事朋友表示真诚的谢意。本着我几十年写作并在12家出版社出版的风格，我没有请知名专家和企业家帮助为本书作序或写评语，期待本书第二次印刷时我能将读者的评价增加在本书扉页中。由于作者水平所限，书中也一定存在不少问题，恳请读者批评指正。
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