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| 內容簡介： |
随着社会与时代的进步，以往的管理模式赖以存在的政治、经济和文化条件发生了翻天覆地的变化，其局限性也逐步暴露越来越难以适应生产力与管理实践的要求。
本书将从人性剖析的基点出发，明确人性化管理的核心，并确定人性化管理的目标。基于此，设定了关于企业人性化管理的八个基本原则，这也构成了本书后八章的基本思想框架。本书第二章到第九章分别从制度、目标、责任、合作、关系、环境、奖惩、创造力八个方面，阐述其中的人性因素以及基于人性考量应构建什么样的管理机制或方法，以实现企业与员工的双赢。
在每一章中，笔者将对归纳出的企业管理实践中出现的问题从人性角度出发进行详细分析，以心理学理论研究为切入点进行深入浅出的解读，并尽可能地列举成功案例来辅助大家对人性化管理实践予以更好的理解。
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| 關於作者： |
宋政隆：
宇生门文化传播有限公司董事长
国际领袖会面活动组织协会副会长、亚洲音乐盛典组委会副主席
荣获2019亚洲音乐盛典世界领袖亚音和平之夜国际文化交流杰出贡献人物
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| 目錄：
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第一章探秘管理之原点，洞察人性化管理的要义
一、管理的原点：以人为本 2
二、人性的缺点与优点 2
三、人性化管理的核心：内方外圆 4
四、人性化管理的目标与八个管理原则 5
第二章以制度化为前提，推行人性化管理
一、人性化管理当以制度规范为前提 10
二、科学的制度是企业全员自觉遵行的依据 14
三、自下而上地设计制度体系，表现尊重之心 17
四、科学宣导，情理兼顾，确保随心而不逾矩 20
第三章明确的目标方向，是行为的动力源
一、人进取与否，皆源于个体动机状态 28
二、根据SMART原则，设计最具可行性的目标 32
三、遵循阶段递进原则，有条不紊地实现目标 38
四、科学反馈，必要调整，保障目标行为的适应性 43
第四章建构责任体系，有效释放个体责任感
一、聚焦个体责任，实现企业内部各尽其责 50
二、建立责任体系，量才、恰当地委派工作任务 53
三、科学授权并适时督导，保障任务如期完成 60
四、有效控制工作不良，激发个体的责任与效能感 67
第五章合作为王，打造良性的组织协同战斗状态
一、唯有方向一致，才能形成最大的组织合力 74
二、规范合作模式，确保企业内部配合顺畅 77
三、提升员工的参与感，逐一化解管理阻力 84
四、找准冲突的本质，从根源上维护和谐关系 89
第六章融通企业内部关系，形成高效的经营状态
一、与上级的关系：积极落实交办事宜，择机汇报工作 100
二、与下级的关系：尊重信任，集思广益，有效沟通 107
三、与平级的关系：互相扶持，密切合作，寻求共同进步 112
四、正视不同级的特征，制定高效融通措施 117
第七章环境造就人才，打造积极向上的环境氛围
一、环境造就人才，人才随着氛围而改变 130
二、对工作保持兴趣，全身心投入其中 134
三、以危机感引导持续发展，激活员工动能 139
四、给予最适度的压力，以创造最佳工作效能 144
第八章实施有效奖惩，选择最恰当的人员激励方式
一、有效奖惩是实现激励效果最大化的绝佳手段 148
二、基于个体的差异化需求层次，设计最满意的激励方式 155
三、物质与精神、奖励与惩罚的有机结合，提升激励效能 159
四、奖惩不随心，当以公平、公正的绩效考核为依据 165
第九章培养员工创造力，打造企业升级的原动力
一、勇于颠覆，敢于创造，企业才能走向未来 172
二、建构激发创造力的环境，呈现自主创新行为 174
三、一切皆有优化空间，关键在于人的创造性思考 178
四、享受心流体验，致力于终身创造，推动持续成长 181
后 记 186
参考资料 187
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| 內容試閱：
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随着社会与时代的进步，以往的管理模式赖以存在的政治、经济和文化条件发生了翻天覆地的变化，其局限性也逐步暴露越来越难以适应生产力与管理实践的要求。在这样的情势下，人们开始审慎思考人的因素以及相关联的社会问题。从经济人假设、社会人假设、自我实现人假设的变化来看，学者们对于人性的解析已经越来越进步；而且从目前的实践来看，越来越多的领域都已引入人性化元素，比如企业管理。
很多人认为企业管理应讲究理性和科学，但是，一个企业如果完全处于理性与科学的控制下，那么这个企业将如钢铁般冰冷无情。而人作为企业中的重要主体与客体，其人的特征决定了他们在绝对理性与科学的环境下难以呈现出最理想、最积极主动的状态，员工抑郁症等负面现象出现在那些过度崇尚科学管理模式、对人性因素缺少尊重的企业中就是明证。
当然，笔者并不否认科学管理的存在，但如果离开人性去探讨企业管理，那么无疑如同无源之水、无本之木。人不应是机器的延伸，研究人并不仅仅是为了提高其工作效能，而是应将管理学与心理学融合，让提高人的工作能效的工具理性与满足人的心理需求的价值理性有效结合，将人放在一个更为重要的位置上去观察、引导和爱护。
那么，如何实现企业管理的人性化，从探求与尊重人性的角度，去自然引导、信任与爱护员工，激发员工的积极性、主动性和创造性？这是一个值得大家深思的问题。基于此，笔者策划并写作了这本《管理的原点：让管理回归本质》。
本书将从人性剖析的基点出发，明确人性化管理的核心，并确定人性化管理的目标。基于此，设定了关于企业人性化管理的八个基本原则，这也构成了本书后八章的基本思想框架。本书第二章到第九章分别从制度、目标、责任、合作、关系、环境、奖惩、创造力八个方面，阐述其中的人性因素以及基于人性考量应构建什么样的管理机制或方法，以实现企业与员工的双赢。
在每一章中，笔者将对归纳出的企业管理实践中出现的问题从人性角度出发进行详细分析，以心理学理论研究为切入点进行深入浅出的解读，并尽可能地列举成功案例来辅助大家对人性化管理实践予以更好的理解。
可以预见，在当下与未来，以人为本的企业管理势必成为企业经营与发展的主流思想，引领企业管理走向更高的境界。
最后，衷心地希望本书能够为广大读者提供一些助益。由于作者水平有限，书中难免会有不足之处，还请提出宝贵意见和建议。
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