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| 編輯推薦： |
全书只讲了一件事，每一个在商业世界里辛苦挣扎，以赚取糊口之粮的人，如何能从一个打工者越过中奖者（没有那个命）、套利者（风口上暂时的猪），成为一个取势者（傲立风口）。
全书只给我们一样东西，一副全新的看商业世界的连接＋交易的洞察力眼镜，看清商业洋流涌动的方向，突破底层思维认知的逻辑闭环。
无论是创业者、管理者、企业家，还是一个生活在商业世界的普通人，都需要看透当下的商业环境，了解未来的商业趋势，把自己的努力用对用好。
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| 內容簡介： |
一部商业史，就是一部人类文明史。
全书从四大阶段理清商业发展脉络：线段型商业中心型商业去中心型商业全连接型商业。
线段型商业是商业世界的首次进化，催生了丝绸之路；
中心型商业是商业世界的侏罗纪时代，催生了电商；
合久必分的去中心型商业时代，催生了区块链；
全连接型商业是商业世界的乌托邦，我们正在不断地接近它。
商业的进化，离不开连接。连接的过程，就是交易成本越来越低、网络密度越来越大、交易效率越来越高的过程。只有在商业之海中，看清连接前进的方向，才能顺势而为，在这部宏大的《商业简史》中，谱写属于自己的商业未来史。
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| 關於作者： |
刘润
中国知名商业顾问，润米咨询创始人，40万 学员《刘润5分钟商学院》主理人。
前微软（中国）有限公司战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业战略顾问，曾任海尔、百度、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业战略顾问。
承担的社会责任包括：上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、捐献时间公益组织创始人。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极，抵达北极，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
著有畅销书《新零售》、《每个人的商学院》系列、《5分钟商学院》系列、《2012，买张船票去南极》、《人生，就是一场突如其来的旅行》、《互联网 》、《趋势红利》等。
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| 目錄：
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自序 你的前途里，有你吗
第一章 商业到底是什么
第一节 商业的本质，是交易
第二节 交易的天堑：信息不对称，信用不传递
第三节 商业进化：跨越天堑，降低交易成本
第四节 所有伟大的机会，都源自巨大的结构改变
第二章 连接，是结构改变的元动力
第一节 铁路：寄邮购手册的西尔斯
第二节 公路：小镇上的沃尔玛
第三节 海运：集装箱改变世界
第四节 电报：第一条信息高速公路
第五节 互联网：井喷一般的伟大机会
第六节 万物互联：洋流的下一个方向
第三章 线段型商业，商业世界的第一次进化
第一节 网络密度与商业进化 078
第二节 线段型商业，只为连接得更远 092
第三节 线段型商业，如何降低交易成本 097
第四章 中心型商业，商业世界的侏罗纪时代
第一节 什么是中心型商业
第二节 中心型商业，解决信息不对称的方法
第三节 中心型商业，解决信用不传递的方法
第五章 去中心型商业，合久必分的趋势
第一节 什么是去中心型商业
第二节 去中心型商业，解决信息不对称的方法
第三节 去中心型商业，解决信用不传递的方法
第六章 全连接型商业，商业世界的乌托邦
第一节 全连接型商业：网络密度=100%，交易成本=0
第二节 前进的路径：左脚，右脚，然后再左脚
第七章 我们如何顺势而为
第一节 什么是真正的利润
第二节 如何右转赚取利润
第三节 谱写你的商业未来史
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| 內容試閱：
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你的前途里，有你吗
问我最多的两类问题
作为一名商业顾问，我经常遇到两类问题。
第一类是创业者问的：
润总，我将要做的这件事，有前途吗？ 润总，这件事，值得做
吗？润总，那件事，能赚钱吗？
这类问题，大约占一半。
而我被问到的另一类问题，来自那些我做顾问的、急需转型的传统企业。它们的问题非常复杂，但千言万语汇成一句话，就是：
润总，我正在做的这件事，还有救吗？
不管是新型创业公司的有前途吗，还是传统转型公司的还有救吗，我都会回答：你们这些问题全问错了。
正确的问法不是我有辉煌的前途吗，而是：在那个注定辉煌的前途里，有我吗？
我的回答
什么意思？
商业毫不关心你的方向，而你必须关心商业的方向。
顺应了方向，一路呼啸着奔腾入海；否则，你就会成为逆水而上的鱼，费尽所有力气，依然在原地打转。
企业，是一条鱼；商业，是环绕着鱼的水。对于水，先知道，再看到，然后顺应流向。
《商业简史》，就是一本写给鱼的，关于水的书。
无论你是创业者、管理者、企业家，还是一个生活在商业世界的普通人，我都希望你能看透我们当下的商业环境，了解未来的商业趋势，把自己像金子一样宝贵的努力，用对用好。
看懂方向有多重要？我举个例子。
2019年，有一次我去长沙出差。在一个购物中心，偶遇美妆品牌完美日记的门店。
门店很漂亮，东西很便宜，很多人在里面逛。
一个小姑娘走过来，对我说：随便看，今天扫二维码加微信，送一包化妆棉。
咦，这个有趣。
到门店来买一次口红，就是一次交易。但是消费者一年来不了几次，怎么办？加微信好友。加微信，就是用一次触点，换无限触点。
我立刻上网搜，看看它们这么做的效果如何。你猜，它们就这样加了多少个微信好友呢？
几百万个。
对完美日记来说，开店的核心，不是卖东西，而是加微信。
通过加微信的方式，把自己这个生产节点和消费节点产生直接连接，绕开购物中心，从而降低交易成本，把一支300元的口红卖到60元。最终只花了三年时间，就生生把自己从零做成一个年收入30亿元的大品牌。
而某些传统大牌，几十年也没有做到30亿元。
商业进化的方向，到底是什么？
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