新書推薦：
《
卡特里娜（“同一颗星球”丛书）
》
售價：NT$
398.0
《
伟大民族：从路易十五到拿破仑的法国史（方尖碑）
》
售價：NT$
857.0
《
古今“书画同源”论辨——中国书法与中国绘画的关系问题兼中国画笔墨研究
》
售價：NT$
602.0
《
《日本文学史序说》讲演录
》
售價：NT$
332.0
《
无尽的海洋：美国海事探险与大众文化（1815—1860）
》
售價：NT$
454.0
《
治盗之道：清代盗律的古今之辨
》
售價：NT$
556.0
《
甲骨文丛书·剑桥世界暴力史（第一卷）：史前和古代世界（套装全2册）
》
售價：NT$
959.0
《
甲骨文丛书·中华早期帝国：秦汉史的重估
》
售價：NT$
1367.0
|
| 編輯推薦： |
|
1.内容全面，重点突出 打通财务控制、价值管理、融资、战略管理、考核与激励五大内容的任督二脉，为成为财务总监量身打造，帮助读者快速实现从财务小白到知名财务总监的飞跃。 2.图文并茂，案例讲解 29章内容，60万字，80余个成功案例，没有艰深晦涩的理论，只有明白易懂的实操方法，直观清晰的图表和实务案例将繁琐的财务问题由难变易，知行合一。 3.知名财务总监倾情打造 作者毕业于中央财经大学，先后在多家公司任财务总监，储备了丰富的理论知识和实战经验，手把手教学，向知名财务总监学习如何成为一名知名的财务总监。
|
| 內容簡介： |
|
财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。 《成为*财务总监的五项精进》将财务总监的管理能力分为5篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手，通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细剖析优秀财务总监应具备的这5项管理能力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。
|
| 關於作者： |
|
平准，财税专家，中央财经大学会计学博士，百德财税咨询服务有限公司创始人，中国注册会计师，中国注册税务师，现担任多家公司财务顾问。曾就职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划、管理咨询等工作；出版多部财务类图书。 李兵，毕业于北京交通管理学院会计专业，注册会计师。2015年5月至今在甘肃省民航机场集团从事审计工作，现任审计部财务资产审计室主任。
|
| 目錄：
|
第 1篇 |财务控制篇|
第 1章 财务总监制度的基本内涵
1.1 财务总监的具体职责 1
1.2 财务总监的权力 3
1.2.1 行使董事会权力 3
1.2.2 行使管理层权力 5
1.3 财务总监的工作任务 6
1.3.1 总体的工作任务 6
1.3.2 具体的工作任务 8
1.3.3 日常工作安排 10
1.4 财务总监素质要求 11
1.4.1 良好的职业道德 12
1.4.2 超强的职业权威 12
1.4.3 综合的工作能力 14
第 2章 财务总监制度的实践
2.1 国外企业财务总监制度的实践情况 17
2.1.1 财务总监制度的产生与发展 17
2.1.2 财务总监与财务总监制度的含义 18
2.2 我国财务总监委派制的实践 18
第3章 公司报告
3.1 会计报告系统 21
3.1.1 会计报告系统的含义 21
3.1.2 会计报告系统的作用 21
3.1.3 会计报告系统的类型 22
3.2 公司报告 24
3.2.1 公司报告的概念和编制目的 24
3.2.2 公司报告的内容 25
第4章 企业信息化管理与财务管理信息化
4.1 企业信息化管理 26
4.1.1 企业信息系统 27
4.1.2 信息技术建设的重要性 29
4.1.3 企业的信息技术风险 30
4.2 财务管理信息化 31
4.2.1 财务管理的信息化思路 31
4.2.2 会计信息系统 32
4.2.3 会计电算化 33
4.2.4 网络财务 36
第5章 会计制度
5.1 会计制度的内容及作用 39
5.1.1 会计制度与财务制度 39
5.1.2 会计制度的内容体系 41
5.1.3 会计制度的作用 42
5.2 会计制度的核心要点 43
5.2.1 公司财务管理会计核算体系 43
5.2.2 会计核算原则和组织形式 44
5.2.3 会计核算基础 45
5.2.4 会计报告体系 46
5.2.5 资本金管理及公司融资管理 47
5.2.6 对外投资管理及核算 48
5.2.7 或有负债管理 48
5.2.8 税务管理 49
5.2.9 清算程序 49
5.2.10 财务分析 49
5.2.11 会计档案管理 50
5.2.12 会计电算化管理 50
第6章 会计机构和会计人员管理
6.1 会计机构 52
6.1.1 财务总监的组织定位 52
6.1.2 会计机构的一般设置 54
6.2 会计人员管理 56
6.2.1 示范效应和沟通 56
6.2.2 注重知识管理 57
6.2.3 会计人员管理的关键环节 58
第7章 内部控制制度
7.1 内部控制制度的基本内涵 62
7.1.1 内部控制整体框架及特征 62
7.1.2 会计系统内部控制 65
7.2 内部控制框架 67
7.2.1 控制环境 68
7.2.2 风险评估 72
7.2.3 控制活动 72
7.2.4 信息与沟通 76
7.2.5 监督 76
7.3 内部控制系统建设 77
7.3.1 内部控制系统的特征 77
7.3.2 内部控制系统建设 78
第8章 内部审计
8.1 内部审计的组织定位 84
8.1.1 内部审计职能 84
8.1.2 审计机构的设置原则 85
8.1.3 内部审计机构的基本定位 86
8.2 内部审计的工作内容 87
8.2.1 目标导向 87
8.2.2 审计内容 88
8.2.3 审计方法 90
8.3 内部审计职业道德 91
8.3.1 内部审计职业道德概述 91
8.3.2 内部审计职业道德原则 91
第9章 公司财务治理
9.1 公司财务的分层治理 93
9.2 会计人员的管理体制 97
9.2.1 会计人员管理体制概述 97
9.2.2 会计人员管理体制的理论分析 97
9.3 会计人员管理体制的发展趋势 100
9.3.1 财务会计中介化、管理会计企业化 100
9.3.2 会计市场化 101
第 10章 集团公司财务控制
10.1 集团公司的财务特征与财务控制 102
10.1.1 集团公司的财务特征 102
10.1.2 财务控制 103
10.2 集权与分权 105
10.2.1 集团总部与分部的财务定位 105
10.2.2 集权与分权的选择 106
10.3 集团公司的财务控制机制探讨 108
10.3.1 母公司企业文化的作用机制 108
10.3.2 母公司管理者能力的作用机制 108
10.3.3 子公司治理有效程度的作用机制 109
第 2篇 |价值管理篇|
第 11章 EVA概念框架
11.1 企业目标：股东价值最大化 110
11.1.1 委托代理理论 111
11.1.2 利益相关者理论 112
11.1.3 利润最大化目标的缺陷 113
11.1.4 建立基于EVA的财务管理系统 114
11.1.5 建立基于EVA的企业财务管理目标 115
11.2 EVA产生的背景 116
11.3 与EVA相关的概念比较 117
11.3.1 经济利润、会计利润与EVA 117
11.3.2 EVA、MVA、CVA 119
11.4 EVA价值管理体系：4M 122
11.4.1 M1评价指标 123
11.4.2 M2管理体系 124
11.4.3 M3激励制度 128
11.4.4 M4理念体系 129
11.5 EVA核心理念及其计算原理 131
11.5.1 EVA的核心理念 131
11.5.2 EVA的计算方法 131
11.5.3 资本成本 134
11.5.4 股权资本成本的计算 138
11.5.5 资本结构 141
第 12章 EVA的功能与评价
12.1 EVA的评价指标功能 143
12.2 EVA的理念体系功能 144
12.2.1 现有企业理念误区 144
12.2.2 以创造EVA为目标的理念体系的优势 145
12.3 EVA业绩评级体系的优缺点分析及对企业的影响 147
12.3.1 EVA业绩评价体系的优点 147
12.3.2 EVA业绩评价体系对企业的影响 148
12.3.3 EVA业绩评价体系的缺点 149
第 13章 价值管理概述
13.1 价值管理及其特征 151
13.1.1 企业价值与价值管理 151
13.1.2 价值管理的特征 152
13.2 价值管理评价 154
13.2.1 价值管理的优点 154
13.2.2 实施价值管理过程中存在的问题 155
第 14章 EVA与企业运营管理、资金管理
14.1 EVA与企业运营管理 156
14.1.1 企业运营管理的相关概念 156
14.1.2 企业运营管理的职能 157
14.1.3 EVA与企业运营管理的关系 157
14.2 EVA与资金管理 158
14.2.1 持有货币资金的原因 158
14.2.2 持有货币资金的成本 158
14.2.3 EVA导向的货币资金管理模式 159
第 15章 EVA与企业预算管理
15.1 全面预算管理理论 162
15.1.1 全面预算管理理论在我国的发展 162
15.1.2 全面预算管理的概念与特征 162
15.1.3 预算模式与方法 164
15.1.4 全面预算管理的作用 166
15.1.5 全面预算管理的调控分析体系 167
15.1.6 全面预算管理的考评体系 169
15.2 EVA预算管理模式 170
15.2.1 传统预算管理模式的分析与评价 170
15.2.2 EVA预算管理模式 172
15.2.3 EVA预算管理体系的实施 178
15.3 EVA预算管理模式的特殊问题 190
15.3.1 EVA预算管理模式的缺陷 190
15.3.2 基于EVA预算管理模式需要注意的问题 191
第 16章 EVA与企业投资管理
16.1 项目投资概述 194
16.1.1 投资项目的主要类型 194
16.1.2 投资决策程序 195
16.1.3 投资决策使用的主要概念 195
16.1.4 投资决策的非财务因素 196
16.2 项目评价的传统方法 197
16.2.1 净现值法 197
16.2.2 内部收益率法 198
16.2.3 回收期法 199
16.2.4 会计收益率法 200
16.3 投资项目EVA评价法 201
16.3.1 EVA考核在企业与项目两个层面的对应关系 201
16.3.2 EVA在投资项目管理中的应用 202
16.3.3 EVA与传统项目评价指标的比较 209
16.3.4 投资项目EVA全程评价的优点 210
16.3.5 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价 212
第 17章 EVA与企业并购
17.1 企业并购理论与种类 213
17.1.1 企业并购的理论基础 213
17.1.2 企业并购的种类 215
17.2 并购分析方法 216
17.2.1 并购分析方法的种类 216
17.2.2 对目标公司的财务效益评价 217
17.2.3 对并购后集团公司的财务效益评价 218
17.2.4 对并购后集团公司的非财务效益评价 219
17.3 EVA并购分析 220
17.3.1 EVA并购分析的必要性 220
17.3.2 EVA并购流程分析 220
17.3.3 EVA并购协同效应分析 220
17.3.4 EVA并购定价分析 222
17.3.5 EVA并购估值法优缺点分析 224
17.3.6 EVA并购整合管理 225
第3篇 |投融资管理篇|
第 18章 企业投融资概述
18.1 企业融资与投资 228
18.1.1 企业融资与投资的关系 228
18.1.2 企业的融资方式 229
18.1.3 企业的投资方式 230
18.2 债权融资 232
18.2.1 银行信贷 232
18.2.2 企业债券 233
18.2.3 过桥贷款 236
18.3 融资租赁 237
18.3.1 融资租赁的特征 237
18.3.2 融资租赁的种类 237
18.3.3 融资租赁的功能 238
18.3.4 融资租赁的会计处理 239
18.4 股权融资 245
18.4.1 股权融资的概念与特点 245
18.4.2 股权融资的优势与风险 245
18.4.3 股权融资的方式 246
第 19章 管理层收购
19.1 管理层收购及其利益机制 249
19.1.1 管理层收购基本概念 249
19.1.2 管理层收购目标公司 250
19.1.3 管理层收购目标公司的类型 251
19.1.4 管理层收购的核心机制 252
19.2 管理层收购的实施 253
19.2.1 管理层收购的实施原则 253
19.2.2 管理层收购的实施步骤 254
第 20章 投资管理基本理论
20.1 集团公司投资的动机和原则 261
20.1.1 集团公司投资的动机 261
20.1.2 集团公司投资的原则 262
20.2 投资的种类和领域 263
20.2.1 投资的种类 263
20.2.2 投资领域 264
20.3 投资方式 264
20.4 投资标准和程序 266
20.4.1 投资标准 266
20.4.2 投资程序 266
20.5 投资评价的基本方法 267
20.5.1 生产性资本投资的特点 267
20.5.2 生产性资本资产投资决策的主要类型 268
20.5.3 投资机会的评价步骤 269
20.5.4 资本投资评价的基本原理 269
20.5.5 投资项目评价的基本方法 270
20.6 集团公司投资管理的基本内容 278
20.6.1 投资的战略目标 279
20.6.2 投资评价主体的选择 279
20.6.3 投资评价标准 280
20.6.4 投资项目的功能定位 280
20.7 集团公司投资决策 281
20.7.1 投资决策的基本要素 281
20.7.2 集团公司进行投资决策应把握的投资机会 282
20.7.3 合理确定投资的规模 283
20.7.4 集团公司进行投资要选择最优的投资组合 285
第 21章 企业项目投资
21.1 项目投资概述 287
21.2 投资项目现金流量 289
21.2.1 投资项目现金流量的概念 289
21.2.2 投资项目现金流量的估计 290
21.2.3 现金流量管理 292
21.3 项目投资决策 296
21.3.1 项目投资决策的评价指标 296
21.3.2 评价指标与投资项目的选择 302
21.4 投资项目的风险处置 308
21.4.1 投资项目风险的处置方法 308
21.4.2 将企业资本成本作为项目折现率的条件 309
21.4.3 项目系统风险的估计 311
第4篇 |战略管理篇|
第 22章 公司战略与战略管理系统
22.1 公司战略管理的基本知识 313
22.1.1 公司战略的概念 313
22.1.2 公司战略的特征 314
22.1.3 战略管理的概念 316
22.1.4 战略管理的目的及作用 317
22.1.5 战略管理系统模式 320
22.2 公司的愿景规划和事业使命 321
22.2.1 公司愿景及其描述 322
22.2.2 公司使命 323
22.3 公司战略目标 326
22.3.1 公司战略目标的内容 327
22.3.2 公司战略目标的要求 327
22.4 战略经营单位及战略制定 328
22.4.1 战略经营单位的含义及特点 328
22.4.2 划分战略经营单位应注意的问题 329
22.4.3 战略制定的方法 334
22.4.4 战略方案的内容 337
第 23章 公司战略类型
23.1 公司战略的分类 339
23.1.1 发展型战略 339
23.1.2 稳定型战略 341
23.1.3 紧缩型战略 342
23.2 多元化战略 345
23.2.1 多元化战略的概念 345
23.2.2 进行多元化战略的原因 346
23.2.3 多元化战略的优缺点 347
23.2.4 多元化战略的风险与控制 351
23.3 一体化战略 352
23.3.1 一体化战略的概念及类型 352
23.3.2 一体化战略的优缺点 356
第 24章 财务战略管理
24.1 财务战略与企业战略 360
24.1.1 财务战略与企业战略的关系 360
24.1.2 决定财务战略的基本要素 363
24.1.3 财务战略的类型及特征 365
24.2 财务战略管理概述 366
24.2.1 财务战略管理的内涵、特征与作用 366
24.2.2 财务战略管理的过程 368
24.3 财务总监和财务战略管理 371
24.3.1 财务总监的战略管理职能 371
24.3.2 战略审查 372
24.3.3 财务规划 373
第 25章 EVA与企业战略管理
25.1 企业战略管理概述 375
25.1.1 企业战略管理的内容 375
25.1.2 企业战略管理的实施过程 376
25.1.3 企业战略管理的作用 377
25.1.4 企业战略管理的启示 377
25.2 企业战略管理的基本内容 379
25.2.1 企业战略的分析 379
25.2.2 企业的一般竞争战略 382
25.2.3 企业战略的制定 385
25.2.4 企业战略评价方法 389
25.2.5 企业战略的实施 395
25.3 基于EVA的企业战略管理 400
25.3.1 战略管理引入EVA指标的原因分析 400
25.3.2 建立和完善以EVA为核心的财务战略 402
25.3.3 EVA与平衡计分卡结合的企业财务管理战略 404
第 26章 公司核心竞争力管理
26.1 公司核心竞争力的阐释 406
26.1.1 公司核心竞争力的内涵 406
26.1.2 核心竞争力竞争观念与传统竞争力竞争观念的比较 407
26.1.3 公司核心竞争力的基本特征 408
26.2 公司核心竞争力的形成 409
26.2.1 公司核心竞争力的基本构成要素 409
26.2.2 影响公司核心竞争力形成的因素 411
26.2.3 公司核心竞争力动态管理的必要性 413
26.2.4 公司核心竞争力的开发 414
26.2.5 公司核心竞争力的整合 416
26.2.6 公司核心竞争力的提升 421
第 27章 公司业务规划
27.1 战略驱动因素 424
27.1.1 战略驱动因素的含义 424
27.1.2 战略绩效管理流程的构建 424
27.2 公司业务规划 431
27.2.1 核心竞争力规划 432
27.2.2 业务及业务组合规划 435
27.2.3 财务规划 438
27.2.4 价值链规划 439
27.2.5 新产品开发 439
27.2.6 客户服务和保障 440
27.2.7 组织、激励与人力资源规划 440
27.2.8 财务模拟 442
第5篇 |考核与激励篇|
第 28章 绩效量化考核体系
28.1 绩效管理与绩效考核 444
28.1.1 绩效管理 444
28.1.2 绩效考核 445
28.1.3 绩效管理与绩效考核的区别 446
28.2 绩效考核的衡量点 448
28.2.1 以工作结果为导向的绩效量化 448
28.2.2 以工作行为为导向的绩效量化 449
28.2.3 以胜任力为导向的绩效量化 450
28.2.4 基于平衡点的绩效 450
28.3 影响绩效量化考核的因素 451
28.3.1 企业对绩效考核定位模糊 451
28.3.2 企业没有量化绩效考核指标 451
28.3.3 企业绩效考核过于主观 451
28.3.4 企业绩效考核缺乏必要的沟通与反馈 452
28.3.5 企业绩效考核受环境影响 452
28.4 绩效量化考核管理程序 452
28.4.1 绩效诊断评估 452
28.4.2 绩效目标确定 453
28.4.3 绩效管理方案制定 453
28.4.4 绩效测评分析 453
28.4.5 绩效辅导改善 454
28.4.6 绩效考核实施 454
第 29章 绩效量化的考核方法
29.1 目标管理考核法 456
29.1.1 目标管理量化考核体系介入 456
29.1.2 目标管理考核核心环节 459
29.2 关键绩效指标考核法 463
29.2.1 关键绩效指标的理论概述 463
29.2.2 关键绩效指标的考核流程 466
29.2.3 关键绩效指标量化考核的指标特征 468
29.2.4 关键绩效指标考核的优缺点 469
29.3 平衡计分卡考核法 470
29.3.1 平衡计分卡的基本介绍 471
29.3.2 平衡计分卡的指标体系 471
29.3.3 平衡计分卡量化考核评价管理 474
29.3.4 平衡计分卡量化考核的优缺点 475
29.4 比率分析法 476
29.4.1 增长比率分析法 476
29.4.2 结构比率分析法 477
29.5 绩效评价指标体系 477
29.5.1 盈利能力评价与分析 477
29.5.2 资产营运能力评价与分析 480
29.5.3 偿债能力评价与分析 483
29.5.4 发展能力评价与分析 485
29.6 上市公司市场价值评价与分析 487
29.6.1 每股收益 488
29.6.2 市盈率 488
29.6.3 每股净资产 488
29.6.4 每股股利 489
29.6.5 股利支付率 489
29.6.6 留存收益率 489
29.6.7 每股经营活动产生的现金流量净额 490
29.6.8 每股公积金 490
第30章 企业激励与薪酬理论概述
30.1 薪酬激励概念及其作用 491
30.1.1 激励的内涵和类型 491
30.1.2 薪酬的内涵 494
30.2 关于激励机制的理论综述 495
30.2.1 内容型激励理论 495
30.2.2 过程型激励理论 496
30.2.3 行为后果激励理论 497
30.2.4 综合型激励理论 498
30.3 薪酬决定理论 498
30.3.1 早期薪酬理论 498
30.3.2 近代薪酬理论 499
30.3.3 现代薪酬理论 500
30.3.4 企业薪酬分配理论 501
第31章 薪酬激励系统
31.1 现代薪酬激励系统 502
31.1.1 薪酬管理 502
31.1.2 全面薪酬 503
31.1.3 影响薪酬的因素 512
31.2 薪酬设计 513
31.2.1 薪酬设计原则 513
31.2.2 薪酬设计基本步骤 514
31.2.3 薪酬设计方法 515
31.2.4 薪酬设计程序 516
第32章 基于EVA的薪酬激励
32.1 基于EVA的薪酬激励概述 518
32.1.1 基于EVA的薪酬激励的优势 518
32.1.2 企业管理层薪酬激励影响因素的分析 519
32.2 基于EVA的薪酬激励框架 523
32.2.1 企业传统薪酬激励制度的制约 523
32.2.2 EVA在激励制度中的优势 524
32.3 基于EVA的薪酬激励应用案例及前景分析 525
32.3.1 薪酬激励机制的目标 525
32.3.2 基于EVA的上市公司经营管理人员薪酬激励制度设计 526
32.3.3 基于EVA的红利银行计划 527
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
