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| 編輯推薦： |
★浅显易懂！做管理，Zui重要的是打造团队。这本书几乎可以一口气读完，迅速了解成功的设计公司人员架构及必需的技能人群，如何做财务管理、签约谈单、市场营销等
★非鸡汤 纯干货！不是空洞的设计管理理论，收入预测表单、收费结构样本、财务综合报表、员工考核表超实用的工具表单配合团队建设建议，手把手教你打造成功的设计公司
★与时俱进 综合介绍当今时代可以利用的新手段、新技术，如何经营Instagram等社交媒体为企业市场开拓效力？
记住，你不只是在做设计，更要懂得运营一家公司！
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| 內容簡介： |
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这本书旨在提供有力的工具，为设计师充分施展才华搭建*平台。全书不但讲述了设计公司所必需的技能人群，包括财务管理人员、商务洽谈人员、市场营销人员等，进而对于如何构建团队实现创意提出了行之有效的建议。此外，还重点讲述了设计生意中所不需要的人，以及那些你必须亲力亲为的工作所需要的技能。无论你阅读本书是为了让自己的创意尽情发挥，还是为了支持一位天赋异禀的创意工作者，希望它能够伴你走向精彩的创意生涯。
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| 關於作者： |
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凯斯格拉内Keith Granet美国知名商业咨询专家，30年来一直热衷于帮助设计类人才如何将他们的激情成功转换为利润。1991年成立格拉内联合公司（Granet & Associates, Inc.），为设计师提供经营策略、财务和执行管理等服务。全球已经有超过1000家设计公司接受过他的授课以及实际经历的启发。他同时还是设计师讲坛（Designer Speakers Bureau）的创办人以及设计领导力峰会（Design Leadership Summit）的联合创办者这项盛会每年都吸引着全美各地的高端专业设计师前来参会。
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| 目錄：
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第一章 财务人员：保护你的投资001
财务为何如此重要 002
你的财务团队 004
制定财务目标和预算 012
易于读懂的报表 023
排除故障 027
第二章 谈单人员：传递你的价值029
设计行业的谈单技巧 031
清晰地向客户传达价值 041
挑选合适的谈单员 050
学习说不的艺术 053
你可以放弃什么，你永远不能放弃什么 054
关键词 058
第三章 营销人员：推广你的业务061
什么是营销，它为何如此重要 062
谁来做营销？ 069
了解你的市场 074
媒体平台 083
第四章 组建适合的团队103
招聘合适的员工 106
项目外包 118
设立顾问委员会 121
以客户为导向的员工架构 124
符合公司愿景的组织结构 127
培养你的团队 129
第五章 你不需要的人137
不良客户 139
不良员工 147
其他你不需要的人 156
第六章 做好自己分内之事159
我们为何需要他人 161
你的职业生涯就像一颗洋葱 162
面对失控 172
增长 174
社群的重要性 178
爱你所做的一切 180
鸣谢181
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| 內容試閱：
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你手中正捧着的这本书的创作热情源于我的第一本书《设计是门好生意：创意天分与商业智慧的平衡之道》，其目的是帮助那些具有创造力的人们，让他们知道在这世界上并非孤军奋战设计，所有的设计，都是大家彼此协同努力的成果。当一位富有独创性思维的设计师萌生出一个创意之时，它的成功取决于他是否找到了对的支持者。
在撰写本书期间，我利用出差之便，有幸在希腊圣托里尼驻留数日。我暂时逃离了连日的工作，真切希望能静下心来思考本书的内容，并将我的所思所想传递给读者。圣托里尼洁白纯净的建筑和湛蓝的天空交相呼应，看上去仿佛大地精心编排的舞蹈般律动有序，抑或如诗歌悄然捕捉的灵魂般生机盎然。尤其是对于那些想投身于创意实践的人来说，没什么能比这质朴的设计与爱琴海惊艳的蓝色更鼓舞人心了。正是因为有一个团队为建设这座城市相互协作、彼此支持，才使圣托里尼成为如此经典的存在。
在设计实践过程中，无论是完善设计思路、执行设计作品还是将设计作品市场化，都离不开你所带领的团队。处理设计相关的商业运营问题总是一件容易令设计师分心的事，而你带领团队的目的正是为了减少你的分心项，让你专注于设计。作为一名设计师，你需要了解甚至精通你的生意，然而更重要的，却是能扬长避短。你必须了解自己的优点和缺点，你也必须清楚你所做的是什么，以及你还有许多不知道的事情。
作为格拉内联合设计公司的总裁，25年来我一直都从事着和创意设计相关的工作，然而若没有我的团队的帮助，我的创意都无从实施。我的设想之所以总能付诸实践，正是因为我带领的团队具有很好的执行力。
本书的每一章都列举了使创意实现最大化的技能。无论你是独资企业的老板还是拥有上百人的团队的领导者，都不需要就每一个技能去单独寻找员工，相反你需要确保你的团队拥有掌握多项技能的员工。
第一章是关于财务人员，即管理你所有财务事项的人。你的财务人员需要有足够的能力来赢得你的信任，因为许多设计师都曾因财务问题而陷入困境。
第二章介绍了谈单人员的重要性。许多有天赋的设计师在这个领域苦苦挣扎而不得法，他们太过专注于自己的设计作品的品质，而对其应换回的价值却不太关心。因此，如果你不擅长在交易时进行商务洽谈，那就找一个好的谈单人员，这样你的才华才能物有所值。
第三章对营销人员进行了深入的描述。在当今世界，营销和公关不再是照本宣科那么简单。除了传统的纸质媒体外，你还可以利用各类社交媒体以及其他的新方式。本章将向你介绍那些促进你工作升值，同时帮助你决定哪种销售方式需要你额外关注的人。
第四章探讨如何建立一个团队帮助你实现创意。团队并不仅限于办公室内与你共事的人，承包商、制造商或赞助商也能成为你团队中的一员，他们都能给你的工作带来巨大的帮助。
第五章的标题是你不需要的人。很多人在工作中都忍受着那些在自己的岗位上表现欠佳的人。我们都经历过糟糕的上下级或同事关系，处理这种糟糕关系的诀窍就是意识到问题的所在并马上远离他们。本章会帮助你认清那些不良的人，明白他们为什么需要离开以及怎样让他们离开。
第六章阐述了那些你能发挥自己的聪明才智做好的事情。前述各章都是关于将工作分配给他人，本章讨论的是必须由你自己来做的工作。本章将帮助你评估自身的技能和长处，并以此来定义自己的职业角色，明确哪些责任只属于你自己。
这本书旨在帮助你为自己的设计才能搭建更好的平台。无论你是希望拓展自身的设计才能，或是只想当好一个辅助者，我都希望本书能成为你职业道路上的成功指南。
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