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| 編輯推薦： |
在经济周期下半场，今日头条、抖音、拼多多、快手、映客、火箭网、盒马鲜生、超级物种等不但没有出现业绩下滑，反而业绩暴增，不断突破自己，实现从1 到 N的指数级增长。本书作者通过真实的、一手的研究资料系统介绍了这些标杆企业成功背后强大的增长逻辑、独特的发展路径和系统的经营管理方法。解密了这些企业如何在经济周期下半场通过增长双轮爆发出令世界 500 强企业恐惧的增长速度和增长质量。
抓住时代动力、运用明天思维、掌握增长双轮，企业就能获取新的增长红利，走出增长放缓甚至业绩下滑的困境，实现裂变式增长，从而一举逆袭。
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| 內容簡介： |
随着互联网上半场的结束和下半场的开启，仰仗互联网红利发展起来的先驱企业，已经不再难以超越。企业的发展正在面临转型的重要时机，谁能抓住机遇，谁就能获得逆袭的机会。
新时代企业运营的底层逻辑是什么？企业增长的新型模式又是什么？这些问题，对于企业的经营者来说并不是简单的课题。
本书创新性地提出了增长双轮这一方法论将企业未来的发展划定在两个维度之内，一个是重新定义，另一个是破界增长。本书通过今日头条、抖音、拼多多、盒马鲜生等创新型企业的案例，系统介绍了企业如何通过技术赋能实现红海突围、利用规则创新打造新的商业模式、以生态重构的方式优化产业链与价值链，以及如何通过数据驱动、组织觉醒与创业原力实现业绩增长。本书希望能够给企业经营者、管理者，以及准备建立企业的创业者提供指导和借鉴。
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| 關於作者： |
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王晓明：君武资本创始人、敏思特咨询创始人、轻敏捷方法创始人，中欧国际工商学院、中欧创业营、中欧创投营、腾讯青腾大学导师，曾任迅雷集团总裁、腾讯高级管理顾问。著有《腾讯方法》和《转型》。;.;龚焱：中欧国际工商学院创业管理实践教授，中欧创业营、中欧创投营课程主任，美国威斯康星大学战略学博士，曾在美国加州大学任教。著有《精益创业方法论》和《价值革命》等作品，在战略转型、精益创业与商业模式创新等领域有深入研究。;.;梁涛：中国中小企业协会副会长，北京创享智库咨询有限公司创始人，创享世纪基金管理（北京）有限公司CEO，组织转型专家。
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| 目錄：
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前言
看不到的颠覆者：来自重新定义和破界增长
第一章 恐惧的根源：人类在不断更换操作系统
第二章 时代动力和明天思维
增长双轮 1：重新定义
第三章 今日头条：颠覆百度、腾讯的神秘力量
技术赋能：重新定义技术边界
规则创新：重新定义游戏规则
生态重构：重新定义价值网络
第四章 技术赋能：红海突围，将不可能变成可能
华为重写手机行业市场版图
基于技术能力获取数据
快手依靠人工智能算法打造中国的 YouTube
第五章 规则创新：你熟悉的游戏规则已死
从 M2C 到 C2M，盒马鲜生和超级物种颠覆零售业
规模效应VS网络效应VS裂变效应
创业标准化，火箭网成为全球知名孵化器的游戏规则
第六章 生态重构：对价值链条的洗牌
拼多多颠覆电商生态链
价值网络：企业生态链中的黄金
增长双轮 2：破界增长
第七章 抖音逆袭成为全球第一
数据驱动：业务规模的裂变增长
组织觉醒：重新设定公司结构
创业原力：始终创业实现从1 到N
第八章 数据驱动：企业未来最大的资产是数据
数据化精准决策拯救传统餐饮业
通过数据进行竞价和经营优化
建立数据团队，获取数据红利，映客独占鳌头
第九章 组织觉醒：执行力暴增的武器
打破边界的组织架构
Supercell 和 Valve 反常规的自组织管理
第十章 创业原力：保持初心，持续学习
逆势飞长，美团靠的是学习机器
简单、变通才是持续创业的真谛
创业原力三色环：专业能力
创业原力三色环：认知能力
创业原力三色环：转型能力
企业不同发展阶段需要不同的导师
增长双轮整体总结
第十一章 新时代的颠覆者和重塑者
新经济时代的崛起典型
旧业态的涅槃重生
线上零售的社交转型
技术与用户的胜利
致谢
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