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| 編輯推薦： |
如今的慈善行业正以每年吸纳数百亿美元的速度发展壮大，这意味着许多慈善资助项目取得了成功，而每一份成功背后都有一个明智的管理策略。本书的作者保罗布雷斯特（Paul Brest）和何豪（Hal Harvey）在借鉴上百家基金会和非营利组织经验的基础上，解释了如何运用策略实现每一分钱的价值最大化。
书中提供了必要的工具，帮助读者制订并测试有效的计划，从而达成理想的目标。此外，两位作者为一些常见的棘手问题提供了解决方案，比如如何权衡投资进度以及何时该果断放弃一个没有收益的项目。本书详细阐述了近十年慈善行业的发展，包括：影响力投资的崛起；社会效益债券的发行；影响评估体系的成熟；新一代超级捐赠者的出现。如今，以结果为导向的慈善理念比以往任何时候都更为重要，而本书将为这一理念的实现提供必要的技术支持。
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| 內容簡介： |
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如今的慈善行业正以每年吸纳数百亿美元的速度发展壮大，这意味着许多慈善资助项目取得了成功，而每一份成功背后都有一个明智的管理策略。本书的作者保罗布雷斯特（Paul Brest）和何豪（Hal Harvey）在借鉴上百家基金会和非营利组织经验的基础上，解释了如何运用策略实现每一分钱的价值最大化。他们在书中提供了必要的工具，可以帮助读者制订并测试有效的计划，从而达成理想的目标。此外，两位作者为一些常见的棘手问题提供了解决方案，比如如何权衡投资进度以及何时该果断放弃一个没有收益的项目。本书详细阐述了近十年慈善行业的发展，包括：影响力投资的崛起；社会效益债券的发行；影响评估体系的成熟；新一代超级捐赠者的出现。如今，以结果为导向的慈善理念比以往任何时候都更为重要，而本书将为这一理念的实现提供必要的技术支持。
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| 關於作者： |
作者简介
保罗布雷斯特（Paul Brest）
1987-1999年期间曾任斯坦福大学法学院院长；2000年至2012年期间担任美国最大的慈善机构之一威廉与佛洛拉休利特（William and Flora Hewlett）基金会主席。现任斯坦福慈善与民间团体中心联席主任，以及斯坦福法律与政策研究室联席主任，在慈善投资战略领域造诣颇深。
何豪（Hal Harvey）
能源创新（Energy Innovation）公司首席执行官，曾任气候工作基金会创始人与首席执行官。1991年至2002年期间，他创立能源基金会，为社会提供环境政策支持，以推动可再生能源的使用以及提高能源效率。此外，他还担任了威廉与佛洛拉休利特基金会环境项目主任，并帮助中国、欧洲和印度建立了自己的能源基金会。作者简介
保罗布雷斯特（Paul Brest）
1987-1999年期间曾任斯坦福大学法学院院长；2000年至2012年期间担任美国最大的慈善机构之一威廉与佛洛拉休利特（William and Flora Hewlett）基金会主席。现任斯坦福慈善与民间团体中心联席主任，以及斯坦福法律与政策研究室联席主任，在慈善投资战略领域造诣颇深。
何豪（Hal Harvey）
能源创新（Energy Innovation）公司首席执行官，曾任气候工作基金会创始人与首席执行官。1991年至2002年期间，他创立能源基金会，为社会提供环境政策支持，以推动可再生能源的使用以及提高能源效率。此外，他还担任了威廉与佛洛拉休利特基金会环境项目主任，并帮助中国、欧洲和印度建立了自己的能源基金会。
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| 目錄：
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赞誉
译者序
前言
导言
第一部分 战略慈善概论
第1章 战略慈善的前景 2
第二部分 一站式慈善投资策略
第2章 分析问题 25
第3章 开发策略 41
第4章 从理论到实践 53
第5章 评估慈善事业的影响 66
第6章 通过对结果的数据分析增加你的影响力 80
第三部分 拨款
第7章 准备工作 100
第8章 征询策略并开展尽职调查 113
第9章 参与慈善和资助的形式 130
第10章 影响力投资和使命投资 144
第11章 与慈善领域其他参与者合作 166
第12章 有效慈善的原则和实践 186
第四部分 行业工具
第13章 发展知识 195
第14章 改善个体生活质量 214
第15章 影响决策者和企业 236
第五部分 为战略慈善规划你的资源
第16章 慈善组织的架构 264
第17章 重点与原则：基金会的支出政策 274
后记：战略慈善的责任 283
致谢 286
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| 內容試閱：
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早在沃伦巴菲特（Warren Buffett）向比尔及梅琳达盖茨基金会捐赠310亿美元善款并引发大量媒体关注之前，21世纪就已经在朝慈善之路前行了。在本书第1版发行时，其他的一些大型慈善机构开始崭露头角，如史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）的遗孀劳伦娜鲍威尔乔布斯（Laurene Powell Jobs）创办的爱默生基金会（Emerson Collective）；普莉希拉陈（Priscilla Chan）和她的丈夫Facebook联合创始人马克扎克伯格（Mark Zuckerberg）共同创办的陈-扎克伯格倡议（Chan-Zuckerberg Initiative）；凯莉图纳（Cari Tuna）和她的丈夫Facebook联合创始人达斯汀莫斯科维茨（Dustin Moskowitz）共同创办的好项目基金会。它们往往并不是免税基金会，而是以有限责任合伙制运营。
2010年，比尔盖茨和沃伦巴菲特开始号召全世界的富人，在他们的有生之年或是身后，将大部分财产用于慈善事业。2017年，这一计划拥有158名参与者（以个人或夫妻的名义）。大部分参与者是亿万富豪，涉及的金额超过3650亿美元。1
今天，有近90家美国基金会的资产超过10亿美元，200余家基金会的资产超过5亿美元，资产超过100万美元的基金会不计其数。2预计在未来几十年里，以礼物和遗产的形式捐赠的财产将大幅增加，巨额财富将涌入慈善事业。中国、印度以及一些其他国家的慈善事业也在不断发展。新型金融机制正在席卷全球，包括结果导向金融和社会动机投资（又称为影响力投资）。
本书体现了上述发展趋势。更重要的是，它体现了如何更有效率地开展慈善事业，对于此问题，整个慈善业以及我们自己的认知都在不断深入。我们写作第1版的时候，任职于威廉与弗洛拉休利特基金会（William and Flora Hewlett Foundation，以下简称休利特基金会），当时保罗布雷斯特是主席，何豪是环境项目的负责人。我们为该基金会管理层关于战略慈善方面的实践感到骄傲。但在当时，我们几乎是业内唯一开展这项实践的，因此我们也只能在实践中不断摸索。
十年之后，战略慈善依然不够普及。但除了扎根于一些大型基金会，这一观念已经在影响越来越多的高净值慈善家。相应地，业界对于个人慈善家的支持也越来越广泛了。
同时，我们的经验越来越丰富，对于慈善的认识也越来越深入。保罗布雷斯特离开了休利特基金会，回到了斯坦福大学，加入了斯坦福慈善与社会创新中心，并在法学院和商学研究院开设慈善战略和影响力投资课程。何豪离开休利特基金会后，成为气候工作基金会（Climate Works Foundation）的创始人和主席，之后创办了能源创新基金会（Energy Innovation），为众多慈善家和慈善机构提供清洁能源方面的咨询服务。这些变化为我们提供了新的视角，帮助我们更清晰地认识战略慈善的理论和实践。
与第1版一样，本书有大量的例子源于休利特基金会，这不仅仅因为它是业界标杆，还因为我们曾经在那里工作，并且一直通过朋友和同事，包括继任主席拉里克莱默，关注着它的一举一动。
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