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編輯推薦： 加里·哈默：世界一流的战略大师《经济学人》；全球商业战略的*专家《财富》；2001年全球管理大师TOP4《商业周刊》；2008年全球*具影响力的商业思想家《华尔街日报》 內容簡介： 本书是20世纪90年代*具影响力的商业类图书之一。作者在书中首次提出“核心竞争力” 这一概念，奠定了其战略管理大师的地位。“核心竞争力”并不是一家公司对自身价值的衡量，而是指在顾客眼里这家公司有多大的价值。未来企业必须与消费者一起创造价值、交换价值。企业与消费者共同努力扩展企业网络和构建消费者社区的程度越高，就越能为消费者提供独特的个性化体验，就越能创造出更大的核心竞争力要素。 目錄： 赞誉 序一 序二 第1章　走出历史，迈向未来1 超越企业重组4 超越流程再造10 重新构建企业战略13 从组织转型向产业转型的新视角16 面向企业的新战略观20 第2章　为未来而竞争的不同之处24 面向未来24 为今天竞争vs.为明天竞争27 第3章　学会忘记44 管理框架45 忘记过去54 重新构建的必要性56 第4章　产业先见的能力65 产业先见的需求65 培养产业先见69 产业先见的基础72 第5章　灵活制定战略架构97 构建战略框架103 向未来承诺111 第6章　战略延伸115 战略目标117 企业的挑战124 从贴合到延伸130 第7章　战略杠杆133 起初的假设141 扩大战略框架159 第8章　参与竞争，塑造未来161 抢先抵达未来161 管理好迁移路径166 最大限度地扩大影响力169 第9章　打造通往未来的门路179 通往未来的门路179 公司之间的竞争182 何为“核心竞争力”184 核心竞争力不是什么189 能力竞争的多个阶段194 第10章　让核心竞争力观深入人心203 忽视核心竞争力背后的风险203 核心竞争力观205 第11章　牢牢把握住未来217 考察性市场营销217 全球性预先布局背后的逻辑225 第12章　差异化思考247 差异化地思考竞争力247 差异化地思考战略261 差异化地思考组织结构267 最后的思考274 译后记277 注释279 参考书目286 作者简介289

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